汪勝軍：中小企業(yè)員工培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-04-29 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理人員進行培訓(xùn)的人才。 培訓(xùn)方法單一 在實施培訓(xùn)過程中,大部分企業(yè)員工培訓(xùn)方式還主要是以課堂教學、知識講授為主,部門培訓(xùn)大都是“傳、幫、帶”的師徒模式,忽視了運用多樣化的培訓(xùn)手段,培訓(xùn)技術(shù)創(chuàng)新能力不足。不注重調(diào)動受訓(xùn)者的積極性,沒有從成人學習的特點和企業(yè)工作的實際需要出發(fā)。因而,有的企業(yè)培訓(xùn)工作做了不少,可是效果卻不理想。 培訓(xùn)者不專業(yè) 目前在企業(yè)中擔當培訓(xùn)師角色的除了培訓(xùn)部的專職員工外,其余大都是一線的管理者。從調(diào)查結(jié)果來看,在企業(yè)培訓(xùn)部的專職培訓(xùn)人員以科班出身的大學生為主,他們理論知識比較豐富,但一線業(yè)務(wù)技能經(jīng)驗普遍欠缺。一線部門擔任培訓(xùn)任務(wù)的管理人員雖然精通部門業(yè)務(wù),但缺乏專業(yè)的培訓(xùn)技術(shù)和技巧。從培訓(xùn)管理人員本身條件來看,大部分缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)培訓(xùn)理論和實踐經(jīng)驗,主觀上不符合企業(yè)對培訓(xùn)管理人員的要求。客觀上,因人力有限,絕大部分的培訓(xùn)管理人員只能忙于具體課程的組織管理,不能將主要精力轉(zhuǎn)移到依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來制訂培訓(xùn)計劃上來,更談不上根據(jù)企業(yè)和員工的實際情況、需要來開發(fā)培訓(xùn)課程。另外,雖然有些企業(yè)也會請外來的專業(yè)培訓(xùn)師對員工進行培訓(xùn),但外來的培訓(xùn)師又很難了解企業(yè)和學員真正需要的是什么,甚至可能不了解企業(yè)內(nèi)的運作,培訓(xùn)內(nèi)容的確定有很大的主觀性或脫離實際?！ ? 中小企業(yè)員工培訓(xùn)的作用分析 員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的源泉,創(chuàng)新的原動力,培訓(xùn)是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素 先出人才、后出效益,企業(yè)上下各基層都要把人才的培養(yǎng)開發(fā)作為自己本員工作的重大責任,明確“員工素質(zhì)低不是領(lǐng)導(dǎo)的過錯,但是不能提高員工的素質(zhì)則是領(lǐng)導(dǎo)的責任”的思想,倡
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