【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審并提出改善意見(jiàn) ?負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)的完善、變更進(jìn)行管理 ?參與施工圖交底和施工圖會(huì)審 ?設(shè)計(jì)資料庫(kù)的建立與管理 施工 協(xié)作 ?配合現(xiàn)場(chǎng)的施工 項(xiàng)目分析與定位 ?負(fù)責(zé)了解項(xiàng)目當(dāng)?shù)爻鞘?、?xiàng)目基地、項(xiàng)目周邊情況的概況及交通距離的分析 ?負(fù)責(zé)用地設(shè)計(jì)規(guī)劃構(gòu)想 ?負(fù)責(zé)目標(biāo)客戶(hù)群體的分析，并據(jù)此判斷項(xiàng)目的主力戶(hù)型 ?負(fù)責(zé)規(guī)劃指標(biāo)的分析與評(píng)估 ?負(fù)責(zé)對(duì)分子地產(chǎn)公司提出的疑難問(wèn)題進(jìn)行處理 17 操作指引：請(qǐng)?jiān)诳崭裰懈鶕?jù)實(shí)際情況填上“編制、審核、批準(zhǔn)、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、分析、改進(jìn)、跟蹤”等權(quán)限，一個(gè)空可填一個(gè)或多個(gè)權(quán)限。 建議福州金輝地產(chǎn)采取下圖所示矩陣組織結(jié)構(gòu)形式 A樓盤(pán)項(xiàng)目經(jīng)理 B樓盤(pán)項(xiàng)目經(jīng)理 金輝集團(tuán)總裁 福州金輝地產(chǎn)總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 C樓盤(pán)項(xiàng)目經(jīng)理 客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理 人力行政部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 外聯(lián)部經(jīng)理 策劃部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 示例： 2 2 1 2 1 1 18 操作指引：請(qǐng)?jiān)诳崭裰懈鶕?jù)實(shí)際情況填上“編制、審核、批準(zhǔn)、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、分析、改進(jìn)、跟蹤”等權(quán)限，一個(gè)空可填一個(gè)或多個(gè)權(quán)限。 C B D 外聯(lián)部經(jīng)理 外聯(lián)部副經(jīng)理 外聯(lián)員 外聯(lián)部組織結(jié)構(gòu) 3 目前的編制：總共有 8人，外聯(lián)部經(jīng)理 1人、外部部副經(jīng)理 2人（新設(shè) 1人）、外聯(lián)員 5人 以前的編制：總共有 7個(gè)人，外聯(lián)部經(jīng)理 1人、外部部副經(jīng)理 1人、外聯(lián)員 5人 1 1 外聯(lián)部副經(jīng)理 外聯(lián)員 2 1 19 操作指引：請(qǐng)?jiān)诳崭裰懈鶕?jù)實(shí)際情況填上“編制、審核、批準(zhǔn)、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、分析、改進(jìn)、跟蹤”等權(quán)限，一個(gè)空可填一個(gè)或多個(gè)權(quán)限。 部門(mén)一級(jí)職能 部門(mén)二級(jí)職能 部門(mén)三級(jí)職能 外聯(lián)部 經(jīng)理 外聯(lián)部 副經(jīng)理 外聯(lián)員 項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建 外部關(guān)系建立及維護(hù) ?負(fù)責(zé)建立與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)緊密相連的政府相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系并負(fù)責(zé)長(zhǎng)期維 工程申辦 /報(bào)批 /報(bào)建 ?依據(jù)項(xiàng)目不同階段的進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)備與項(xiàng)目有關(guān)的各種資料 ?負(fù)責(zé)征地階段建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)、土地預(yù)審意見(jiàn)書(shū)、房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)、拆遷凍結(jié)手續(xù)、房屋拆遷許可證、土地使用證等工作事項(xiàng)的申辦 ?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目階段的申辦試放樣、建筑設(shè)計(jì)方案的審查、申請(qǐng)正式放核樣、擴(kuò)初會(huì)審、施工圖審查、建委施工圖審查備案、建筑工程規(guī)劃許可證、人防審查、消防建審、管線(xiàn)綜合平面會(huì)審及施工圖會(huì)審等工作事項(xiàng)的申辦工作 ?負(fù)責(zé)施工及配套工程階段的給水、排水、電、煤氣、暖通、電話(huà)報(bào)裝、工程建設(shè)交易服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、建筑施工許可證、破路等工作事項(xiàng)進(jìn)行報(bào)建、申請(qǐng) ?負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收階段的消防、規(guī)劃、環(huán)保、檔案?jìng)浒傅裙ぷ魇马?xiàng)進(jìn)行報(bào)批報(bào)建 工程竣工驗(yàn)收 ?組織相關(guān)部門(mén)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收工作 突發(fā)事件的處理 ?組織對(duì)外突發(fā)事件的處理 參與國(guó)有土地使用權(quán)出讓并辦理相手續(xù) ?收集國(guó)有土地出讓的相關(guān)信息提交公司領(lǐng)導(dǎo) ?負(fù)責(zé)辦理土地拍賣(mài)會(huì)的報(bào)名手續(xù) ?負(fù)責(zé)參加拍賣(mài)會(huì)并負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)得土地繳納地價(jià)款，辦理相關(guān)手續(xù) 20 操作指引：請(qǐng)?jiān)诳崭裰懈鶕?jù)實(shí)際情況填上“編制、審核、批準(zhǔn)、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、分析、改進(jìn)、跟蹤”等權(quán)限，一個(gè)空可填一個(gè)或多個(gè)權(quán)限。 工程部組織結(jié)構(gòu) C B D 工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理 水電項(xiàng)目主管 土建項(xiàng)目主管 目前的編制：工程部經(jīng)理、副經(jīng)理各 1人、項(xiàng)目經(jīng)理 4人，水電、土建項(xiàng)目主管、景觀(guān)工程師各 1人（新設(shè)），水電、土建工程師分別為 5人和 12人 以前的編制：工程部經(jīng)理、副經(jīng)理各 1人，項(xiàng)目經(jīng)理 4人，水電工程師 5人，土建 12人 1 1 1 1 項(xiàng)目經(jīng)理 4 成本主管 造價(jià)工程師 土建工程師 水電工程師 水電預(yù)算師 景觀(guān)工程師 1 5 研發(fā)主管 1 土建工程師 12 水電工程師 1 1 1 1 1 21 操作指引：請(qǐng)?jiān)诳崭裰懈鶕?jù)實(shí)際情況填上“編制、審核、批準(zhǔn)、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、分析、改進(jìn)、跟蹤”等權(quán)限，一個(gè)空可填一個(gè)或多個(gè)權(quán)限。 部門(mén)一級(jí)職能 部門(mén)二級(jí)職能 部門(mén)三級(jí)職能 工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 水電項(xiàng)目主管 水電工程師 土建項(xiàng)目主管 土建工程師 景觀(guān)工程師 工程施工管理 施工管理 ?組織監(jiān)理公司的初選并監(jiān)督和指導(dǎo)監(jiān)理公司工作 ?負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前提出合理化建議，對(duì)方案及施工圖設(shè)計(jì)提出優(yōu)化建議 ?施工現(xiàn)場(chǎng)的土地平整、現(xiàn)場(chǎng)放線(xiàn)、測(cè)量標(biāo)高，使施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“三通一平” ?與施工單位共同進(jìn)行圖紙?jiān)u審并就施工隊(duì)作出的預(yù)算進(jìn)行預(yù)算比較，提出可行性建議 ?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本、安全、施工技術(shù)的監(jiān)控并協(xié)調(diào)材料、進(jìn)度、人員、總包、分包之間的關(guān)系 ?跟蹤、落實(shí)施工圖紙的變更，與研發(fā)部、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)解決 ?依據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制、跟蹤并實(shí)施完成工程計(jì)劃、資金計(jì)劃 ? 制作工程項(xiàng)目的內(nèi)外裝修計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施 ?處理和解決工程施工與裝修施工中的技術(shù)問(wèn)題 ?對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行 ?負(fù)責(zé)工程進(jìn)度情況，審核施工月報(bào)表，土建水電預(yù)結(jié)算及圖紙的審核 ?負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和綠化及景觀(guān)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān) ?搜集、整理并妥善保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)資料 22 操作指引：請(qǐng)?jiān)诳崭裰懈鶕?jù)實(shí)際情況填上“編制、審核、批準(zhǔn)、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、分析、改進(jìn)、跟蹤”等權(quán)限，一個(gè)空可填一個(gè)或多個(gè)權(quán)限。 部門(mén)一級(jí)職能 部門(mén)二級(jí)職能 部門(mén)三級(jí)職能 工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 水電項(xiàng)目主管 水電工程師 土建項(xiàng)目主管 土建工程師 景觀(guān)工程師 工程施工管理 工程竣工及 移交 ?參與工程竣工驗(yàn)收及竣工手續(xù)的辦理，移交樓盤(pán)并配合物業(yè)管理公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維修 ?收集、整理、歸檔工程項(xiàng)目的全部技術(shù)資料，并移交相關(guān)部門(mén)管理 安全 管理 ?對(duì)公共過(guò)程中的安全進(jìn)行管理，保障施工安全與文明施工 采購(gòu) 管理 ?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的零星采購(gòu)并負(fù)責(zé)物資品質(zhì)驗(yàn)的收及不合格品的退貨、換貨 23 操作指引：請(qǐng)?jiān)诳崭裰懈鶕?jù)實(shí)際情況填上“編制、審核、批準(zhǔn)、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、分析、改進(jìn)、跟蹤”等權(quán)限，一個(gè)空可填一個(gè)或多個(gè)權(quán)限。 部門(mén)一級(jí)職能 部門(mén)二級(jí)職能 部門(mén)三級(jí)職能 工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理 項(xiàng)目 經(jīng)理 研發(fā) 主管 土建工程師 水電工程師 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與評(píng)審 項(xiàng)目前期參與 ?參與工程項(xiàng)目策劃及可行性研究 ?參與樓盤(pán)的項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目定位 ?參與工程項(xiàng)目的可行性研究 ?參與項(xiàng)目的計(jì)劃 /預(yù)算評(píng)審工作 設(shè)計(jì) 優(yōu)化 ?考察工程設(shè)計(jì)單位并協(xié)調(diào)與工程設(shè)計(jì)單位的關(guān)系 ?負(fù)責(zé)工程前期的技術(shù)定位，制定和審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃 ?就規(guī)劃、方案、初步、施工圖設(shè)計(jì)，向工程設(shè)計(jì)單位提出委托設(shè)計(jì)書(shū)及數(shù)據(jù) ?組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審并提出改善意見(jiàn) ?負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)的完善、變更進(jìn)行管理 ?參與施工圖交底和施工圖會(huì)審 ?設(shè)計(jì)資料庫(kù)的建立與管理 施工 監(jiān)督 ?配合現(xiàn)場(chǎng)的施工 24 操作指引：請(qǐng)?jiān)诳崭裰懈鶕?jù)實(shí)際情況填上“編制、審核、批準(zhǔn)、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、分析、改進(jìn)、跟蹤”等權(quán)限，一個(gè)空可填一個(gè)或多個(gè)權(quán)限。 部門(mén)一級(jí)職能 部門(mén)二級(jí)職能 部門(mén)三級(jí)職能 工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理 項(xiàng)目 經(jīng)理 成本 主管 造價(jià)工程師 水電預(yù)算師 預(yù)決算管理 項(xiàng)目前期 ?參與項(xiàng)目的投資分析 、 建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作 ?參與施工圖紙會(huì)審 ， 并提出合理化建議 ?負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算交底方案 ?負(fù)責(zé)招投標(biāo)小組的工作 預(yù)決算及審核 ?負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程概算 、 預(yù)算及決算工作 ?負(fù)責(zé)審核 、 控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本 ?負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家和地區(qū)的建筑材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) ， 制訂本公司的原材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)并制訂預(yù)控方案 ， 控制工程成本 ?根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r ， 向上級(jí)提交工作報(bào)告 ， 包括 、工程招投標(biāo) 、 中標(biāo)主要情況 ， 工程結(jié)算價(jià) 、 結(jié)算日期及工程預(yù)算各項(xiàng)取費(fèi)調(diào)價(jià) ， 各類(lèi)工程單方造價(jià)等 ?負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作 ， 辦理工程重大合同變更 、 索賠工作 ， 及時(shí)審查 、 調(diào)整工程價(jià)