【總結(jié)】破冰活動(dòng):當(dāng)知名產(chǎn)品被人假冒后某大型企業(yè)在市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)自己的知名產(chǎn)品被人假冒,其質(zhì)量與正牌產(chǎn)品不相上下;由于供不應(yīng)求,也不影響該企業(yè)的銷售。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,這樣下去對(duì)該企業(yè)是不利的。現(xiàn)在,請(qǐng)你們?yōu)樗麄冎贫ㄒ环萁鉀Q問(wèn)題的方案。當(dāng)知名產(chǎn)品被人假冒后運(yùn)用法律手段保護(hù)自己與對(duì)方協(xié)商解決辦法有償轉(zhuǎn)讓商標(biāo)使用權(quán)
2025-01-10 15:53
【總結(jié)】分銷策略分銷渠道的職能與類型分銷策略●第一節(jié)分銷渠道的職能與類型●第二節(jié)分銷渠道策略●第三節(jié)批發(fā)商與零售商●第四節(jié)物流策略要點(diǎn):●渠道●渠道成員●渠道的設(shè)計(jì)●選擇、激勵(lì)和評(píng)估渠道成員學(xué)習(xí)目標(biāo)●明確分銷渠道與市場(chǎng)營(yíng)
2025-01-18 19:59
【總結(jié)】課程考核論文課程名稱:國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(雙語(yǔ)教學(xué))論文名稱:麥當(dāng)勞在中國(guó)的本土化營(yíng)銷策略淺析院(系):商學(xué)院專業(yè):電子商務(wù)學(xué)生姓名:王欣學(xué)號(hào):
2025-06-26 11:41
【總結(jié)】....淺談肯德基在中國(guó)的本土化策略摘要經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展推動(dòng)著城市化進(jìn)程的加速,人口逐漸增加也導(dǎo)致了快餐業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。社會(huì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,快餐業(yè)的經(jīng)營(yíng)型態(tài)也在發(fā)生改變,經(jīng)營(yíng)者者必須持續(xù)不斷的進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新以及適應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)的變化才能夠保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)??系禄?/span>
2025-06-23 03:29
【總結(jié)】營(yíng)銷策略之分銷策略相關(guān)概念:分銷渠道:分銷渠道是指某種貨物和勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者移動(dòng)時(shí)取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)和個(gè)人。它主要包括商人中間商,代理中間商,以及處于渠道起點(diǎn)和終點(diǎn)的生產(chǎn)者與消費(fèi)者。在商品經(jīng)濟(jì)條件下,產(chǎn)品必須通過(guò)交換,發(fā)生價(jià)值形式的運(yùn)動(dòng),使產(chǎn)品從一個(gè)所有者轉(zhuǎn)移到另一個(gè)所有者,直至消費(fèi)者手中,這稱為商流,同時(shí),伴隨著商流,還有產(chǎn)品實(shí)體的空間移動(dòng),稱
2025-04-18 00:55
2025-06-29 05:32
【總結(jié)】海南大學(xué)丁皓第八章分銷渠道策略Page2海南大學(xué)丁皓洋奶粉高價(jià)乊謎:四渠道推高費(fèi)用2021年10月19日21世紈經(jīng)濟(jì)報(bào)道?一罐800克的雀巢超級(jí)能恩1段嬰兒奶粉國(guó)內(nèi)售價(jià)340元,而通過(guò)海外代購(gòu)渠道,其價(jià)栺僅為185元;德國(guó)特福芬有機(jī)嬰幼兒奶粉2段在其官網(wǎng)上價(jià)栺為元,約合81元人民幣,僅僅為內(nèi)地
2025-05-12 14:45
【總結(jié)】199/199《市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)教程》市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)營(yíng)銷的經(jīng)典教程第七-實(shí)戰(zhàn)案例章節(jié)。第7章尋求優(yōu)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析在現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中,競(jìng)爭(zhēng)策略更多的是指不同企業(yè)之間在相同的目標(biāo)市場(chǎng)上、根據(jù)自身所具備的條件狀況而采取的策略。一般說(shuō)來(lái),任何企業(yè)在市場(chǎng)上都會(huì)面臨下列六種競(jìng)爭(zhēng)地位態(tài)勢(shì)中的一種:(1)支配性競(jìng)爭(zhēng)地位。指企業(yè)控制著其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為并
2025-06-21 17:19
【總結(jié)】第九章 文化產(chǎn)品分銷策略第一節(jié)分銷渠道概述學(xué)習(xí)目的:明確分銷渠道與市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的內(nèi)涵。認(rèn)識(shí)分銷渠道的分類。在掌握分銷渠道的影響因素基礎(chǔ)上,明確分銷渠道的設(shè)計(jì)與管理。了解批發(fā)與零售的主要形式。引入案例:樂(lè)凱的渠道建設(shè)者樂(lè)凱膠片集團(tuán)是我國(guó)影像信息記錄產(chǎn)業(yè)中技術(shù)力量最強(qiáng)、品種最多、銷售網(wǎng)絡(luò)最廣、市場(chǎng)份額最大的骨
2025-06-26 21:13
【總結(jié)】破冰活動(dòng):當(dāng)知名產(chǎn)品被人假冒后某大型企業(yè)在市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)自己的知名產(chǎn)品被人假冒,其質(zhì)量與正牌產(chǎn)品不相上下;由于供不應(yīng)求,也不影響該企業(yè)的銷售。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,這樣下去對(duì)該企業(yè)是不利的?,F(xiàn)在,請(qǐng)你們?yōu)樗麄冎贫ㄒ环萁鉀Q問(wèn)題的方案。當(dāng)知名產(chǎn)品被人假冒后運(yùn)用法律手段保護(hù)自己與對(duì)方協(xié)商解決辦法有償轉(zhuǎn)讓商標(biāo)使用權(quán)
【總結(jié)】分銷策略的制定分銷渠道策略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略中的一個(gè)重要策略。因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品,只有通過(guò)一定的渠道,才能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格賣給顧客,從而消除生產(chǎn)與消費(fèi)的矛盾,實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的營(yíng)銷目標(biāo)。因此,如何使商品的分銷渠道暢通無(wú)阻,且能高效低耗的把產(chǎn)品運(yùn)送到顧客手中,就成為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵。項(xiàng)目一產(chǎn)品分銷渠道【知識(shí)、能力、素質(zhì)目標(biāo)】使學(xué)生深入
2025-06-23 14:17
【總結(jié)】第七章分銷策略????學(xué)習(xí)目的與要求????1.了解分銷渠道對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的作用和意義;????2.掌握分銷渠道的含義、類型及影響渠道選擇因素分析;????3.了解分析渠道評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn);??
2025-04-16 22:22
【總結(jié)】第十四章分銷策略學(xué)習(xí)目標(biāo)1.理解分銷策略的基本概念2.掌握分銷渠道的設(shè)計(jì)3.掌握開(kāi)發(fā)渠道的方法與技巧4.了解渠道成員的特點(diǎn)及合作與沖突的關(guān)系;5.通過(guò)案例學(xué)習(xí)掌握解決實(shí)際問(wèn)題的方法與技巧第一節(jié)分銷渠道的含義、功能、流程與結(jié)構(gòu)分銷渠道,是指產(chǎn)品或服務(wù)從制造商流向消費(fèi)者(用戶)所經(jīng)過(guò)的各個(gè)中間商聯(lián)結(jié)起來(lái)的整個(gè)通道。這個(gè)通道通常由制造商、批發(fā)
2025-06-21 20:04
【總結(jié)】11/12第十五章保險(xiǎn)營(yíng)銷渠道策略第17次課2學(xué)時(shí)本次課教學(xué)重點(diǎn):×××××××(五號(hào)宋體)本次課教學(xué)難點(diǎn):×××××××(五號(hào)宋體)本次課教學(xué)內(nèi)容:第15章保險(xiǎn)營(yíng)銷渠道策略第1節(jié)保險(xiǎn)
2025-06-26 00:59
【總結(jié)】機(jī)密在中國(guó)建立世界一流的轎車分銷網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目建議書修改稿2023年4月1日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。AUDI/020325/SH-LOP-MAINPACK(2023GB)日程安排?項(xiàng)目背景、目標(biāo)及關(guān)鍵議題?建議工作方法和最終成果
2025-02-18 05:21