君合智聯(lián)——中孚泰—職能部門kpi分解表(編輯修改稿)
2025-07-27 20:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計工作完成率 ％5管理目標(biāo)12 3 會簽： 批準(zhǔn)： 日期：年 月 日填寫人: 日期:2006年1月日 財務(wù)總監(jiān)年度KPI 適用時段： 年 月至 年 月指標(biāo)類型序號目標(biāo)/指標(biāo)說明主要管理/控制指標(biāo)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重數(shù)據(jù)來源關(guān)鍵行動策略1決策支持財務(wù)分析報告的完成率 ％上級計劃預(yù)算控制完成率 ％職能目標(biāo)建議的合理性、可行性、前瞻性合理化建議數(shù)量 次/季2財務(wù)體系規(guī)劃及建立各項財務(wù)制度、體系建立是否規(guī)范，運作有效無重大事故上級3財務(wù)管理與會計核算工作財務(wù)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確反饋率 ％上級部門費用完成率 ％上級事業(yè)部、分公司財務(wù)運作規(guī)范性 無重大事故上級4稅務(wù)籌劃稅務(wù)工作完全按照稅務(wù)要求進(jìn)行；合理避稅目標(biāo)實現(xiàn)無罰款；避稅目標(biāo)達(dá)成率 ％稅務(wù)局罰款反映；上級5財務(wù)分析以及工程項目經(jīng)濟(jì)可行性分析可行性報告合理性、可行性通過率≥ ％財務(wù)融資融資目標(biāo)融資計劃完成率6融資費用融資費用率管理目標(biāo)1組織建設(shè)事業(yè)部財務(wù)部門規(guī)劃崗位設(shè)定符合管理需要，分工合理，職責(zé)明確2 職業(yè)操守督導(dǎo)
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