君合智聯(lián)——中孚泰—5s活動(dòng)查核標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

【摘要】5S活動(dòng)查核標(biāo)準(zhǔn)表5S活動(dòng)的整個(gè)推行過程，必須對每個(gè)“S”進(jìn)行定期診斷與查核，對活動(dòng)過程中的偏差及時(shí)采取對策進(jìn)行修正，并持續(xù)執(zhí)行下去。5S活動(dòng)的查核，一般采取部門自我檢查和5S推行委員會巡回檢查的方式，不管是采用哪一種方式，都要需建立相關(guān)的檢查和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。附表為檢查標(biāo)準(zhǔn)范例，供參考。1整理項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況1通道狀況0

2025-07-17 22:29

君合智聯(lián)——中孚泰—中孚泰實(shí)業(yè)薪酬體系(參考版)

【摘要】編號：JW-HR-HA-0402版本：初稿日期：2006-03-06密級：保密級李鴻飛中孚泰實(shí)業(yè)有限公司薪酬體系（修訂2）內(nèi)部資料注意保存深圳君合智聯(lián)管理顧問公司中孚泰咨詢顧問組22/22目錄

2025-07-01 17:17

君合智聯(lián)——中孚泰—中孚泰績效管理制度(參考版)

【摘要】目錄第一章 總則 2第一節(jié) 績效管理的目的 2第二節(jié) 中孚泰績效管理思想 2第三節(jié) 績效管理原則及職責(zé) 3第四節(jié) 績效管理適用范圍 3第二章 考核指標(biāo)體系的構(gòu)建 5第一節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)制定 5第二節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI制定 6第三節(jié) 能力態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)制定 7第四節(jié) 考核分類及指標(biāo)內(nèi)容 8第五節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)/指標(biāo)的調(diào)整 9第三章 績效改

2025-04-11 22:17

君合智聯(lián)—中孚泰中孚泰績效管理制度(參考版)

【摘要】深圳中孚泰實(shí)業(yè)績效管理目錄第一章 總則 2第一節(jié) 績效管理的目的 2第二節(jié) 中孚泰績效管理思想 2第三節(jié) 績效管理原則及職責(zé) 3第四節(jié) 績效管理適用范圍 3第二章 考核指標(biāo)體系的構(gòu)建 5第一節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)制定 5第二節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI制定 6第三節(jié) 能力態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)制定 7第四節(jié) 考核分類及指標(biāo)內(nèi)容 8第五節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)/指標(biāo)的調(diào)整

2025-08-13 11:48

君合智聯(lián)——中孚泰—年度目標(biāo)體系(參考版)

【摘要】 公司年度經(jīng)營管理目標(biāo) 適用時(shí)段：年月至年月指標(biāo)類型序號目標(biāo)/主要控制指標(biāo)目標(biāo)/指標(biāo)說明測量方法及計(jì)算公式權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源關(guān)鍵行動(dòng)策略1銷售額合同額不低于3億元，.以財(cái)務(wù)到賬金額為準(zhǔn)≥＝60分每增加2000萬加10分40財(cái)務(wù)部①加大地產(chǎn)投入②加大招投標(biāo)工作力度（）經(jīng)營目標(biāo)

2025-07-03 11:44

君合智聯(lián)——中孚泰—公司年度目標(biāo)體系(參考版)

【摘要】 公司年度經(jīng)營管理目標(biāo) 適用時(shí)段：年月至年月指標(biāo)類型序號目標(biāo)/主要控制指標(biāo)目標(biāo)/指標(biāo)說明測量方法及計(jì)算公式權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源關(guān)鍵行動(dòng)策略1銷售額合同額不低于3億元，.以財(cái)務(wù)到賬金額為準(zhǔn)≥＝60分每增加2000萬加10分40財(cái)務(wù)部①加大地產(chǎn)投入②加大招投標(biāo)工作力度（）經(jīng)營目標(biāo)

2025-07-03 11:38

君合智聯(lián)——中孚泰—kpi分解表(參考版)

【摘要】 公司/事業(yè)部總經(jīng)理年度KPI 適用時(shí)段：年月至年月指標(biāo)類型序號目標(biāo)/指標(biāo)說明主要管理/控制指標(biāo)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源關(guān)鍵行動(dòng)策略經(jīng)營目標(biāo)

2025-07-03 19:14

君合智聯(lián)——中孚泰—職位說明書(參考版)

【摘要】職位說明書(1229)職位名稱：地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理職位編號：職位等級：事業(yè)部所在部門：地產(chǎn)事業(yè)部工作地點(diǎn)：填寫日期：直接上級部門：總裁　　制定者：審核者：職位概要描述（簡要地介紹該職位的主要工作內(nèi)容及目的，突出該職位對組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)）：

2025-08-04 20:29

君合智聯(lián)——中孚泰—部門職責(zé)權(quán)限表(參考版)

【摘要】部門職責(zé)權(quán)限表版本號：部門名稱：地產(chǎn)事業(yè)部隸屬最小部門：制定者：審核者：生效日期：本部門職位結(jié)構(gòu)圖（畫本部門及上級主管的職位結(jié)構(gòu)圖）及人員編制：總裁　　　　　　　　　　　　　　　　　　事業(yè)部總經(jīng)理　　　項(xiàng)目開發(fā)部營銷策劃部工程技術(shù)部物業(yè)管理部部門主要職責(zé)（填寫本部門擔(dān)負(fù)的主要工作內(nèi)容和責(zé)任）：重要性工作模塊主要工作

2025-07-03 23:34

君合智聯(lián)——中孚泰—ipe評估指導(dǎo)手冊(參考版)

【摘要】職位評估（IPE系統(tǒng)）指導(dǎo)手冊二〇〇六年二月職位評估指導(dǎo)手冊為何要進(jìn)行職位評估？在企業(yè)里，人們常常需要確定一個(gè)職位的價(jià)值，或者想知道一名財(cái)務(wù)經(jīng)理和一名銷售經(jīng)理相比，究竟誰對企業(yè)的價(jià)值更大，誰應(yīng)該獲得更好的報(bào)酬。那么，究竟如何確定某個(gè)職位在企業(yè)里的地位呢？對不同職位之間的貢獻(xiàn)

2025-06-30 02:37

君合智聯(lián)——中孚泰—燈部門職責(zé)權(quán)限表(參考版)

【摘要】部門職責(zé)權(quán)限表版本號：部門名稱：燈飾部隸屬最小部門：制定者：楊峰審核者：生效日期：本部門職位結(jié)構(gòu)圖（畫本部門及上級主管的職位結(jié)構(gòu)圖）及人員編制：總裁燈飾部經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理

2025-07-03 19:08

君合智聯(lián)——中孚泰—裝飾部門職責(zé)權(quán)限表(參考版)

【摘要】部門職責(zé)權(quán)限表版本號：部門名稱：裝飾事業(yè)部隸屬最小部門：制定者：顧委審核者：生效日期：裝飾事業(yè)部總經(jīng)理采購員后勤工程部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理材料員預(yù)算合約質(zhì)檢員施工主管技術(shù)顧問倉庫施工員材料組核算員資料員本部門職位結(jié)構(gòu)圖（畫本部門及上級主管的職位結(jié)構(gòu)圖）及人員編制：部門主要職責(zé)（填寫本部門擔(dān)負(fù)的主要工作內(nèi)容

2025-07-03 19:23

君合智聯(lián)——中孚泰—中孚泰績效管理制度修訂2(參考版)

【摘要】目錄第一章 總則 2第一節(jié) 績效管理的目的 2第二節(jié) 中孚泰績效管理思想 2第三節(jié) 績效管理原則及職責(zé) 3第四節(jié) 績效管理適用范圍 3第二章 考核指標(biāo)體系的構(gòu)建 5第一節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)制定 5第二節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI制定 6第三節(jié) 能力態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)制定 7第四節(jié) 考核分類及指標(biāo)內(nèi)容 8第五節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)/指標(biāo)的調(diào)整 9第三章 績效改

2025-04-11 22:17

君合智聯(lián)——中孚泰—關(guān)鍵職位說明書手冊(參考版)

【摘要】深圳中孚泰實(shí)業(yè)有限公司關(guān)鍵職位說明書手冊關(guān)鍵職位說明書手冊（修訂2）李鴻飛內(nèi)部資料注意保存深圳君合智聯(lián)管理顧問公司中孚泰咨詢顧問組2/71目錄中孚泰實(shí)業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖..............................................................

2025-08-04 20:29

君合智聯(lián)——中孚泰—員工薪酬體系轉(zhuǎn)換方案(參考版)

【摘要】員工薪酬體系轉(zhuǎn)換方案（一）扣款基本工資績效工資（月/季）工齡工資加班工資學(xué)歷工資單項(xiàng)獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)住房補(bǔ)貼車補(bǔ)電話補(bǔ)助保險(xiǎn)考勤實(shí)發(fā)工資原發(fā)工資增長/降低譚澤斌315647341506003040060096709136%劉芳235235281502

2025-05-06 22:25

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