【總結(jié)】部門職責權(quán)限表版本號:部門名稱:地產(chǎn)事業(yè)部隸屬最小部門:制定者:審核者:生效日期:本部門職位結(jié)構(gòu)圖(畫本部門及上級主管的職位結(jié)構(gòu)圖)及人員編制:總裁 事業(yè)部總經(jīng)理 項目開發(fā)部營銷策劃部工程技術(shù)部物業(yè)管理部部門主要職責(填寫本部門擔負的主要工作內(nèi)容和責任):重要性工作模塊主要工作
2025-07-01 00:23
【總結(jié)】上海建筑裝飾(集團)有限公司戰(zhàn)略研究報告問題背景改革開放以來,我國的經(jīng)濟實現(xiàn)了迅猛的騰飛,每年GDP的增長率都保持在7%以上,到上個世紀末,我國城市居民已基本達到了小康生活水平。隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展,居民收入的提高以及住房分配制度改革的推動,居民的消費結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,居住消費占家庭支出結(jié)構(gòu)的比重已上升到10%,僅次于實物消費支出,居第二位。在當前階段,商品住宅房的開發(fā)與銷
2025-08-01 20:32
【總結(jié)】人力資源經(jīng)理職位說明書職位名稱:人力資源經(jīng)理職位編號:職位等級:所在部門:人力資源部工作地點:填寫日期:直接上級部門:制定者:審核者:職位概要描述(簡要地介紹該職位的主要工作內(nèi)容及目的,突出該職位對組織獨一
2025-08-01 20:29
【總結(jié)】預算工程師年度KPI 適用時段:年月至年月指標類型序號目標/指標說明主要管理/控制指標目標或標準權(quán)重數(shù)據(jù)來源關(guān)鍵行動策略1工程預算、決算各事業(yè)部工程預算、決算工作計劃完成率在規(guī)定時間內(nèi)達到%上級地產(chǎn)事業(yè)部預結(jié)算工作完成進度及質(zhì)量目標達成率%職能目標2
2025-05-03 22:25
【總結(jié)】東莞中孚泰實業(yè)深圳中孚泰實業(yè)事業(yè)部目標責任書二零零年月中孚泰公司2006年度事業(yè)部經(jīng)營目標責任書為充分調(diào)動中孚泰公司管理人員積極性,確保公司下達給事業(yè)部年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責任人的管
2025-08-07 17:19
【總結(jié)】----君合智聯(lián)咨詢公司FAX:88318519傳真收件人:王元經(jīng)理發(fā)件人:李鴻飛傳真:82420544頁數(shù):9頁電話:82427876日期:9/19/2020關(guān)于:項目工作計劃、啟動會議安排抄送:譚總?緊急?請審閱?請批注?請答復
2025-08-04 19:35
【總結(jié)】君合智聯(lián)咨詢公司FAX:88318519傳真收件人:王元經(jīng)理發(fā)件人:李鴻飛傳真:頁數(shù):9頁電話:日期:2022/8/23關(guān)于:項目工作計劃、啟動會議安排抄送:譚總√√緊急 請審閱 請批注 請答復 請傳閱內(nèi)容:1、項目溝通函(請轉(zhuǎn)譚總)2、第一階段計劃要點3、第
【總結(jié)】5S執(zhí)行檢查表被檢查部門:日期:檢查人:1整理項次查檢項目得分查檢狀況1通道狀況0有很多東西,或臟亂。l雖能通行,但要避開,臺車不能通行。2擺放的物品超出通道。3超出通道,但有警示牌。
2025-07-14 19:07
【總結(jié)】“”管理浦泰重工目錄0.前言1.5S的定義與目的2.5S的效用3.推行要領(lǐng)4.5S活動推行計劃表5.“要”與“不要”物品的判定標準6.公司各級員工在5S活動中的職責7.——生產(chǎn)現(xiàn)場8.開展五分鐘 /十分鐘5S活動9、5S實施技巧
2025-03-23 14:17
【總結(jié)】第一篇5S概述一、5S的含義5S指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))這五個單詞,因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”,所以統(tǒng)稱“5S”。具體內(nèi)容見下表:中文日文英文含義典型例子整理SEIRI
2025-07-14 15:47
【總結(jié)】日常職責之執(zhí)行部分工作輸入車間主任《5S標準》工作程序、后道、裁剪,車間主任隨時執(zhí)行5S工作、各辦公用具放在指定位置,按規(guī)定執(zhí)行5S標準,進行整改,并協(xié)助5S干事制訂永久改善措施工作輸出及時間要求形成《5S整改報告》,在5S檢查后一周內(nèi)交5S管理專員備注9/9★車間
2025-07-14 15:40
【總結(jié)】====5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))====□何為5S□5S的推行步驟□5S實施要點□5S與其他管理活動的關(guān)系□5S推行手冊□5S的50個問與答-----------------------------------------------
2025-07-15 04:14
2025-07-14 22:19
【總結(jié)】講師:何育明1、5S的起源.2、為什么要推行5S.3、5S的解說.5S培訓教材惠州高智管理顧問機構(gòu)1第一章工廠管理合理化的根本1-1為什么要合理化合理化者:企業(yè)之大事;生死之路;存亡之道。5S管理與推行實務(wù)2
2025-02-21 11:47
【總結(jié)】5S管理標識標準包頭鋼鐵(集團)有限責任公司二〇一一年八月前言為了規(guī)范現(xiàn)場管理,形成公司統(tǒng)一的5S管理現(xiàn)場標識標準,提升現(xiàn)場可視化管理水平,特制定《包鋼(集團)公司5S管理標識標準》。本標準依據(jù)
2024-12-16 15:31