君合智聯(lián)——中孚泰—部門職責(zé)權(quán)限表(編輯修改稿)
2025-07-27 23:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度與質(zhì)量制定工程施工管理工作流程，報批準(zhǔn)后執(zhí)行組織工程例會，解決施工問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系依據(jù)項目營銷策略做好營銷中心等營銷配合工程在授權(quán)范圍內(nèi)簽署工程進(jìn)度與工程量變更聯(lián)系單協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更及技術(shù)疑難問題施工的組織與實施、施工單位的管理與協(xié)調(diào)做好工程圖紙、文件、簽證、合同的檔案管理組織相關(guān)部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接協(xié)助總經(jīng)理化解項目工程建設(shè)中的突發(fā)事件4物業(yè)管理部負(fù)責(zé)建成小區(qū)的物業(yè)管理，確保達(dá)到當(dāng)?shù)匾涣鞯奈飿I(yè)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5部門主要流程（填寫本部門開展工作所依據(jù)的主要流程）：流程再調(diào)整 項目投資決策流程： 信息收集與初步選擇投資可行性分析報告營銷策劃部市場調(diào)查總裁經(jīng)營班子討論決策總裁決策地產(chǎn)部總經(jīng)理審批簽定《土地買賣合同》上報總裁開發(fā)部協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)談判 營銷業(yè)務(wù)合同招標(biāo)流程：投標(biāo)人資質(zhì)審查地產(chǎn)部總經(jīng)理審批策劃部編制招投標(biāo)書策劃部組織招投標(biāo)會中標(biāo)單位報總裁審批中標(biāo)單位完善方案中標(biāo)單位完善方案中標(biāo)單位報總裁審批業(yè)務(wù)合同呈總裁簽字
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