集團(tuán)公司績效考評(píng)表(編輯修改稿)
2024-08-26 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成情況考評(píng)表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）填寫評(píng)語 計(jì)劃完成情況考評(píng)得分： 以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(6080)員工計(jì)劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求(8090)該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時(shí) 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 工作業(yè)績指標(biāo)考評(píng)表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）業(yè)績指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明分?jǐn)?shù)權(quán)重得分工作計(jì)劃完成率工作報(bào)告指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3匯總——————100% 工作業(yè)績指標(biāo)考評(píng)得分： 作業(yè)績考評(píng)匯總：（由人力資源部匯總）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分計(jì)劃完成情況考評(píng)工作業(yè)績指標(biāo)考評(píng)匯總100% 工作業(yè)績考評(píng)匯總得分 工作能力考評(píng) 核心能力考評(píng)表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡評(píng)評(píng)分權(quán)重得分 匯總————100% 工作能力考評(píng)得分： 核心能力考評(píng)匯總表：（人力資源部負(fù)責(zé)填寫）核心能力考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%匯總————————100% 工作能力考評(píng)匯總得分： 工作態(tài)度考評(píng) 工作態(tài)度考評(píng)表（由直接領(lǐng)導(dǎo)、跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、本部門員工填寫）考評(píng)內(nèi)容權(quán)重得分是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否關(guān)心員工成長及工作效率20%是否注重對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總100%工作態(tài)度考評(píng)匯總表（由人力資源部匯總）考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)20%員工評(píng)價(jià)平均分30%匯總100% 工作態(tài)度考評(píng)匯總得分 總體績效考評(píng) 績效考評(píng)匯總表（由人力資源部填寫）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作能力25%工作業(yè)績25%匯總100% 績效考評(píng)總分： 直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表（描述被評(píng)估人在工作業(yè)績、能力、態(tài)度三方面的
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