【總結(jié)】集團(tuán)關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)集團(tuán)二零零一年十一月7/8集團(tuán)關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)(建議)集團(tuán)公司煤炭事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部全家樂超市人力資源部企業(yè)文化部行政保衛(wèi)部總裁辦公室企業(yè)管理部審計(jì)部財(cái)務(wù)部投資中心費(fèi)用中心利潤中心費(fèi)用中心行政部企劃部財(cái)務(wù)部技術(shù)
2025-05-29 23:20
【總結(jié)】金德集團(tuán)心理特征測評量表答題卡你的姓名所在部門崗位名稱第一部分序號答案序號ABC序號ABC□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□
2025-03-24 23:15
【總結(jié)】金德實(shí)業(yè)心理特征測評量表答題卡你的姓名所在部門崗位名稱第一部分序號答案序號ABC序號ABC□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□
【總結(jié)】人力資源調(diào)研原始訪談記錄(機(jī)密文件)生產(chǎn)部經(jīng)理/王明 5陳恒豐(香港) 6鄺麗娟 7董事長孫國華 8啤機(jī)一課/夏順輝 9物流管理部潘麗霞(港) 10品質(zhì)部經(jīng)理/陳錦倫(香港) 12工程部/設(shè)計(jì)師張生德 13項(xiàng)目管理部/高級工程師Euncie 14報(bào)價(jià)工程師/童新春 15項(xiàng)目管理部/曹志揚(yáng) 16IT工程師/陳展集 17工程課/曾宇明 18市場
2025-05-29 22:30
【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理:?整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程?年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程投資管理:?項(xiàng)目投資管理決策流程?項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程?項(xiàng)目投資登記管理流程?資產(chǎn)處置流程財(cái)務(wù)管理:?會計(jì)核算流程?年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程?月度預(yù)算修訂流程?預(yù)算考評管理流程?資金支出管理流程?內(nèi)部審計(jì)
2025-01-20 13:16
【總結(jié)】XX集團(tuán)2002-2004年發(fā)展規(guī)劃(第二稿)XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃第一部分、綜述一、宗旨與使命XX集團(tuán)的宗旨:為顧客創(chuàng)造價(jià)值,為股東創(chuàng)造財(cái)富,為員工創(chuàng)造機(jī)會,為社會創(chuàng)造效益。XX集團(tuán)的使命:追求持續(xù)、快速地增長,在做大規(guī)模的過程中做強(qiáng),并取得相應(yīng)的行業(yè)地位;成為以家電業(yè)務(wù)為核心,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及家電產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的綜
2025-05-13 23:14
【總結(jié)】1、****戰(zhàn)略目標(biāo)分解示意圖一流的性價(jià)比提高毛利率財(cái)務(wù)收入提高戰(zhàn)略成本控制戰(zhàn)略提高人均生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率重點(diǎn)關(guān)注造船業(yè)務(wù)銷售收入保證(單船)銷售毛利率增幅符合戰(zhàn)略規(guī)劃要求重點(diǎn)關(guān)注造船業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用降至行業(yè)可比(領(lǐng)先)水平l人均完成產(chǎn)值(噸位、利潤)l其他指標(biāo)見客戶類指標(biāo)和
2025-04-17 00:02
【總結(jié)】金德集團(tuán)母子公司管控體系咨詢項(xiàng)目合同書CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司5/5甲方:金德集團(tuán)有限公司(金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠)乙方:深圳市華盈恒信管理顧問有限公司本著誠信合作、共同發(fā)展的原則,經(jīng)友好協(xié)商,雙方就母子公司管控體系的咨詢工作達(dá)成以下協(xié)議:一、服務(wù)范圍乙方為甲方提供母子公司管控體系
2025-05-14 08:51
【總結(jié)】貴州西洋肥業(yè)有限公司崗位編制手冊(試行版)CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄01、西洋肥業(yè)各部門崗位編制匯總……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………0302、公司辦崗位編制…………………………………………………………………………………………………
2025-06-16 08:11
【總結(jié)】關(guān)于對福州金輝公司實(shí)施項(xiàng)目制管理的建議方案項(xiàng)目管理運(yùn)作模式是在管理思維模式和運(yùn)作方式上都力爭極大限度地利用組織的內(nèi)外資源、改善工作流程,提高組織的運(yùn)營效率,從而提高企業(yè)的市場競爭能力。華盈恒信項(xiàng)目組建議,福州金輝公司為增強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目整體運(yùn)作和監(jiān)控能力,實(shí)施項(xiàng)目制管理必須遵循“核心業(yè)務(wù)明確、縱向控制有力、橫向協(xié)作緊密”的指導(dǎo)原則,穩(wěn)步推行項(xiàng)目管理制。根據(jù)福州金輝公司當(dāng)前的組織構(gòu)成、
2025-05-04 12:38
【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效管理手冊最新修訂日期:2006-08-15編制審核批準(zhǔn)譚文平目錄第一章:績效管理綜述――――――――――――――――――――――――――――――――――――――3第二章:部門績效管理――――――――――――――――――――――
2025-04-08 22:08
【總結(jié)】5S活動查核標(biāo)準(zhǔn)表5S活動的整個(gè)推行過程,必須對每個(gè)“S”進(jìn)行定期診斷與查核,對活動過程中的偏差及時(shí)采取對策進(jìn)行修正,并持續(xù)執(zhí)行下去。5S活動的查核,一般采取部門自我檢查和5S推行委員會巡回檢查的方式,不管是采用哪一種方式,都要需建立相關(guān)的檢查和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。附表為檢查標(biāo)準(zhǔn)范例,供參考。1整理項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況1通道狀況0
2025-07-14 22:29
【總結(jié)】深圳華盈恒信管理顧問有限公司福建金輝集團(tuán)有限公司項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算報(bào)告編號:HLG-01版本:編制:李鴻飛2006年07月6日確認(rèn):冉斌2006年07月6日本文件發(fā)放范圍:冉總/譚文平/李鴻飛/水藏璽/熊珺/劉益群/謝芳密級:A7/7第一部分:項(xiàng)目概況福建金輝集團(tuán)有限公司系在閩外商獨(dú)資企業(yè)。1997年以來,企業(yè)在榕開發(fā)了金輝大廈、錦江花園、河
2025-06-29 22:15
【總結(jié)】深圳彩虹氣霧劑制造有限公司崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)說明前言崗位任職資格是現(xiàn)代人力資源管理體系的一個(gè)核心內(nèi)容,崗位任職資格詳細(xì)規(guī)定了公司所需要的知識、技能、價(jià)值觀和工作經(jīng)驗(yàn)。通過這四個(gè)層次的指引,可以正確引導(dǎo)員工達(dá)到公司所需要的工作目標(biāo)。知識、技能、價(jià)值觀、工作經(jīng)驗(yàn)四者之間是有嚴(yán)密的內(nèi)在邏輯關(guān)系的。首先,知識是人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)要求,沒有良好的知識底蘊(yùn),專業(yè)化的程度會大大降低,這
2025-07-14 18:49
【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司職位說明書手冊最新修訂日期:2022-08-21深圳市華盈恒信管理顧問有限公司2/75目錄福州地產(chǎn)總經(jīng)理職位說明書.............................................................................................................
2025-05-17 12:16