君合智聯(lián)中孚泰地產(chǎn)咨詢工作流程要點及工作計劃草案doc-地產(chǎn)制度(編輯修改稿)
2025-09-18 19:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成立由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成項目領(lǐng)導(dǎo)小組； ? 明確小組成員的職責(zé)； ? 溝通確認項目主體工作內(nèi)容和推進進程。 ? 成立項目小組； ? 明確各小組成員的職責(zé)； ? 與中孚泰公司領(lǐng)導(dǎo)層及項目小組開碰頭會； ? 進一步溝通確認項目主體工作內(nèi)容和推進進程。 ? 溝通項目主體工作內(nèi)容、配合事項和第一階段推進進程。 ? 明確各小組成員的職責(zé)和權(quán)限； 項目前期溝通 計 劃、準備 ? 內(nèi)外部信息的收集和分析，包括： ? 了解本企業(yè)的核心價值觀體系、經(jīng)營理念、人力資源管理理念和基本狀況； ? 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境、競爭對手、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略實施等方面的資訊。 ? 深入現(xiàn)場調(diào)研； ? 管理人員訪談、診斷分析 ? 使用相關(guān)的診斷工具與方法： ─ 設(shè)計問卷； ─ 資料收集分析； ─ 個別訪談； ─ 現(xiàn)場觀察等。 ? 與公司高層溝通研討 ? 根據(jù)顧問的需要準備相關(guān)資訊；參見資料清單 ? 組織及協(xié)調(diào)相關(guān)人員，確保準時參與訪談、研討 ? 按要求分發(fā)、回收、統(tǒng)計問卷； ? 進行自我分析與診斷； ? ? 與顧問組交換、溝通診斷信息。 時間預(yù)計 :11月 26 日— 11 月 30 日 (注：以下各階段都有顧問現(xiàn)場調(diào)研、培訓(xùn)輔導(dǎo)或指導(dǎo)推進 ) 注：本階段是改善工作的前提，調(diào)研報告）由顧問提報討論 工工工 作作作 流流流 程程程 顧顧顧 問問問 主主主 要要要 工工工 作作作 內(nèi)內(nèi)內(nèi) 容容容 進度控制 中中中 孚孚孚 泰泰泰 公公公 司司司 配配配 合合合 落落落 實實實 事事事 項項項 項項 目目 工工 作作 要要 點點 前期溝通與準備 開始 初步調(diào)研與診斷 ? 與中高層管理溝通確認企業(yè)愿景、總體戰(zhàn)略目標； ? 組織《企業(yè)愿景規(guī)劃》 的研討； ? 組織 《企業(yè)戰(zhàn)略及五年規(guī)劃》的研討； ? 顧問參與有關(guān)溝通研討會。 ? 內(nèi)部溝通研討、內(nèi)部征求意見； ? 召開必要的研討會； ? 初步確認企業(yè)愿景 ? 初步確認企業(yè)戰(zhàn)略 *工作時間預(yù)計： 12月 7 日前完成； ? 完成《調(diào)研診斷報告》，就激勵體系構(gòu)建的基本方法、主要改進點和改進方向 與管理層達成共識。 ? 提供《中孚泰 HR 管理調(diào)研診斷報告》 。 ? 與公司高層 溝通診斷結(jié)果及激勵體系構(gòu)建的關(guān)鍵控制點 ； ? 提供導(dǎo)入方法和主要操作流程； ?
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