員工績效考評(píng)實(shí)施條例(編輯修改稿)
2025-08-25 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 附表3： 員工年度考評(píng)結(jié)果匯總表部門： 考評(píng)組長：制表： 年 月 日附表4： 員工績效改進(jìn)計(jì)劃表 姓 名性 別年齡單 位部 門崗位Ⅰ?？荚u(píng)摘要：好的績效（按重要性排列）需要改進(jìn)的績效（按重要性排列）Ⅱ?？冃Ц倪M(jìn)計(jì)劃：應(yīng)采取的行動(dòng)完成時(shí)間被考評(píng)者簽 名考評(píng)小組成員1簽名考評(píng)小組成員2簽名備注需到人勞處備案 完分廠一線生產(chǎn)員工業(yè)績考評(píng)參考要素考評(píng)指標(biāo)考評(píng)要素參考計(jì)（評(píng)）分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績（54分）品種項(xiàng)目（6分）完全按照安排，主動(dòng)完成各種項(xiàng)目6能夠按照安排，在督促幫助下完成各種項(xiàng)目24有一項(xiàng)沒完成0工作進(jìn)度；（6分）完全按照項(xiàng)目進(jìn)度安排，時(shí)間節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)化6能夠按照項(xiàng)目進(jìn)度安排，時(shí)間節(jié)點(diǎn)在多次督促下實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化24有一次拖期0工作質(zhì)量（6分）完全符合質(zhì)量要求6在技術(shù)員或其他人幫助下符合質(zhì)量要求24有一次質(zhì)量問題0安全生產(chǎn)（6分）完全按照安全制度要求，并能提醒幫助其他人安全生產(chǎn)。6能夠遵守操作規(guī)程，正確佩戴護(hù)具，不違章操作24有一次不按要求佩戴護(hù)具或發(fā)生一次違章操作0設(shè)備維護(hù)與能源消耗（6分）完全按照設(shè)備管理制度要求，潤滑與保養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)要求，愛護(hù)設(shè)備，并能主動(dòng)修理設(shè)備，主動(dòng)降低能源消耗。6能夠按設(shè)備保養(yǎng)要求，配合設(shè)備修理，沒有發(fā)生開空車，長明燈行為。24不愛護(hù)設(shè)備，不配合修理，發(fā)生一次開空車，長明燈行為0定置管理（6分）工具箱，零部件，周轉(zhuǎn)工具，鐵削等完全按照定置管理的要求，有序，整潔，干凈。6在管理部門或其他人督促下基本能實(shí)現(xiàn)定置要求24東西亂擺放0成本消耗（6分）工具，刀具，護(hù)具，破布等耗品不超定額，并有結(jié)余。結(jié)余10%以上6基本按消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。在+5%～5%內(nèi)24超定額5%以上0工藝紀(jì)律（6分）嚴(yán)格執(zhí)行工藝并能完善工藝6能在技術(shù)員或別人的幫助下執(zhí)行工藝2—4有一次沒有執(zhí)行工藝0工作改進(jìn)與創(chuàng)新（6分）工作改進(jìn)（或合理化建議），應(yīng)用并被推廣6與別人合作提出工作改進(jìn)（合理化建議）并被采納，應(yīng)用24沒有改進(jìn)0考評(píng)指標(biāo)考評(píng)要素參考計(jì)（評(píng)）分標(biāo)準(zhǔn)得分承擔(dān)科研開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量多3少12沒有0項(xiàng)目復(fù)雜程度 難3一般12容易0項(xiàng)目完成質(zhì)量高3一般12低0科技人員業(yè)績考評(píng)科研開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度完全按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)3多次督促按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)2脫期1科研開發(fā)成本預(yù)算結(jié)余3在預(yù)算之內(nèi)2超預(yù)算1生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量基層滿意3解決問題慢12解決不了實(shí)際問題0工藝指導(dǎo)生產(chǎn)的可操作性幾乎不用修改就可以指導(dǎo)操作3需要部分修改才能指導(dǎo)生產(chǎn)12經(jīng)常修改0技術(shù)人員業(yè)績考評(píng)參考要素材料、工具消耗定額準(zhǔn)確度；工藝安全、環(huán)保性；工藝改進(jìn)的完整性（由于從根本上沒有完善工藝導(dǎo)致第二次重復(fù)出現(xiàn)問題，調(diào)離本崗位，并追究損失）；材料選取的科學(xué)合理性；改進(jìn)的頻率；產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性；工藝不能滿足設(shè)計(jì)要求；工作效率；編制技術(shù)文件的差錯(cuò)率（編制，審核，速度）；項(xiàng)目技術(shù)成熟度 設(shè)計(jì)人員考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源業(yè)績?cè)O(shè)計(jì)圖紙資料完整性a)項(xiàng)目相關(guān)記錄設(shè)計(jì)任務(wù)按期完成率a)項(xiàng)目相關(guān)記錄 設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量設(shè)計(jì)、工藝圖紙中重大失誤個(gè)數(shù)a) 無重大失誤b) 有一處重大失誤 c) 有二處重大失誤 d) 有三處重大失誤e) 有三次以上重大失誤項(xiàng)目相關(guān)記錄 關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)精度實(shí)際技術(shù)指標(biāo)精度與要求技術(shù)指標(biāo)精度差距項(xiàng)目相關(guān)記錄技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率重大設(shè)計(jì)失誤發(fā)生重大設(shè)計(jì)失誤一次，該項(xiàng)考核得分為0項(xiàng)目相關(guān)記錄設(shè)計(jì)變更次數(shù)實(shí)際發(fā)生設(shè)計(jì)變更次數(shù)與計(jì)劃變更次數(shù)的差距項(xiàng)目相關(guān)記錄樣機(jī)試驗(yàn)通過率a) 一次通過b) 二次通過c) 三次通過d) 三次以上通過項(xiàng)目相關(guān)記錄內(nèi)外部評(píng)審?fù)ㄟ^率a) 一次通過b) 二次通過c) 三次通過d) 三次以上通過項(xiàng)目相關(guān)記錄關(guān)鍵參考文獻(xiàn)資料收集完整性加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)主管直接評(píng)分項(xiàng)目相關(guān)記錄成果結(jié)構(gòu)合理性加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)主管直接評(píng)分項(xiàng)目相關(guān)記錄科研成果的先進(jìn)性加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)主管直接評(píng)分項(xiàng)目相關(guān)記錄學(xué)術(shù)論文發(fā)表數(shù)積極開展學(xué)術(shù)研究，不斷提高個(gè)人學(xué)術(shù)水平研究室相關(guān)記錄專題研究報(bào)告提交及時(shí)性積極開展學(xué)術(shù)研究，不斷提高個(gè)人學(xué)術(shù)水平研究室相關(guān)記錄專題研究報(bào)告質(zhì)量積極開展學(xué)術(shù)研究，不斷提高個(gè)人學(xué)術(shù)水平相關(guān)主管直接評(píng)分研究室相關(guān)記錄重大泄密事件確保本人不發(fā)生重大泄密事件相關(guān)記錄一般管理人員、開發(fā)人員績效考核表姓名部門職稱性別到職日期 年 月 日出 獎(jiǎng)勤 懲遲到曠職娩假事假病假婚假喪假警告小過大過嘉獎(jiǎng)小功大功考勤分?jǐn)?shù) 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次加扣分 一 一 一 一
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