【總結(jié)】員工年度考評(píng)表_年度員工考評(píng)表模板 績(jī)效考核是員工晉升轉(zhuǎn)崗或解聘、獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰以及培訓(xùn)等一些人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和參考依據(jù),績(jī) 效考核作為觸動(dòng)員工切身利益的管理活動(dòng),有其復(fù)雜性和敏感性,一個(gè)企業(yè)員...
2025-08-19 09:26
【總結(jié)】員工績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法（草稿）公司各單位：為落實(shí)公司08年為“基礎(chǔ)管理年”的精神和要求，不斷完善員工考評(píng)體系，建立激勵(lì)約束機(jī)制，使員工的收入與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)及企業(yè)的效益掛鉤，促進(jìn)員工提高忠誠(chéng)于企業(yè)的基本素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷地提高員工的工作質(zhì)量，不斷提高企業(yè)的管理水平，特制定本辦法。一、員工績(jī)效考評(píng)基本原則1、公平公正，全面客觀2、注重素質(zhì)，突出能力
2025-07-29 00:54
【總結(jié)】員工績(jī)效考評(píng)方案（2003年）14/14一、考評(píng)目的1.改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。2.為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評(píng)的客體1.截止2003年12月31日所有轉(zhuǎn)正員工（不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，其考
2025-04-26 05:53
【總結(jié)】KTV員工績(jī)效考評(píng)方案一、目的4](g7}$r8G4[7s.{1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，為公司的人員
2024-11-03 12:27
【總結(jié)】35/35中國(guó)xx投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)表中國(guó)xx副總裁崗位年度考評(píng)表被考評(píng)人姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度¨績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面¨評(píng)價(jià)
2025-07-30 00:12
【總結(jié)】績(jī)效考評(píng)匯總表年月部門姓名工號(hào)崗位述職記錄培訓(xùn)考核結(jié)果經(jīng)濟(jì)效益分析過(guò)失統(tǒng)計(jì)合計(jì)5432154321543210-1-2-3-4-5加權(quán)得分，權(quán)數(shù)由企業(yè)自定
2025-06-30 18:31
【總結(jié)】個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)表姓名：時(shí)間：年月個(gè)人月度工作綜合評(píng)價(jià)表本職工作內(nèi)容好□ 一般□ 較差□好□ 一般□ 較差□好□ 一般□ 較差□好□ 一般□ 較差□好□ 一般□ 較差□加獎(jiǎng)項(xiàng)目扣獎(jiǎng)項(xiàng)目
2025-06-30 16:47
【總結(jié)】生產(chǎn)調(diào)度崗位業(yè)績(jī)考核表（月度）編號(hào)：姓名部門制造部崗位調(diào)度考核周期月考核時(shí)間考核指標(biāo)信息來(lái)源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：公司產(chǎn)值達(dá)成率公司產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表財(cái)務(wù)部經(jīng)理30%公司產(chǎn)值達(dá)成率＝實(shí)際產(chǎn)值/計(jì)劃產(chǎn)值公司產(chǎn)值達(dá)成率3191～1001公司產(chǎn)值達(dá)成率³
2025-06-30 23:46
【總結(jié)】管理干部績(jī)效考評(píng)表姓名部門考評(píng)人職務(wù)職稱考評(píng)年度年月考評(píng)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容意義描述工作績(jī)效1.目標(biāo)達(dá)成度（100%）與年
2024-12-15 07:52
【總結(jié)】績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表（二）部門：工程部職別：PIE工程師序號(hào)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)扣（獎(jiǎng)）分尺度1是否按《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)書》要求的時(shí)間，及
2024-10-04 16:39
【總結(jié)】人事考評(píng)表?填表時(shí)間年月姓名?姓名?年齡歲考評(píng)者初評(píng)調(diào)整審批者（章）職別 部門?。ㄕ拢ㄕ拢┰u(píng)定因素評(píng)定項(xiàng)目獎(jiǎng)金考評(píng)提薪考評(píng)特記事項(xiàng)初評(píng)調(diào)整初評(píng)調(diào)整成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)質(zhì)量???&#
2025-06-30 17:52
【總結(jié)】員工綜合考評(píng)表姓名性別年齡籍貫學(xué)歷職務(wù)任職時(shí)間進(jìn)廠時(shí)間工作年限個(gè)人住址聯(lián)系方式出勤天數(shù)一月份天二月份天三月份天四月份天五月份天六月份天七月份天八月份
2025-06-30 19:23
【總結(jié)】東莞市電子有限公司績(jī)效考評(píng)表考核區(qū)間：年第季度姓名部門崗位職別填表日期要素指標(biāo)權(quán)重自評(píng)小組評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)定總評(píng)備注ABCD業(yè)績(jī)1
2025-07-01 00:09
【總結(jié)】職等初評(píng)調(diào)整核準(zhǔn)（副）課長(zhǎng)部門經(jīng)理部門經(jīng)理總經(jīng)理訊強(qiáng)電子（惠州）有限公司績(jī)效考評(píng)表（課長(zhǎng)級(jí)）□試用考核 □年中考核 ■年終考核 □臨時(shí)考核考核時(shí)間：2003年12月15日至2004年12月14日姓名編號(hào)部門職位學(xué)歷入職時(shí)間人事考核之特殊專案記錄缺點(diǎn)警告小過(guò)大過(guò)優(yōu)點(diǎn)
2025-06-30 18:35
【總結(jié)】人力資源管理—績(jī)效管理雨潤(rùn)人力資源中心1前言一、理論框架現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要涉及勞動(dòng)交易、分工協(xié)作、心理契約等基本內(nèi)容，因此經(jīng)濟(jì)學(xué)分析是根本方法，管理學(xué)分析具有主導(dǎo)地位，組織行為學(xué)分析極為重要。二、實(shí)踐差異實(shí)踐中人力資源管理很不完善，員工管理混淆于
2024-12-30 16:00
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