【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作用。做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。為保證本工程質(zhì)量，必須堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程各環(huán)節(jié)的檢查，結(jié)合已完工的分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程，要及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。各次放樣后均須經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)部門的檢查驗(yàn)收和建設(shè)方的認(rèn)可，軸線控制放樣用經(jīng)緯儀，標(biāo)高用水準(zhǔn)儀測(cè)量。加強(qiáng)混凝土的試配計(jì)量工作，設(shè)置專人及時(shí)檢測(cè)坍落度，并做好塊的制度，養(yǎng)護(hù)和送試壓工作。實(shí)行模板拆除通知書制度，由技術(shù)人員根據(jù)同等條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度值填寫拆模通知書，否則任何人不得松動(dòng)和拆除模板。加強(qiáng)成品保護(hù)教育，貫徹成品保護(hù)條例，由專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，加強(qiáng)監(jiān)督并建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。17 / 42節(jié) 實(shí)行“PDCA”循環(huán)管理運(yùn)用科學(xué)管理方法進(jìn)行計(jì)劃，本工程的每個(gè)分部工程的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，因此必須用優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。建立 TQC 全面質(zhì)量管理體制，在施工過(guò)程中進(jìn)行全面管理，使成本、效益、質(zhì)量的指標(biāo)達(dá)到預(yù)期效果。在每道工序結(jié)束后，及時(shí)組織進(jìn)行驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收由質(zhì)量員負(fù)責(zé)，各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收由質(zhì)安科負(fù)責(zé)。對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程由各工種班組負(fù)責(zé)處理，并制定切實(shí)可行的處理方案，付諸實(shí)施，并重新檢驗(yàn)工程質(zhì)量，以達(dá)到預(yù)期效果。節(jié) 工序過(guò)程質(zhì)量保證具體措施原材料控制原材料采購(gòu)前做好市場(chǎng)調(diào)查，從中選擇價(jià)廉物優(yōu)的材料作為采購(gòu)對(duì)象。采購(gòu)的材料每批都需有生產(chǎn)廠家的出廠合格證和質(zhì)保單，并對(duì)原材料取樣試驗(yàn)，合格后方可使用。其生產(chǎn)廠家需經(jīng)市政質(zhì)檢站質(zhì)量認(rèn)可。工序及分項(xiàng)過(guò)程控制 管道工程質(zhì)量控制 工程開(kāi)工前必須先做好應(yīng)有的試驗(yàn)項(xiàng)目，砂漿配合比試驗(yàn)。、石的篩分，含泥量試驗(yàn)，壓碎值試驗(yàn)。、水泥的原材料試驗(yàn)。 工程質(zhì)量控制措施及要求，經(jīng)密實(shí)度試驗(yàn)合格后，18 / 42方可繼續(xù)回填，不達(dá)到質(zhì)量要求的不準(zhǔn)回填。，直接影響管道工程的質(zhì)量。，槽底有積水應(yīng)先排除，不得在水中回填土，當(dāng)日回填應(yīng)當(dāng)日夯實(shí)。溝槽回填土必須保證構(gòu)筑物的安全，管道、井室等不位移，不破壞。雨季施工、雨季還土應(yīng)符合下列要求：，過(guò)濕的土壤應(yīng)采取技術(shù)處理措施，如摻生石灰、換土等措施。，防止松土淋雨。 砼澆注工程質(zhì)量控制。及時(shí)做原材料的試驗(yàn)，保證原材料的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)配合比施工，嚴(yán)禁偷工減料。，保證密實(shí)度。節(jié) 質(zhì)量保證總體措施本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，全體施工人員牢固地樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，確保本工程獲優(yōu)良等級(jí)。認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施質(zhì)量保證體系、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師審批同意后，工程才能實(shí)施施工。19 / 42工程質(zhì)量施工實(shí)行工序質(zhì)量控制管理方法。對(duì)主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對(duì)工序質(zhì)量過(guò)程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)管理驗(yàn)收制度。先由班組自行檢查經(jīng)質(zhì)量部門和技術(shù)部門復(fù)檢合格。再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理最終驗(yàn)收通過(guò)后，才能進(jìn)行下一道工序施工。嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度和原材料取樣封存管理方法及計(jì)算管理制度。技術(shù)資料管理歸檔必須遵照公司有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并按企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，做到及時(shí)、齊全、正確、規(guī)范。節(jié) 工程材料控制保證措施我公司充分認(rèn)識(shí)到材料組織及質(zhì)量的重要性，它直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和工程造價(jià)。經(jīng)過(guò)多方調(diào)查了解、考察，我公司對(duì)工程中使用的各種材料的廠家（產(chǎn)地） 、運(yùn)輸路線、供貨數(shù)量和供貨時(shí)間等都有了較周密的安排，以保證材料保質(zhì)保量并按時(shí)供應(yīng)。主要材料來(lái)源本工程所需的材料、設(shè)備（除甲方供應(yīng)部分外）均由中標(biāo)人自行采購(gòu)供應(yīng)，但需經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)并報(bào)業(yè)主備案認(rèn)可后方可使用。必須選擇質(zhì)量可靠的生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，所有材料必須有質(zhì)保證書或合格證，并符合施工圖紙和規(guī)范要求。無(wú)價(jià)材料采購(gòu)前其質(zhì)量、價(jià)格、產(chǎn)地、規(guī)格等需事先征得建設(shè)單位同意。運(yùn)輸方式我公司材料、設(shè)備運(yùn)輸擬采用汽車為主的運(yùn)輸方式。供應(yīng)控制我公司中標(biāo)后即與供貨單位洽談簽訂正式合同，保證材料及時(shí)供應(yīng)。20 / 42對(duì)黃砂、碎石等地方性材料在料場(chǎng)加強(qiáng)質(zhì)量控制的同時(shí)，在運(yùn)輸至材料堆場(chǎng)時(shí)有專人負(fù)責(zé)對(duì)材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，保證材料的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)不同規(guī)格的黃砂、碎石應(yīng)分類堆放，并加以標(biāo)示，避免材料的混用。對(duì)管道供貨單位應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，并及時(shí)聯(lián)系管道進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確保其保質(zhì)保量按時(shí)供貨。材料質(zhì)量保證措施 強(qiáng)化管理，組織和協(xié)調(diào)好料源及運(yùn)輸設(shè)備，并指派專人到料場(chǎng)指揮調(diào)度，保證材料的運(yùn)輸暢通。 選派優(yōu)秀管理人員、質(zhì)檢人員，對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。 各材料供應(yīng)點(diǎn)安排專職材料員，負(fù)責(zé)掌握各種材料的儲(chǔ)存數(shù)量、供應(yīng)能力，每天以書面形式報(bào)告項(xiàng)目部，使整個(gè)材料的供應(yīng)處于受控狀態(tài)，防止出現(xiàn)問(wèn)題，影響工程進(jìn)度。 試驗(yàn)部門應(yīng)按技術(shù)要求按批抽檢各種材料，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)通知項(xiàng)目部，停止該材料的進(jìn)貨，查明原因，進(jìn)行整改，直到合格材料安排進(jìn)場(chǎng)。質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)及功能成本員 明確合同質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施施工員 督促班組施工操作質(zhì)量實(shí)行三檢制度質(zhì)量員 控制各工種質(zhì)量試驗(yàn)員 后臺(tái)計(jì)量正確如實(shí)測(cè)試材料按規(guī)定填21 / 42寫質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料木工負(fù)責(zé)按工程施工圖正確繪制翻樣圖控制木工班組技術(shù)和質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理技 術(shù)總負(fù)責(zé)項(xiàng) 目工 程師鋼筋負(fù)責(zé)按工程施工圖正確繪制翻樣圖控制鋼筋班組施工技術(shù)質(zhì)量反饋泥工負(fù)責(zé)準(zhǔn)確引測(cè)軸線標(biāo)高準(zhǔn)確留設(shè)門窗洞口技術(shù)員質(zhì)量員管子安裝按工程施工圖正確編制安裝施工計(jì)劃并控制安裝施工技術(shù)質(zhì)量材料員 控制材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 質(zhì)量資料員 及時(shí)如實(shí)匯總工程 資料與進(jìn)度同步質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施、控制全過(guò)程施工質(zhì)量安全員落實(shí)安全措施確保施工安全第 6 章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)安全生產(chǎn)，不發(fā)生任何安全事故，施工現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工“標(biāo)化”工地。節(jié) 落實(shí)安全施工的各種組織措施針對(duì)本工程施工人員多、工期短等特點(diǎn)，重點(diǎn)采取以下安全保護(hù)措施，確保安全事故為零。22 / 42認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)保證體系、強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，把治標(biāo)與治本很好的重視和結(jié)合起來(lái)。落實(shí)安裝生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)安全會(huì)議并進(jìn)行定期檢查，落實(shí)隱蔽整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。落實(shí)安全管理組織，配備專職安全員一名、兼職安全員四名，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場(chǎng)做到“一管、二定、三檢查、四不放過(guò)” 。一管，即要設(shè)專職安全員管安全。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施。三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季，施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施。四不放過(guò)，即麻痹思想不放過(guò)，事故苗頭不放過(guò)，違章作業(yè)不放過(guò)，安全漏洞不放過(guò)。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對(duì)違反安全法規(guī)、制度人員批評(píng)或處以罰款。施工現(xiàn)場(chǎng)掛設(shè)“八牌二圖”欄，在工地上設(shè)置有針對(duì)性的簡(jiǎn)明醒目安全標(biāo)志和標(biāo)語(yǔ)。所有施工人員入場(chǎng)時(shí)，均進(jìn)行三級(jí)教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，施工時(shí)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。班前對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。班后，清理好現(xiàn)場(chǎng)，消除隱患，同時(shí)作好安全記錄。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。對(duì)新工人和變換工種的工人，都進(jìn)行班前安全教育和變換工種安全教育，且做到季節(jié)教育、逢工種教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的思想意識(shí)，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。23 / 42工地現(xiàn)場(chǎng)配置一名專職機(jī)修工，對(duì)工地的機(jī)械及架設(shè)的電線等方面進(jìn)行檢查和整改工作。工地上施工架設(shè)的用電線路，必須安全可靠，必須符合杭州市有關(guān)規(guī)定，施工機(jī)械設(shè)備由專人管理和操作，機(jī)械操作人員都必須持證上崗，非電工人員不準(zhǔn)擅自亂接電線，手持式電動(dòng)工具應(yīng)接好漏電保護(hù)裝置。照明用電和機(jī)械用電線路分開(kāi)，配電箱要加鎖，并設(shè)置防雨措施。夜間作業(yè)時(shí)作業(yè)區(qū)設(shè)置足夠的燈具，危險(xiǎn)區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警。結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)未到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，不得堆放材料。各施工機(jī)械均需經(jīng)安全小組驗(yàn)收后方可掛牌使用。各種電動(dòng)機(jī)械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，機(jī)械的使用嚴(yán)格遵守《工地機(jī)電安全技術(shù)措施》中的有關(guān)規(guī)定。安全管理保證體系圖第 7 章 確保文明施工、環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施若本工程如由我公司中標(biāo)承建，本工程施工現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)創(chuàng)“文明施工”、 “安全標(biāo)化”的工地，結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)情況，特制定以下文明施工措施：項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施工地環(huán)境衛(wèi)生制度及文明施工制度，公司項(xiàng)目經(jīng)理安全員工井班管道班后勤班安全科24 / 42負(fù) 責(zé)監(jiān)督檢查；工地接受建設(shè)主管部門及建設(shè)單位的文明施工監(jiān)督檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行掛牌施工，施工銘牌上標(biāo)明： 工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理姓名、開(kāi)竣工日期和監(jiān)督電話。 工地管理人員名單。 安全、文明施工無(wú)重大事故計(jì)數(shù)牌，標(biāo)牌設(shè)在工地大門口。工地要加強(qiáng)對(duì)建筑材料、土方、砼等在生產(chǎn)中造成揚(yáng)塵的管理。項(xiàng)目管理部在同操作人員明確任務(wù)、安排進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求同時(shí)，必須向操作人員明確文明施工要求，嚴(yán)禁野蠻施工。對(duì)施工區(qū)域或危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)立醒目的警示標(biāo)志，并采取警戒措施。嚴(yán)格執(zhí)行“門前三包”制度，工地內(nèi)的污水不得外溢，建筑垃圾集中堆放并及時(shí)清運(yùn)，建材垃圾清運(yùn)過(guò)程中必須有防止滴漏飛揚(yáng)的措施。施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各種衛(wèi)生制度，包括工地保潔、操作落手清、場(chǎng)容衛(wèi)生檢查等，保持工地環(huán)境的整潔。并設(shè)立男女廁所。生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開(kāi)的總體布置。工地施工干燥施工，砼攪拌臺(tái)范圍全部用 150mm 厚砼澆筑，四周澆明溝進(jìn)行排水，并用集水井集水排出，并做好環(huán)境保護(hù)工作。施工堆料整齊有序，不占用周圍公用通道，保持交通暢通。與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)系辦好職工的暫住證及治安許可證等手續(xù)，并與勞動(dòng)部門聯(lián)系辦好合同手續(xù)。本項(xiàng)目部全體員工統(tǒng)一掛牌施工，胸前上標(biāo)上姓名、工科、工號(hào)。25 / 421要根據(jù)不同工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工特點(diǎn)，進(jìn)行安全控制。1施工現(xiàn)場(chǎng)掛紅燈、警示牌。節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)安全﹑文明管理制度現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度 完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，確保防汛設(shè)施和地下管線的暢通、安全。 采取各種措施，降低施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪音。 采取各種防護(hù)措施，防止施工中產(chǎn)生