論文中小企業(yè)員工培訓(xùn)研究資料(編輯修改稿)
2025-07-31 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)不能為其提供這樣的機會，那么在培訓(xùn)中所學(xué)到的內(nèi)容就無用武之地了。但如果有練習的機會，在經(jīng)過一個嘗試階段并將所學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)榱晳T后，員工和組織的績效會有很明顯的提升。 因此，我們判斷一個培訓(xùn)到底有沒有效果，不能目光太短淺應(yīng)該放長遠一點。 作為企業(yè)管理者，我們不僅要努力創(chuàng)造機會，保證員工學(xué)成歸來后，有更多的機會實踐，而且還要多對員工進行激勵和督導(dǎo)，鼓勵他們多加練習，早日將所學(xué)技能，化成根深蒂固的習慣。（三）與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合不緊，培訓(xùn)缺乏明確定位不少的企業(yè)在組織員工培訓(xùn)時，沒有認真分析公司發(fā)展戰(zhàn)略對于人力資源的需求，缺乏對培訓(xùn)工作的深層次思考，在制定培訓(xùn)計劃、設(shè)計培訓(xùn)方案以及確定培訓(xùn)內(nèi)容、形式上沒有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，那么結(jié)果就是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。具體表現(xiàn)在以下幾方面: ，培訓(xùn)部門簡單地應(yīng)付了事，習慣性、重復(fù)性的培訓(xùn)。把培訓(xùn)當作員工的福利，經(jīng)常是來場講座，外派學(xué)習一周等，與主業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較低的培訓(xùn)占相當大的比例。把培訓(xùn)當作一種盲目的救火式、應(yīng)急式工作，培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性，無法將培訓(xùn)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，達不到真正激勵員工的目的，更談不上將培訓(xùn)制度融入企業(yè)文化之中。 培訓(xùn)沒有建立在科學(xué)的需求分析上，培訓(xùn)沒有針對性，培訓(xùn)項目設(shè)置不合理，導(dǎo)致培訓(xùn)效果事倍功半。對管理層來說，盡管已認識到培訓(xùn)的重要性，然而卻不能保證培訓(xùn)的有效開展，是什么原因呢?是因為他們沒有對培訓(xùn)的具體需求進行深入分析。企業(yè)對員工的培訓(xùn)需求缺乏科學(xué)、細致的分析，使得培訓(xùn)工作帶有很大的盲目性和隨意性，同時也就沒有針對性。企業(yè)在進行培訓(xùn)需求分析和計劃制定過程中常見的誤區(qū)有：有些公司完全是由員工本人提出培訓(xùn)需求，相關(guān)部門只是簡單地予以同意或反對。有些企業(yè)根本不進行需求分析，只憑經(jīng)驗和模仿他人而機械地制定本公司的培訓(xùn)計劃，甚至是按照前幾年的計劃來制定，不根據(jù)企業(yè)實際制定計劃等等。（四）培訓(xùn)人員素質(zhì)欠缺、培訓(xùn)方式單一隨意性嚴重，不注重培訓(xùn)公司和培訓(xùn)師的選擇，認為只要培訓(xùn)課程定了，選擇哪家培訓(xùn)公司和講師都差不多，很多企業(yè)管理者都非常重視投入，卻忽視了產(chǎn)出。培訓(xùn)一般要選擇培訓(xùn)公司來實施，企業(yè)培訓(xùn)是一項教育投資，不僅要重視經(jīng)濟投資效益，而且更應(yīng)該重視時間的投資效益。選擇培訓(xùn)機構(gòu)的好壞直接影響到企業(yè)所花費的金錢和員工學(xué)到的知識。參加培訓(xùn)和買東西不一樣，可以說，培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)講師的實力直接決定了培訓(xùn)的效果。有實力的培訓(xùn)機構(gòu)，擁有優(yōu)秀的講師，有良好的環(huán)境提供給學(xué)員及完善的教后服務(wù)等，當然在費用方面也要高一些。三、對中小企業(yè)員工培訓(xùn)的建議（一）正確認識培訓(xùn)的觀念和價值培訓(xùn)是對人力資源這一核心資源進行開發(fā)性投入，其效果是潛移默化的、無形的，也是長期的、巨大的。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，培訓(xùn)不再是傳統(tǒng)意義上的純粹培訓(xùn)，不再是一個按部就班、程序化、階段性的短期過程，而應(yīng)該是一個全方位、隨時性的學(xué)習過程。培訓(xùn)不僅能讓員工獲得某種技能以使其更好地適應(yīng)某個崗位，也可以通過受訓(xùn)者之間的經(jīng)驗分享建立公司內(nèi)部的信息流動網(wǎng)絡(luò)，有助于改善員工間的協(xié)作。企業(yè)經(jīng)營層必須要轉(zhuǎn)變員工培訓(xùn)是浪費人力物力財力的觀念，將員工培訓(xùn)視為企業(yè)的一種軟投資，是可以使企業(yè)獲得長期綜合收益的行為。要注重提升培訓(xùn)工作的戰(zhàn)略地位，緊密聯(lián)系組織的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營策略、業(yè)務(wù)內(nèi)容等，組織多部門在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的框架下制定涵蓋企業(yè)所有職工的、持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)機制。（二）細化具體措施，力求將員工培訓(xùn)做到實處人員的績效不能達到效益的標準，就說明存在著某種對培訓(xùn)的需求。我們可以用現(xiàn)場觀察與實地訪談的方法，使得培訓(xùn)需求來源更加真實，培訓(xùn)計劃的制定更符合實際工作的要求，通過關(guān)鍵事件或突發(fā)事假的處理，了解并總結(jié)員工處理事件的經(jīng)驗與教訓(xùn)，通過滿意度調(diào)查等方式，了解員工關(guān)注的問題、動機，為開發(fā)培訓(xùn)課程，選擇培訓(xùn)的方法提供依據(jù)。要將員工培訓(xùn)細化到具體措施應(yīng)做到以下幾點：（1）確保經(jīng)費投入，按需使用培訓(xùn)經(jīng)費。企業(yè)提取培訓(xùn)經(jīng)費時，應(yīng)綜合企業(yè)的規(guī)模、效益、發(fā)展戰(zhàn)略等諸多因素，把培訓(xùn)當作一項投資項目進行預(yù)算。每年底應(yīng)該對下一年的全年培訓(xùn)支出做出預(yù)算，然后將全年可支出的培訓(xùn)經(jīng)費再分配到每項培訓(xùn)計劃，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的重要性程度劃分經(jīng)費比例。對全年培訓(xùn)經(jīng)費進行總預(yù)算，有利于從源頭排除一些不必要的培訓(xùn)項目，使有限的培訓(xùn)經(jīng)費可以投入到更重要的培訓(xùn)項目中，確保培訓(xùn)成本的合理化和效益的最佳化。（2）選好培訓(xùn)對象，實施分層培訓(xùn)。員工作為被培訓(xùn)對象，是培訓(xùn)工作的要素之一。選好培訓(xùn)對象可以調(diào)動員工參加培訓(xùn)的積極性，有利于增強培訓(xùn)的實效性。在選擇培訓(xùn)對象上可以采用員工自愿報名和部門推薦相結(jié)合、通過考試擇優(yōu)錄用、民主推薦、對優(yōu)秀員工的獎勵等方式。在選擇培訓(xùn)對象時必須考慮員工掌握培訓(xùn)內(nèi)容的能力以及他們在回到工作崗位以后應(yīng)用所學(xué)習的內(nèi)容的能力，還應(yīng)該重視員工的教育背景、興趣、專業(yè)水平以及員工自身的期望。（3）做好培訓(xùn)需求分析，做到恰到好處。實施員工培訓(xùn)活動之前，一定要調(diào)查培訓(xùn)的需求，找準培訓(xùn)課程與企業(yè)發(fā)展目標的結(jié)合點。培訓(xùn)需求要關(guān)注三個
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