【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)培訓(xùn)目的w與XX城市工業(yè)園區(qū)就企業(yè)戰(zhàn)略制訂和績效衡量有關(guān)方法和理念進行初步的交流;w希望借此機會向XX城市工業(yè)園區(qū)介紹****公司在企業(yè)戰(zhàn)略及執(zhí)行衡量方面的一些理念;w著重就企業(yè)戰(zhàn)略制訂和實施執(zhí)行、績效衡量的有關(guān)方面內(nèi)容進行交流;2目錄w****企業(yè)變革的整體框架w企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定義及架構(gòu)w企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施及案例w
2025-01-14 18:05
【總結(jié)】1第二章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃(StrategicPlanning)企業(yè)的最高管理層通過規(guī)劃企業(yè)的基本任務(wù)、目標及業(yè)務(wù)(或產(chǎn)品)組合,使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的營銷環(huán)境之間保持和加強戰(zhàn)略適應(yīng)性的過程。2第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和步驟?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和步驟:
2025-05-06 00:03
【總結(jié)】第三部分企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計基石?企業(yè)愿景使命?行業(yè)環(huán)境分析?競爭結(jié)構(gòu)分析?資源能力分析?核心競爭力分析第二節(jié)行業(yè)及競爭環(huán)境分析外部環(huán)境分析社會大系統(tǒng)宏觀環(huán)境(政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會文化等)行業(yè)環(huán)境競爭環(huán)境戰(zhàn)略制定這項工作是一項分析推動型工作,它的完成不能僅
2025-04-06 13:56
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略分析目錄?1、行業(yè)環(huán)境分析(外部分析)?2、企業(yè)內(nèi)部分析(內(nèi)部分析)?3、SWOT分析(一)市場營銷環(huán)境的涵義市場營銷環(huán)境是指與企業(yè)營銷活動有關(guān)的、影響產(chǎn)品的供應(yīng)與需求的各種外界客觀因素的總稱。二、市場營銷環(huán)境分析企業(yè)
2025-01-13 18:27
【總結(jié)】文件編號戰(zhàn)略規(guī)劃管理機密資料來源:文件編號文件編號戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案、年度經(jīng)營計劃預(yù)案公司董事局公司愿景戰(zhàn)略管理部SBU非SBU規(guī)劃草案分析資料投資管理部規(guī)劃草案執(zhí)委會戰(zhàn)略目標草案戰(zhàn)略管理部執(zhí)委會公司愿景、目標指引書研討戰(zhàn)略管理部SBU非SB
2025-02-07 00:18
【總結(jié)】中國第一位首席知識官CKO中國十大戰(zhàn)略管理專家高建華2023年7月贏在頂層設(shè)計-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境變了,老辦法已經(jīng)不靈了你知道嗎?摸著石頭過河的時代已經(jīng)過去了真正的危險均在視線之外!中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫中產(chǎn)階級80后消費者小眾化市場體驗經(jīng)濟,價值
2025-02-07 00:40
【總結(jié)】今天要介紹的內(nèi)容1、遠景目標2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個層面和對中國企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計劃4、財務(wù)模型和財務(wù)指標設(shè)定宏偉的遠景目標是支持企業(yè)增長的首要因素宏偉的遠景目標是為了····?對企業(yè)形成重大挑戰(zhàn),使之不滿足于現(xiàn)狀,從而確保不斷的增長
2025-02-07 00:33
【總結(jié)】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結(jié)合集團內(nèi)部實際情況,制訂相應(yīng)
2025-02-28 14:23
【總結(jié)】競爭對手調(diào)查?公司發(fā)展史(人員數(shù)、銷售額歷年),發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化,宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)(總部,營銷網(wǎng)絡(luò)),分權(quán)、集權(quán),重要事項協(xié)調(diào)方式?員工隊伍:按營銷人員(銷售與市場)、技術(shù)人員(專門研發(fā)與運作分開),教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成,市場定位?主要市場(主要客戶,主要產(chǎn)品,最大的盈利點在哪)?政府關(guān)系,客戶關(guān)系(有無特殊共同利益結(jié)合)?形象
2025-04-06 14:06
【總結(jié)】市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃1學(xué)習目標●了解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程,明確企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)?!衩鞔_企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與內(nèi)容?!窳私饨?jīng)營單位的戰(zhàn)略規(guī)劃。●認識市場營銷的管理過程。●掌握市場營銷組合的內(nèi)涵及特點。戰(zhàn)略規(guī)劃2第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略機會一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征二、企業(yè)戰(zhàn)略的意義
2025-02-05 23:10
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與市場營銷過程戰(zhàn)略規(guī)劃是聯(lián)結(jié)企業(yè)與環(huán)境的要素,它直接關(guān)系到企業(yè)未來營銷活動的成敗得失,關(guān)系到企業(yè)的前途和命運。企業(yè)戰(zhàn)略的含義和層次企業(yè)戰(zhàn)略的含義及特征企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或稱企業(yè)戰(zhàn)略,是企業(yè)為實現(xiàn)各種特定目標以求自身發(fā)展而設(shè)計的行動綱領(lǐng)或方案,它具有全局性、長遠性和方向性的特點。
2025-04-06 13:55
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃1講師:祁建華演講主題中國企業(yè)與世界的差距中國企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學(xué)習型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點對培訓(xùn)需求的調(diào)查制定年度培訓(xùn)計劃要點培訓(xùn)預(yù)算一般原則培訓(xùn)計劃的執(zhí)行難點如何克服執(zhí)行難的問題培訓(xùn)機構(gòu)與師資培訓(xùn)效果的評估方法
【總結(jié)】醫(yī)藥市場營銷學(xué)醫(yī)藥市場營銷學(xué)MedicalMarketing授課教師:遲桂華授課教師:遲桂華Teachingteachers:ChiGuiHua第二章第二章Chapter2醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃Pharmaceuticalmarketandpharmaceuticalmarketing1、試從
2025-01-01 05:16
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結(jié)合集團內(nèi)部實際情況,制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略?戰(zhàn)略質(zhì)
2025-02-07 01:16
【總結(jié)】COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)實德(香港)信投管理諮詢有限公司主講:VP:劉焱晶(YvesLiu)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)2企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當價值管理者的角色。高層經(jīng)理對于企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就
2025-04-06 14:03