【總結】第一篇:人力資源部主管職位說明書 人力資源主管職位說明書 ,根據(jù)公司經營發(fā)展狀況,不定期組織對各崗位人力供、需狀態(tài)、資質情況進行分析: ;修改并制訂執(zhí)行和整套人事管理制度;從而為企業(yè)人力資源管理...
2024-10-13 13:42
【總結】第一篇:10人力資源部經理職位說明書 人力資源部經理職位說明書 一、工作內容: ◆編制公司人力資源規(guī)劃; ◆組織公司人員招聘活動; ◆建立健全公司人力資源管理制度; ◆負責勞動合同的簽訂和...
2024-10-15 14:01
【總結】部門職責權限表版本號:部門名稱:隸屬最小部門:制定者:審核者:生效日期:本部門職位結構圖(畫本部門及上級主管的職位結構圖)及人員編制:部門主要職責(填寫本部門擔負的主要工作內容和責任):重要性工作模塊主要工作內容和責任1234567
2025-07-20 12:57
【總結】崗位說明書一、崗位基本資料崗位名稱人力資源部經理所屬部門人力資源部直接上級人事行政總監(jiān)直接下級招聘專員、培訓專員、考核專員、勞資專員所轄人數(shù)定員人數(shù)二、工作職責工作概要本崗位是在人事行政總監(jiān)的領導下,在國家法律法規(guī)和公司章程的指導下,為了維持公司的正常運作,負責公司人力資源體系建立和健全、制度建設,以及招聘、配置、培訓、薪酬分配與勞
2025-08-03 09:20
【總結】企業(yè)LOGO人力資源部經理崗位說明書文件編號:LCD-HR-01(006)版次:A/0頁碼:第3頁共3頁人力資源部經理崗位說明書一、崗位概況崗位名稱人力資源部經理所在部門人力資源部直接上級總經理人員編制1人直接下級績效薪酬經理/主管、人事管理主管/專員、培訓管理主管/專員崗位分析日期2017年6月二、工作關
2025-08-03 03:25
【總結】職務說明書(人力資源部經理)擬制人: 核準人: 實施時間: 定員:一.基本資料1.職務名稱:人力資源部經理2.直接上級職位:總經理3.轄員人數(shù):3--5名4.定員人數(shù):1名二.工作概要 1.簡要 為企業(yè)建立人力資源管理體系,提供人力資源的規(guī)劃、選聘、儲備、開發(fā)、成長的政策標準,包括策略規(guī)劃、制度規(guī)劃和作業(yè)執(zhí)行的督導?! ?/span>
2025-07-20 04:38
【總結】13/13職位說明書基本信息職位名稱:分部人力資源經理職位編號:職位層級:職位類別:支持類職位等級:所屬部門:分部人力資源部直接上級:分部總經理、總部人力資源部編制日期:職位概述執(zhí)行和維護總部HR規(guī)劃和各項政策,滿足分部對人員的需求及管理崗位職責描述1、根據(jù)總部下達的人力資源工作計劃和企業(yè)的人力資源政策,制定分部人力資源工
2025-08-03 00:31
【總結】3/3職位說明書基本情況職位名稱招聘培訓職位編號所屬部門人力資源部直接上級經理直接下屬職位名稱無職位設置目的確保集團公司用人需求,優(yōu)化人力資源工作職責1.通過招聘外部人員,培訓內部員工,滿足集團公司用人需求2.提高集團公司員工的素質、能力和企業(yè)歸屬感,提高員工滿意度3.建立和完善集團公司招聘管理制度
2025-07-25 08:08
【總結】3/3職位說明書基本情況職位名稱薪酬管理職位編號所屬部門人力資源部直接上級副經理直接下屬職位名稱無職位設置目的根據(jù)員工績效考核結果,實現(xiàn)員工薪酬內外部公平工作職責1.提高集團公司員工滿意度和凝聚力2.實現(xiàn)集團公司人工成本合理化3.建立和完善集團公司薪酬管理制度4.幫助權屬公司提高人力資源管理水平
2025-04-08 08:54
【總結】3/3職位說明書基本情況職位名稱考核管理職位編號所屬部門人力資源部直接上級經理直接下屬職位名稱無職位設置目的科學評測員工績效,實現(xiàn)員工薪酬福利內外部公平工作職責1.提高公司績效管理水平2.建立和完善集團公司考核管理體系3.幫助權屬公司提高人力資源管理水平4.5.6.7.8.工作內
2025-04-08 08:53
【總結】人力資源部經理職務說明書職位名稱人力資源部經理直接上級公司總(副總)經理定員人所轄人員人工資水平分析日期年月分析人批準人工作描述工作概要制作、執(zhí)行與人力資源管理活動相關的各方面政策,為填補職位空缺而進行雇員招聘、面談、甄選等活動。計劃和實施新雇員的上崗引導工作,培養(yǎng)對公司目標的積極態(tài)度。指導工資市場調查,確定競爭性市
2025-08-03 09:03
【總結】3/3職位說明書基本情況職位名稱福利管理職位編號所屬部門人力資源部直接上級副經理直接下屬職位名稱無職位設置目的實現(xiàn)員工福利內外部公平工作職責1.實現(xiàn)集團公司人工成本合理化2.提高集團公司員工滿意度和凝聚力3.建立和完善集團公司福利管理制度4.負責離休退休人員5.幫助權屬公司提高人力資源管理水
2025-04-08 11:02
【總結】 公司年度經營管理目標 適用時段:年月至年月指標類型序號目標/主要控制指標目標/指標說明測量方法及計算公式權重數(shù)據(jù)來源關鍵行動策略1銷售額合同額不低于3億元,.以財務到賬金額為準≥=60分每增加2000萬加10分40財務部①加大地產投入②加大招投標工作力度()經營目標
2025-06-30 11:38
【總結】 公司/事業(yè)部總經理年度KPI 適用時段:年月至年月指標類型序號目標/指標說明主要管理/控制指標目標或標準權重數(shù)據(jù)來源關鍵行動策略經營目標
2025-06-30 19:14
【總結】部門職責權限表版本號:部門名稱:地產事業(yè)部隸屬最小部門:制定者:審核者:生效日期:本部門職位結構圖(畫本部門及上級主管的職位結構圖)及人員編制:總裁 事業(yè)部總經理 項目開發(fā)部營銷策劃部工程技術部物業(yè)管理部部門主要職責(填寫本部門擔負的主要工作內容和責任):重要性工作模塊主要工作
2025-06-30 23:34