淺析現(xiàn)代企業(yè)的成本控制(編輯修改稿)
2025-08-03 15:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營中的資金耗用。這樣，才能維持資金周轉按原有規(guī)模進行。如果企業(yè)不能按照成本來補償生產(chǎn)耗費，企業(yè)資金就會短缺，再生產(chǎn)就不能按原有的規(guī)模進行。因此，控制成本是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務于企業(yè)的目的。無論在什么情況下，只要降低成本就能增加利潤。在收入不變的情況下，降低成本可使得利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降?？梢姡杀咀鳛檠a償生產(chǎn)耗用的尺度，對經(jīng)濟發(fā)展有著重要的作用。 ?。ǘ┏杀臼瞧髽I(yè)生存的保障 成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。在企業(yè)內(nèi)部低成本可以降低企業(yè)的產(chǎn)品價格，提高企業(yè)在市場上的競爭力，使企業(yè)獲得更多的利潤。如果企業(yè)的經(jīng)濟正處于萎縮階段，那么控制成本對企業(yè)的繼續(xù)生存更為重要。通常提高售價會引發(fā)經(jīng)銷商和供應商相應的提價要求，而降低成本可避免這種外部壓力。企業(yè)降低成本的各種活動，都是為了實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略設定的目標利益而進行的，實施成本策劃，正確運用價值分析達到降低成本的目的，從而實現(xiàn)利益目標。因此，成本策劃作為改善成本手段的同時，也是實現(xiàn)利益目標的手段。 ?。ㄈ┛刂瞥杀緦Q策的影響 控制成本對企業(yè)的決策具有一定的影響。努力提高在市場上的競爭力和經(jīng)濟效益，是社會主義市場經(jīng)濟條件下對企業(yè)的客觀要求。要做到這一點，企業(yè)首先必須進行正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。而進行生產(chǎn)經(jīng)營決策，需要考慮的因素很多，成本是其中首先應考慮的主要因素之一。這是因為，在價格一定的前提下，成本的高低直接影響著企業(yè)盈利的多少；而較低的成本，可以使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。 ?。ㄋ模┏杀臼强刂瓢l(fā)展的基礎 成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎。把成本控制在同類企業(yè)的先進水平上，才有迅速發(fā)展的基礎。成本降低了，而售價不變，那么企業(yè)的利潤就會有大幅的增加，企業(yè)的經(jīng)濟基礎就會更加穩(wěn)固，企業(yè)就有力量去提高質量、創(chuàng)新產(chǎn)品設計，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)的經(jīng)濟狀況處于困境的重要原因之一，就是在沒有進行成本策劃的情況下盲目地發(fā)展，如果在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上盲目進行，一旦決策失誤或市場行情發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)濟基礎較差的話，那么企業(yè)就面臨著倒閉的危險。由此可見，降低成本對一個企業(yè)盈利、生存、發(fā)展起著舉足輕重的作用。怎樣以最小的成本獲得最大的效益是一般企業(yè)乃至整個社會面臨和需要研究解決的一個重要課題。 三、現(xiàn)代企業(yè)成本控制普遍存在的問題（一）我國企業(yè)及相關人員的成本意識淡化，成本管理觀念落后在科學技術發(fā)展突飛猛進的今天，企業(yè)應更多地依靠技術的投入 ，即靠現(xiàn)代成本管理中的相對降低成本，提高成本效益。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本。節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標，是一種極其消極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而是應從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強整個生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿足消費者對產(chǎn)品的售后服務。而目前，很多企業(yè)從領導至職工對成本的關注程度較弱，沒有認識到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術、管理工作質量的綜合指標，沒有認識到降低成本是提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的關鍵，這種意識和觀念急需轉變。 （二）當前眾多企業(yè)的成本管理范疇狹窄當前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這樣只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。成本管理的內(nèi)涵也應由物質產(chǎn)品成本擴展到非物質產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成
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