【總結(jié)】目錄第一章 總則 2第一節(jié) 績效管理的目的 2第二節(jié) 中孚泰績效管理思想 2第三節(jié) 績效管理原則及職責(zé) 3第四節(jié) 績效管理適用范圍 3第二章 考核指標(biāo)體系的構(gòu)建 5第一節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)制定 5第二節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI制定 6第三節(jié) 能力態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)制定 7第四節(jié) 考核分類及指標(biāo)內(nèi)容 8第五節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)/指標(biāo)的調(diào)整 9第三章 績效改
2025-04-08 22:17
【總結(jié)】深圳中孚泰實業(yè)有限公司關(guān)鍵職位說明書手冊關(guān)鍵職位說明書手冊（修訂2）李鴻飛內(nèi)部資料注意保存深圳君合智聯(lián)管理顧問公司中孚泰咨詢顧問組2/71目錄中孚泰實業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖..............................................................
2025-08-01 20:29
【總結(jié)】員工薪酬體系轉(zhuǎn)換方案（一）扣款基本工資績效工資（月/季）工齡工資加班工資學(xué)歷工資單項獎全勤獎住房補貼車補電話補助保險考勤實發(fā)工資原發(fā)工資增長/降低譚澤斌315647341506003040060096709136%劉芳235235281502
2025-05-03 22:25
【總結(jié)】深圳市中孚泰實業(yè)有限公司工作計劃實施及考核管理辦法（試行）第一章總則第一條為順利推行公司計劃管理工作，強化企業(yè)的執(zhí)行力，達到全員參與過程控制的目的，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于參與計劃實施的所有部門。第三條本辦法中所描述的主管領(lǐng)導(dǎo)是指董事長、總裁，以及被其認定的高層管理人員。第四條本辦法中所描述的部門負責(zé)人是指除主管領(lǐng)導(dǎo)外的總經(jīng)理、總監(jiān)和部門經(jīng)理（正職）
2025-08-10 10:51
【總結(jié)】總部薪酬管理制度（修訂1）第一章總則第一條薪酬管理制度的目的按照建立中孚泰建立現(xiàn)代化企業(yè)薪酬體系并根據(jù)總部的定位和人力資源管理的特點，建立科學(xué)規(guī)范的職能薪酬收入分配制度，結(jié)合績效系統(tǒng)形成有效的分配激勵機制與約束機制，激勵員工提升能力及發(fā)揮總部職能。第二條薪酬管理制度的制定原則依據(jù)《中孚泰薪酬體系》規(guī)范，結(jié)合深圳市及總部實際情況，建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)
【總結(jié)】5S活動查核標(biāo)準(zhǔn)表5S活動的整個推行過程，必須對每個“S”進行定期診斷與查核，對活動過程中的偏差及時采取對策進行修正，并持續(xù)執(zhí)行下去。5S活動的查核，一般采取部門自我檢查和5S推行委員會巡回檢查的方式，不管是采用哪一種方式，都要需建立相關(guān)的檢查和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。附表為檢查標(biāo)準(zhǔn)范例，供參考。1整理項次查檢項目得分查檢狀況1通道狀況0
2025-07-14 22:29
【總結(jié)】總部薪酬管理制度（初稿）第一章總則第一條薪酬管理制度的目的按照建立中孚泰建立現(xiàn)代化企業(yè)薪酬體系并根據(jù)總部的定位和人力資源管理的特點，建立科學(xué)規(guī)范的職能薪酬收入分配制度，結(jié)合績效系統(tǒng)形成有效的分配激勵機制與約束機制，激勵員工提升能力及發(fā)揮總部職能。第二條薪酬管理制度的制定原則依據(jù)《中孚泰薪酬體系》規(guī)范，結(jié)合深圳市及總部實際情況，建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范
【總結(jié)】上海建筑裝飾（集團）有限公司戰(zhàn)略研究報告問題背景改革開放以來，我國的經(jīng)濟實現(xiàn)了迅猛的騰飛，每年GDP的增長率都保持在7%以上，到上個世紀(jì)末，我國城市居民已基本達到了小康生活水平。隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展，居民收入的提高以及住房分配制度改革的推動，居民的消費結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，居住消費占家庭支出結(jié)構(gòu)的比重已上升到10%，僅次于實物消費支出，居第二位。在當(dāng)前階段，商品住宅房的開發(fā)與銷
2025-08-01 20:32
【總結(jié)】人力資源經(jīng)理職位說明書職位名稱：人力資源經(jīng)理職位編號：職位等級：所在部門：人力資源部工作地點：填寫日期：直接上級部門：制定者：審核者：職位概要描述（簡要地介紹該職位的主要工作內(nèi)容及目的，突出該職位對組織獨一
【總結(jié)】預(yù)算工程師年度KPI 適用時段：年月至年月指標(biāo)類型序號目標(biāo)/指標(biāo)說明主要管理/控制指標(biāo)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重數(shù)據(jù)來源關(guān)鍵行動策略1工程預(yù)算、決算各事業(yè)部工程預(yù)算、決算工作計劃完成率在規(guī)定時間內(nèi)達到％上級地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)結(jié)算工作完成進度及質(zhì)量目標(biāo)達成率％職能目標(biāo)2
【總結(jié)】東莞中孚泰實業(yè)深圳中孚泰實業(yè)事業(yè)部目標(biāo)責(zé)任書二零零年月 中孚泰公司2006年度事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動中孚泰公司管理人員積極性，確保公司下達給事業(yè)部年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人的管
2025-08-07 17:19
【總結(jié)】----君合智聯(lián)咨詢公司FAX:88318519傳真收件人：王元經(jīng)理發(fā)件人：李鴻飛傳真：82420544頁數(shù)：9頁電話：82427876日期：9/19/2020關(guān)于：項目工作計劃、啟動會議安排抄送：譚總?緊急?請審閱?請批注?請答復(fù)
2025-08-04 19:35
【總結(jié)】君合智聯(lián)咨詢公司FAX:88318519傳真收件人：王元經(jīng)理發(fā)件人：李鴻飛傳真：頁數(shù)：9頁電話：日期：2022/8/23關(guān)于：項目工作計劃、啟動會議安排抄送：譚總√√緊急 請審閱 請批注 請答復(fù) 請傳閱內(nèi)容：1、項目溝通函（請轉(zhuǎn)譚總）2、第一階段計劃要點3、第
【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)與部門職能眼鏡有限公司光電科技有限公司組織結(jié)構(gòu)與部門職能版本信息文件編號：發(fā)布日期：實施日期：版次：主編：校對：批準(zhǔn)：
2024-10-24 23:23
【總結(jié)】1部門職責(zé)與權(quán)限概述：負責(zé)公司人力資源管理和行政管理工作，協(xié)助總經(jīng)理進行企業(yè)管理工作，通過人力資源管理和行政管理，初步提升企業(yè)的管理層次，為企業(yè)正常經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展提供人力資源和行政管理保障，受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，向總經(jīng)理報告工作，對總經(jīng)理負責(zé)。???主要工作職責(zé)：一、人力資源戰(zhàn)略與計劃管理1組
2025-07-28 04:45
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