君合智聯(lián)——中孚泰—公司年度目標(biāo)體系(編輯修改稿)
2025-07-27 11:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織建設(shè)通過完善經(jīng)營管理模式，建立規(guī)范化運(yùn)作的（流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)），從而建立起高效的組織系統(tǒng) 事業(yè)部規(guī)范建立及運(yùn)作70建立經(jīng)濟(jì)合同簽署、審查管理流程、規(guī)劃及設(shè)計(jì)管理流程及說明、實(shí)施項(xiàng)目全程監(jiān)控流程、項(xiàng)目開發(fā)手續(xù)報建流程及附表說明、施工圖會審等流程滿分30分；按《事業(yè)部職責(zé)權(quán)限表》所示，由經(jīng)營管理部根據(jù)完整性和質(zhì)量評分建立財務(wù)管理、考核薪酬等基本制度，審核通過。滿分20分；按財務(wù)部評分匯總平均完成財務(wù)預(yù)算編制，建立項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。滿分10分；按財務(wù)部計(jì)錄評分完成行政管理制度滿分10分；按人力部計(jì)錄評分二級部門組建及動作30各事業(yè)部部門職責(zé)及崗位職責(zé)完善，總部審核通過滿分10分 人力資源部評分，未完成該項(xiàng)0分部門負(fù)責(zé)人到位，運(yùn)作高效滿分20分 經(jīng)營管理部評分團(tuán)隊(duì)組建指標(biāo)評分表指標(biāo)目 標(biāo)主要評價事項(xiàng)分值評分方面評分規(guī)則評分備注團(tuán)隊(duì)組建通過對地產(chǎn)人才選擇、培訓(xùn)和磨合，建設(shè)一支適應(yīng)公司地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 員工自評70工作氛圍以人力資源部組織內(nèi)部調(diào)查問卷結(jié)果為準(zhǔn)激勵性成長機(jī)制團(tuán)隊(duì)精神職業(yè)化30以對外反映出的職業(yè)行為，以人力資源部評估結(jié)果為準(zhǔn) 以內(nèi)部運(yùn)作效率評分 東莞項(xiàng)目公司總經(jīng)理年度KPI 適用時段： 06 年 1 月至 06 年 12 月指標(biāo)類型序號目標(biāo)/主要控制指標(biāo)目標(biāo)/指標(biāo)說明測量方法及計(jì)算公式權(quán)重數(shù)據(jù)來源關(guān)鍵行動策略1銷售額達(dá)成率，銷售進(jìn)度()30財務(wù)（合同）專業(yè)銷售公司合作2工程進(jìn)度及時率A1－，如期工程進(jìn)度（地上16層）=實(shí)際工程額/計(jì)劃工程額╳100%20工程監(jiān)理工程計(jì)劃及施工合同經(jīng)營目標(biāo)3營銷總體支出控制在預(yù)算內(nèi)60%營銷總體預(yù)算70%10財務(wù)營銷推廣策略及預(yù)算4成本預(yù)算控制率加強(qiáng)成本控制管理，工程成本控制在總體開發(fā)成本內(nèi) 超預(yù)算控制在2%以內(nèi)，以外每超1%扣5分5財務(wù)工程造價預(yù)算5主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量優(yōu)良工程質(zhì)量管理質(zhì)量整改、返工每次扣2分10質(zhì)檢站施工合同、規(guī)范管理6無重大安全事故安全生產(chǎn)管理有一例重大人身傷亡，本項(xiàng)無分10工程監(jiān)理責(zé)任落實(shí)、規(guī)范管理7東興大廈工程量完成率，工程進(jìn)度（地上6層）實(shí)際完成/計(jì)劃工程量，5工程監(jiān)理工程計(jì)劃及施工合同8投資完成率，土地轉(zhuǎn)讓交易金額及工程開發(fā)量1億元5財務(wù)東興大廈轉(zhuǎn)讓合同9項(xiàng)目開發(fā)現(xiàn)金投入回報目標(biāo)達(dá)成項(xiàng)目開發(fā)現(xiàn)金投入回報率（項(xiàng)目稅后利潤/項(xiàng)目現(xiàn)金投入）達(dá)到40%=實(shí)際回報率/40，低于30%無分5財務(wù)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)濟(jì)測算管理目標(biāo)1組織建設(shè)建全管理制度、管理流程、運(yùn)營模式，責(zé)任明確、管理規(guī)范、執(zhí)行高效80%健全、20%完善40總部考核規(guī)劃、溝通、執(zhí)行2團(tuán)隊(duì)組建建設(shè)一支適應(yīng)公司地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制、成長機(jī)制、團(tuán)隊(duì)精神項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)初步形成培養(yǎng)兩名中層管理人員30人力資源團(tuán)隊(duì)價值與項(xiàng)目價值的良好互動3項(xiàng)目獲獎項(xiàng)目開發(fā)品牌與公司品牌并進(jìn)，爭取主流媒體或行業(yè)評比獲獎樹立精品工程形象20媒體 裝飾品牌的有效嫁椄4經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行與管理一般設(shè)計(jì)、施工、制作合同招投標(biāo)一次經(jīng)濟(jì)合同糾紛扣2分，重大金額5萬以上扣5分/次10財務(wù)招投標(biāo)管理辦法會簽： 批準(zhǔn)： 日期：年 月 日填寫人: 日期: 裝飾工程事業(yè)部總經(jīng)理年度目標(biāo) 適用時段： 06 年 1 月至 06 年 12 月指標(biāo)類型序號目標(biāo)/主要控制指標(biāo)目標(biāo)/指標(biāo)說明測量方法及計(jì)算公式權(quán)重數(shù)據(jù)來源關(guān)鍵行動策略經(jīng) 營 目 標(biāo)1收款目標(biāo)其中：①、 ②；③、達(dá)成率90%20財務(wù)加大投標(biāo)及收款力度2工程利潤目標(biāo)達(dá)成率純利潤≥18%實(shí)際利潤率/18%，實(shí)際利潤率以財務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)30財務(wù)成本控制；商務(wù)工作3降低成本2% 推行成本控制計(jì)劃，成本控制計(jì)劃上、下浮動3%，力爭降低成本2%實(shí)際降低數(shù)/2%10審計(jì)計(jì)劃管理；組織協(xié)調(diào)4商務(wù)簽證及時完成率 主要工作在完
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