員工績效考評實施條例(編輯修改稿)
2025-08-25 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 附表3： 員工年度考評結(jié)果匯總表部門： 考評組長：制表： 年 月 日附表4： 員工績效改進計劃表 姓 名性 別年齡單 位部 門崗位Ⅰ。考評摘要：好的績效（按重要性排列）需要改進的績效（按重要性排列）Ⅱ?？冃Ц倪M計劃：應(yīng)采取的行動完成時間被考評者簽 名考評小組成員1簽名考評小組成員2簽名備注需到人勞處備案 完分廠一線生產(chǎn)員工業(yè)績考評參考要素考評指標(biāo)考評要素參考計（評）分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績（54分）品種項目（6分）完全按照安排，主動完成各種項目6能夠按照安排，在督促幫助下完成各種項目24有一項沒完成0工作進度；（6分）完全按照項目進度安排，時間節(jié)點準(zhǔn)時化6能夠按照項目進度安排，時間節(jié)點在多次督促下實現(xiàn)準(zhǔn)時化24有一次拖期0工作質(zhì)量（6分）完全符合質(zhì)量要求6在技術(shù)員或其他人幫助下符合質(zhì)量要求24有一次質(zhì)量問題0安全生產(chǎn)（6分）完全按照安全制度要求，并能提醒幫助其他人安全生產(chǎn)。6能夠遵守操作規(guī)程，正確佩戴護具，不違章操作24有一次不按要求佩戴護具或發(fā)生一次違章操作0設(shè)備維護與能源消耗（6分）完全按照設(shè)備管理制度要求，潤滑與保養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)要求，愛護設(shè)備，并能主動修理設(shè)備，主動降低能源消耗。6能夠按設(shè)備保養(yǎng)要求，配合設(shè)備修理，沒有發(fā)生開空車，長明燈行為。24不愛護設(shè)備，不配合修理，發(fā)生一次開空車，長明燈行為0定置管理（6分）工具箱，零部件，周轉(zhuǎn)工具，鐵削等完全按照定置管理的要求，有序，整潔，干凈。6在管理部門或其他人督促下基本能實現(xiàn)定置要求24東西亂擺放0成本消耗（6分）工具，刀具，護具，破布等耗品不超定額，并有結(jié)余。結(jié)余10%以上6基本按消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。在+5%～5%內(nèi)24超定額5%以上0工藝紀(jì)律（6分）嚴(yán)格執(zhí)行工藝并能完善工藝6能在技術(shù)員或別人的幫助下執(zhí)行工藝2—4有一次沒有執(zhí)行工藝0工作改進與創(chuàng)新（6分）工作改進（或合理化建議），應(yīng)用并被推廣6與別人合作提出工作改進（合理化建議）并被采納，應(yīng)用24沒有改進0考評指標(biāo)考評要素參考計（評）分標(biāo)準(zhǔn)得分承擔(dān)科研開發(fā)項目數(shù)量多3少12沒有0項目復(fù)雜程度 難3一般12容易0項目完成質(zhì)量高3一般12低0科技人員業(yè)績考評科研開發(fā)項目進度完全按照計劃節(jié)點3多次督促按計劃節(jié)點2脫期1科研開發(fā)成本預(yù)算結(jié)余3在預(yù)算之內(nèi)2超預(yù)算1生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量基層滿意3解決問題慢12解決不了實際問題0工藝指導(dǎo)生產(chǎn)的可操作性幾乎不用修改就可以指導(dǎo)操作3需要部分修改才能指導(dǎo)生產(chǎn)12經(jīng)常修改0技術(shù)人員業(yè)績考評參考要素材料、工具消耗定額準(zhǔn)確度；工藝安全、環(huán)保性；工藝改進的完整性（由于從根本上沒有完善工藝導(dǎo)致第二次重復(fù)出現(xiàn)問題，調(diào)離本崗位，并追究損失）；材料選取的科學(xué)合理性；改進的頻率；產(chǎn)品設(shè)計的工藝性；工藝不能滿足設(shè)計要求；工作效率；編制技術(shù)文件的差錯率（編制，審核，速度）；項目技術(shù)成熟度 設(shè)計人員考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源業(yè)績設(shè)計圖紙資料完整性a)項目相關(guān)記錄設(shè)計任務(wù)按期完成率a)項目相關(guān)記錄 設(shè)計圖紙質(zhì)量設(shè)計、工藝圖紙中重大失誤個數(shù)a) 無重大失誤b) 有一處重大失誤 c) 有二處重大失誤 d) 有三處重大失誤e) 有三次以上重大失誤項目相關(guān)記錄 關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)精度實際技術(shù)指標(biāo)精度與要求技術(shù)指標(biāo)精度差距項目相關(guān)記錄技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率重大設(shè)計失誤發(fā)生重大設(shè)計失誤一次，該項考核得分為0項目相關(guān)記錄設(shè)計變更次數(shù)實際發(fā)生設(shè)計變更次數(shù)與計劃變更次數(shù)的差距項目相關(guān)記錄樣機試驗通過率a) 一次通過b) 二次通過c) 三次通過d) 三次以上通過項目相關(guān)記錄內(nèi)外部評審?fù)ㄟ^率a) 一次通過b) 二次通過c) 三次通過d) 三次以上通過項目相關(guān)記錄關(guān)鍵參考文獻(xiàn)資料收集完整性加強項目管理，提高項目質(zhì)量相關(guān)主管直接評分項目相關(guān)記錄成果結(jié)構(gòu)合理性加強項目管理，提高項目質(zhì)量相關(guān)主管直接評分項目相關(guān)記錄科研成果的先進性加強項目管理，提高項目質(zhì)量相關(guān)主管直接評分項目相關(guān)記錄學(xué)術(shù)論文發(fā)表數(shù)積極開展學(xué)術(shù)研究，不斷提高個人學(xué)術(shù)水平研究室相關(guān)記錄專題研究報告提交及時性積極開展學(xué)術(shù)研究，不斷提高個人學(xué)術(shù)水平研究室相關(guān)記錄專題研究報告質(zhì)量積極開展學(xué)術(shù)研究，不斷提高個人學(xué)術(shù)水平相關(guān)主管直接評分研究室相關(guān)記錄重大泄密事件確保本人不發(fā)生重大泄密事件相關(guān)記錄一般管理人員、開發(fā)人員績效考核表姓名部門職稱性別到職日期 年 月 日出 獎勤 懲遲到曠職娩假事假病假婚假喪假警告小過大過嘉獎小功大功考勤分?jǐn)?shù) 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次加扣分 一 一 一 一
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