【總結】員工年度考評表_年度員工考評表模板 績效考核是員工晉升轉崗或解聘、獎勵或懲罰以及培訓等一些人力資源管理活動的基礎和參考依據(jù),績 效考核作為觸動員工切身利益的管理活動,有其復雜性和敏感性,一個企業(yè)員...
2025-08-19 09:26
【總結】員工績效考評實施辦法（草稿）公司各單位：為落實公司08年為“基礎管理年”的精神和要求，不斷完善員工考評體系，建立激勵約束機制，使員工的收入與員工對企業(yè)的貢獻及企業(yè)的效益掛鉤，促進員工提高忠誠于企業(yè)的基本素養(yǎng)和業(yè)務素質，不斷地提高員工的工作質量，不斷提高企業(yè)的管理水平，特制定本辦法。一、員工績效考評基本原則1、公平公正，全面客觀2、注重素質，突出能力
2025-07-29 00:54
【總結】員工績效考評方案（2003年）14/14一、考評目的1.改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質量，加強和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經營目標的完成。2.為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評的客體1.截止2003年12月31日所有轉正員工（不含公司總經理、副總經理，其考
2025-04-26 05:53
【總結】KTV員工績效考評方案一、目的4](g7}$r8G4[7s.{1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員
2024-11-03 12:27
【總結】35/35中國xx投資集團有限公司績效考評表中國xx副總裁崗位年度考評表被考評人姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標¨評估的結果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面¨評價
2025-07-30 00:12
【總結】績效考評匯總表年月部門姓名工號崗位述職記錄培訓考核結果經濟效益分析過失統(tǒng)計合計5432154321543210-1-2-3-4-5加權得分，權數(shù)由企業(yè)自定
2025-06-30 18:31
【總結】個人月度績效考評表姓名：時間：年月個人月度工作綜合評價表本職工作內容好□ 一般□ 較差□好□ 一般□ 較差□好□ 一般□ 較差□好□ 一般□ 較差□好□ 一般□ 較差□加獎項目扣獎項目
2025-06-30 16:47
【總結】生產調度崗位業(yè)績考核表（月度）編號：姓名部門制造部崗位調度考核周期月考核時間考核指標信息來源考核崗位權重考核標準得分月度關鍵業(yè)績指標：公司產值達成率公司產值統(tǒng)計表財務部經理30%公司產值達成率＝實際產值/計劃產值公司產值達成率3191～1001公司產值達成率³
2025-06-30 23:46
【總結】管理干部績效考評表姓名部門考評人職務職稱考評年度年月考評尺度及分數(shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評分本欄平均權重系數(shù)考評內容考評內容意義描述工作績效1.目標達成度（100%）與年
2024-12-15 07:52
【總結】績效考評標準表（二）部門：工程部職別：PIE工程師序號考評內容考評標準扣（獎）分尺度1是否按《內部聯(lián)絡書》要求的時間，及
2025-09-25 16:39
【總結】人事考評表?填表時間年月姓名?姓名?年齡歲考評者初評調整審批者（章）職別 部門 （章）（章）評定因素評定項目獎金考評提薪考評特記事項初評調整初評調整成績評價質量???&#
2025-06-30 17:52
【總結】員工綜合考評表姓名性別年齡籍貫學歷職務任職時間進廠時間工作年限個人住址聯(lián)系方式出勤天數(shù)一月份天二月份天三月份天四月份天五月份天六月份天七月份天八月份
2025-06-30 19:23
【總結】東莞市電子有限公司績效考評表考核區(qū)間：年第季度姓名部門崗位職別填表日期要素指標權重自評小組評價上級評定總評備注ABCD業(yè)績1
2025-07-01 00:09
【總結】職等初評調整核準（副）課長部門經理部門經理總經理訊強電子（惠州）有限公司績效考評表（課長級）□試用考核 □年中考核 ■年終考核 □臨時考核考核時間：2003年12月15日至2004年12月14日姓名編號部門職位學歷入職時間人事考核之特殊專案記錄缺點警告小過大過優(yōu)點
2025-06-30 18:35
【總結】人力資源管理—績效管理雨潤人力資源中心1前言一、理論框架現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要涉及勞動交易、分工協(xié)作、心理契約等基本內容，因此經濟學分析是根本方法，管理學分析具有主導地位，組織行為學分析極為重要。二、實踐差異實踐中人力資源管理很不完善，員工管理混淆于
2024-12-30 16:00
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