【總結(jié)】部門(mén)職責(zé)權(quán)限表版本號(hào):部門(mén)名稱:地產(chǎn)事業(yè)部隸屬最小部門(mén):制定者:審核者:生效日期:本部門(mén)職位結(jié)構(gòu)圖(畫(huà)本部門(mén)及上級(jí)主管的職位結(jié)構(gòu)圖)及人員編制:總裁 事業(yè)部總經(jīng)理 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部營(yíng)銷策劃部工程技術(shù)部物業(yè)管理部部門(mén)主要職責(zé)(填寫(xiě)本部門(mén)擔(dān)負(fù)的主要工作內(nèi)容和責(zé)任):重要性工作模塊主要工作
2025-07-01 00:23
【總結(jié)】上海建筑裝飾(集團(tuán))有限公司戰(zhàn)略研究報(bào)告問(wèn)題背景改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了迅猛的騰飛,每年GDP的增長(zhǎng)率都保持在7%以上,到上個(gè)世紀(jì)末,我國(guó)城市居民已基本達(dá)到了小康生活水平。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,居民收入的提高以及住房分配制度改革的推動(dòng),居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,居住消費(fèi)占家庭支出結(jié)構(gòu)的比重已上升到10%,僅次于實(shí)物消費(fèi)支出,居第二位。在當(dāng)前階段,商品住宅房的開(kāi)發(fā)與銷
2025-08-01 20:32
【總結(jié)】人力資源經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位名稱:人力資源經(jīng)理職位編號(hào):職位等級(jí):所在部門(mén):人力資源部工作地點(diǎn):填寫(xiě)日期:直接上級(jí)部門(mén):制定者:審核者:職位概要描述(簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要工作內(nèi)容及目的,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一
2025-08-01 20:29
【總結(jié)】預(yù)算工程師年度KPI 適用時(shí)段:年月至年月指標(biāo)類型序號(hào)目標(biāo)/指標(biāo)說(shuō)明主要管理/控制指標(biāo)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源關(guān)鍵行動(dòng)策略1工程預(yù)算、決算各事業(yè)部工程預(yù)算、決算工作計(jì)劃完成率在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到%上級(jí)地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)結(jié)算工作完成進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率%職能目標(biāo)2
2025-05-03 22:25
【總結(jié)】東莞中孚泰實(shí)業(yè)深圳中孚泰實(shí)業(yè)事業(yè)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)二零零年月中孚泰公司2006年度事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為充分調(diào)動(dòng)中孚泰公司管理人員積極性,確保公司下達(dá)給事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的管
2025-08-07 17:19
【總結(jié)】----君合智聯(lián)咨詢公司FAX:88318519傳真收件人:王元經(jīng)理發(fā)件人:李鴻飛傳真:82420544頁(yè)數(shù):9頁(yè)電話:82427876日期:9/19/2020關(guān)于:項(xiàng)目工作計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)議安排抄送:譚總?緊急?請(qǐng)審閱?請(qǐng)批注?請(qǐng)答復(fù)
2025-08-04 19:35
【總結(jié)】君合智聯(lián)咨詢公司FAX:88318519傳真收件人:王元經(jīng)理發(fā)件人:李鴻飛傳真:頁(yè)數(shù):9頁(yè)電話:日期:2022/8/23關(guān)于:項(xiàng)目工作計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)議安排抄送:譚總√√緊急 請(qǐng)審閱 請(qǐng)批注 請(qǐng)答復(fù) 請(qǐng)傳閱內(nèi)容:1、項(xiàng)目溝通函(請(qǐng)轉(zhuǎn)譚總)2、第一階段計(jì)劃要點(diǎn)3、第
【總結(jié)】5S執(zhí)行檢查表被檢查部門(mén):日期:檢查人:1整理項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況1通道狀況0有很多東西,或臟亂。l雖能通行,但要避開(kāi),臺(tái)車不能通行。2擺放的物品超出通道。3超出通道,但有警示牌。
2025-07-14 19:07
【總結(jié)】“”管理浦泰重工目錄0.前言1.5S的定義與目的2.5S的效用3.推行要領(lǐng)4.5S活動(dòng)推行計(jì)劃表5.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)6.公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)7.——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)8.開(kāi)展五分鐘 /十分鐘5S活動(dòng)9、5S實(shí)施技巧
2025-03-23 14:17
【總結(jié)】第一篇5S概述一、5S的含義5S指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))這五個(gè)單詞,因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”,所以統(tǒng)稱“5S”。具體內(nèi)容見(jiàn)下表:中文日文英文含義典型例子整理SEIRI
2025-07-14 15:47
【總結(jié)】日常職責(zé)之執(zhí)行部分工作輸入車間主任《5S標(biāo)準(zhǔn)》工作程序、后道、裁剪,車間主任隨時(shí)執(zhí)行5S工作、各辦公用具放在指定位置,按規(guī)定執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行整改,并協(xié)助5S干事制訂永久改善措施工作輸出及時(shí)間要求形成《5S整改報(bào)告》,在5S檢查后一周內(nèi)交5S管理專員備注9/9★車間
2025-07-14 15:40
【總結(jié)】====5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))====□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系□5S推行手冊(cè)□5S的50個(gè)問(wèn)與答-----------------------------------------------
2025-07-15 04:14
2025-07-14 22:19
【總結(jié)】講師:何育明1、5S的起源.2、為什么要推行5S.3、5S的解說(shuō).5S培訓(xùn)教材惠州高智管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)1第一章工廠管理合理化的根本1-1為什么要合理化合理化者:企業(yè)之大事;生死之路;存亡之道。5S管理與推行實(shí)務(wù)2
2025-02-21 11:47
【總結(jié)】5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)包頭鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司二〇一一年八月前言為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,形成公司統(tǒng)一的5S管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn),提升現(xiàn)場(chǎng)可視化管理水平,特制定《包鋼(集團(tuán))公司5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》。本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)
2025-12-07 15:31