【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作順利進(jìn)行。認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有碰、錯(cuò)、漏等現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部長(zhǎng)、工區(qū)技術(shù)主管、單項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測(cè)，補(bǔ)齊定測(cè)時(shí)設(shè)置的點(diǎn)樁，用地界樁。復(fù)測(cè)工作要核對(duì)，并換手復(fù)測(cè)。抓好技術(shù)資料管理。施工過(guò)程要做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 強(qiáng)化監(jiān)督檢查項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)設(shè)專職的質(zhì)量檢查工程師。由堅(jiān)持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢工程師擔(dān)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度，凡須檢查的工序經(jīng)檢查簽認(rèn)后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。主動(dòng)配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見(jiàn)和建議，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。所有工程原材料必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)工程師檢驗(yàn)合格并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)，不合格材料一律清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。成品、半成品材料須持有出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告單，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，檢查合格并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能進(jìn)場(chǎng)使用。工序質(zhì)量是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，每道工序完成后，均由施工隊(duì)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢查，合格后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收后才能進(jìn)行下道工序施工，驗(yàn)收時(shí)必須備有自檢資料，自檢資料必須真實(shí)可靠，反映施工的實(shí)際質(zhì)量情況，杜絕弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)主要項(xiàng)目和關(guān)鍵工序施工，項(xiàng)目總工質(zhì)檢工程師等均要親臨現(xiàn)場(chǎng)，定點(diǎn)監(jiān)控施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，做到預(yù)防為主，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 實(shí)行工程質(zhì)量包保責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，保證合格率達(dá)100%，優(yōu)良率90%以上，無(wú)大及以上質(zhì)量事故，每月一考核，每季一總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。施工隊(duì)實(shí)行與工程質(zhì)量掛鉤的計(jì)件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)，體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對(duì)工程質(zhì)量好的班組和個(gè)人，在評(píng)先、晉級(jí)、調(diào)資等問(wèn)題上予以優(yōu)先考慮，對(duì)工程質(zhì)量差的班組和個(gè)人，予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，以示鞭策。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題按“三不放過(guò)”原則嚴(yán)肅處理，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決推倒重來(lái)。 嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí)制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行八項(xiàng)制度。即：工程測(cè)量雙檢復(fù)檢制度；隱蔽工程檢查簽證制度；質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度；質(zhì)量定期檢查制度；質(zhì)量報(bào)告制度；驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度；重點(diǎn)工序把關(guān)制度。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。堅(jiān)持做到定期質(zhì)量檢查，對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過(guò)定期檢查得到有效控制。各級(jí)質(zhì)檢人員要明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。 全面科學(xué)地組織施工合理安排施工組織順序，最大限度地開(kāi)展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)。合理使用施工機(jī)械和機(jī)具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物質(zhì)條件。 加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評(píng)比。使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人準(zhǔn)確操作，確保工程質(zhì)量。 主動(dòng)做好施工中的協(xié)作配合工作在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位真誠(chéng)合作，接受當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的檢查和監(jiān)督，共同把好質(zhì)量關(guān)。在施工全過(guò)程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員。第七章 工期保證措施1工期目標(biāo)本標(biāo)段擬于2013年6月3月開(kāi)工，本單位承諾本工程工期60日歷天。本工程為電路管線工程，為確保工程能如期竣工，盡早發(fā)揮投資效益，我們將發(fā)揮施工管理優(yōu)勢(shì)，采用快速施工法，科學(xué)安排工序，分區(qū)域分施工段，采取多工作面同步平行作業(yè)，進(jìn)行流水施工，保證工序的合理交叉和連續(xù)性。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工調(diào)度中心，掌握并控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度。 組織措施施工管理機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位我單位一旦中標(biāo)，將立即組織一支經(jīng)驗(yàn)豐富的管理隊(duì)伍成立有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，迅速到位行使職能，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。本單位為專業(yè)的施工隊(duì)伍，有一大批施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工人，所需民工均從現(xiàn)有的民工隊(duì)伍中挑選，根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采取各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。中標(biāo)后可在五天內(nèi)迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，確保主體工程按時(shí)開(kāi)工。 管理措施強(qiáng)化管理、嚴(yán)明紀(jì)律強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍及個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。物資落實(shí)開(kāi)工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購(gòu)工作，做到材料、半成品按質(zhì)按時(shí)適量供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生。勞動(dòng)力落實(shí)安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程經(jīng)驗(yàn)的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我單位的基本力量，全單位范圍統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動(dòng)力需要量等方面，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。機(jī)械落實(shí)單位優(yōu)先安排該工程需要的一切施工機(jī)械，力求提高施工機(jī)械化水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，加速施工進(jìn)度。措施落實(shí)本工程投標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃安排80日歷天，為確保按期完成本工程。在保證質(zhì)量、安全的前提下，認(rèn)真落實(shí)加快工程進(jìn)度的具體措施，在環(huán)境條件允許的情況下，晝夜三班倒施工，推行“三定一獎(jiǎng)”的承包辦法。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)、指揮、檢查，防止返工而影響工期。同時(shí)，項(xiàng)目部按日安排具體施工進(jìn)度計(jì)劃，做到以日保旬，以旬保月，確?？偣て诎从?jì)劃完成。管理人員堅(jiān)持每天下班前一小時(shí)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)碰頭會(huì)，小結(jié)當(dāng)天工作情況和存在的問(wèn)題，布置第二天的工作，及時(shí)解決施工過(guò)程中的矛盾。凡受客觀因素影響工程進(jìn)度時(shí)，必須采取有力的措施，及時(shí)補(bǔ)回來(lái)，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 實(shí)施措施本工程在機(jī)械使用、人力安排、材料準(zhǔn)備和管理、雨季施工等方面，采取有效保證進(jìn)度措施，具體如下： 材料管理措施圖紙會(huì)審后，立即組織人員按材料需用計(jì)劃采購(gòu)材料，管材、水泥、瀝青等選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠家產(chǎn)品，并且做好質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)。按進(jìn)度要求，有計(jì)劃、有秩序的做好現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)。 人力管理措施按施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，控制勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)工作?，F(xiàn)場(chǎng)工人安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接。加強(qiáng)工人生產(chǎn)和安全意識(shí)教育，通過(guò)宣傳，貫徹本工程的重要性，提出：保質(zhì)保量、搶時(shí)間、出效益的生產(chǎn)目標(biāo)，組織工人隊(duì)組之間進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。 機(jī)械管理措施本工程配備大量機(jī)具設(shè)備，全面提高施工機(jī)械化水平，滿足施工作業(yè)需要。項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)備各種施工機(jī)械，以便工程急用更換。 其它措施抓緊前期施工準(zhǔn)備工作盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善初步施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)，主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門(mén)的支持，施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。優(yōu)化施工組織及進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、旬、周施工計(jì)劃，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的全面實(shí)施。并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況變化及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)械設(shè)備、工期安排方面都有利于施工生產(chǎn)的順利開(kāi)展。人力、機(jī)械、材料的調(diào)度建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的種種問(wèn)題。對(duì)工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，合理調(diào)度，確保在施工過(guò)程中有足夠的人力 雨季施工技術(shù)措施及時(shí)掌握天氣的氣象趨勢(shì)及動(dòng)態(tài)，開(kāi)工前與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)簽訂服務(wù)合同，以利安排施工，做好預(yù)防的準(zhǔn)備。合理安排施工。對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目和施工進(jìn)度要根據(jù)氣象預(yù)報(bào)作出合理安排和調(diào)整。施工現(xiàn)場(chǎng)做到排水暢通，雨季施工地段，須先完成邊溝、天溝、排水溝等防水、防洪、排水工作。加強(qiáng)施工道路的養(yǎng)護(hù)，保證道路暢通，提供良好的施工環(huán)境，并做好物資、設(shè)備的防濕防潮工作。雨季施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)檢查生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)各施工部位的排水系統(tǒng)是否建立和完備，達(dá)不到排水要求的應(yīng)及時(shí)疏通，排水設(shè)備不足的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充，以便下雨時(shí)能及時(shí)排除積水。進(jìn)入雨季施工，備好防雨物品和施工人員的雨衣和雨靴，應(yīng)儲(chǔ)備充足的防雨材料（彩條布、塑料薄膜、油氈），以備降雨時(shí)防雨之用。第八章 安全保證措施 安全目標(biāo)遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災(zāi)事故、交通事故等。年負(fù)傷頻率控制在2‰以下，確保安全施工。a) 安全生產(chǎn)保證體系詳見(jiàn)附表“安全生產(chǎn)保證體系框圖”。b) 安全管理措施“百年大計(jì)，安全第一” 是我單位安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)一直是我單位工作方面的重點(diǎn)。安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國(guó)家、企業(yè)和職工的切身利益，因此在施工過(guò)程中必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，廣泛應(yīng)用安全系數(shù)工程和事故分析方法，嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故，我們將從思想、組織、指標(biāo)控制、措施、制度、經(jīng)濟(jì)等方面采取有效措施，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，具體措施如下：i. 思想保證措施施工前，全部施工人員均要進(jìn)行安全培訓(xùn)及安全知識(shí)考試合格后方能上崗，并在每月月底進(jìn)行安全總結(jié)，及時(shí)解決前段時(shí)間出現(xiàn)的安全問(wèn)題或安全隱患。樹(shù)立安全光榮的風(fēng)氣，提高施工人員的安全意識(shí)。安全教育要經(jīng)常化、制度化。提高全體員工的安全意識(shí)，切實(shí)樹(shù)立安全第一的思想，建立完善的安全工作保證體系，詳見(jiàn)附件《安全生產(chǎn)保證體系框圖》。對(duì)特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；對(duì)新職工及合同工必須進(jìn)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)和班組三級(jí)安全教育和定期培訓(xùn)；通過(guò)安全競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語(yǔ)、圖片等宣傳形式，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，時(shí)時(shí)處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。ii. 組織保證措施強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項(xiàng)目經(jīng)理為核心，項(xiàng)目部專職安全員，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任兼職安全員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。定期組織安全學(xué)習(xí)及安全檢查，進(jìn)行全面的、針對(duì)性的安全技術(shù)交底，制定嚴(yán)格的安全措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決施工中存在的問(wèn)題，并將結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。兼職安全員負(fù)責(zé)組織本工區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)，并對(duì)專職安全員負(fù)責(zé)，建立、健全各級(jí)安全崗位責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。充分發(fā)揮各級(jí)安檢人員的監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。iii. 安全指標(biāo)控制措施由項(xiàng)目經(jīng)理制定安全控制指標(biāo)，交由專職安全員將指標(biāo)分派到各施工班組，并定期檢查各施工隊(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，由專職安全員統(tǒng)計(jì)整個(gè)工程安全指標(biāo)完成情況。iv. 制度保證措施嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)和規(guī)程進(jìn)行施工。樹(shù)立“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證的思