集團(tuán)員工績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工績(jī)效考核制度第一條工作績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱考績(jī)，目的在于通過(guò)對(duì)員工一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)，以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。第二條績(jī)效考核原則。1．考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處

2025-04-13 03:28

部門(mén)績(jī)效考核制度和薪酬制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1瑞士綠色商務(wù)旅游資訊公司績(jī)效考核方案（2021—04—11）2瑞士綠色商務(wù)旅游資訊公司績(jī)效考核```````

2024-12-18 06:28

某儀表集團(tuán)績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9/10華立儀表集團(tuán)績(jī)效考核辦法第一章總則第一條目的為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們能為華立儀表集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)地努力并不斷地作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，特制定本辦法。第二條原則本辦法就是牽引員工貢獻(xiàn)使之符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要。它體現(xiàn)簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作、可擴(kuò)充。第三條假設(shè)員工工作業(yè)績(jī)反映和代表員工的工作能力和工作態(tài)度，不能反映在業(yè)績(jī)上的能力和態(tài)度是無(wú)效的能力和

2025-04-12 13:11

績(jī)效管理與績(jī)效考核制度表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】360°評(píng)估結(jié)果分析報(bào)告被評(píng)估者情況簡(jiǎn)介被評(píng)估者姓名ＸＸＸ當(dāng)前部門(mén)/職位加入公司時(shí)間直屬上司評(píng)估結(jié)果概述360°問(wèn)卷調(diào)查全方位地從管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、交流技能和公司價(jià)值觀等方面對(duì)您個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)和管理技巧進(jìn)行了評(píng)估，以幫助您有效規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展

2025-04-09 05:39

集團(tuán)公司考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】集團(tuán)公司考核制度集團(tuán)集團(tuán)公司考核制度第一條適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司除總經(jīng)理以外的全體員工。第二條考核目的通過(guò)考核反映集團(tuán)公司員工的職責(zé)履行情況，為員工季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、工資晉級(jí)、培訓(xùn)和職務(wù)調(diào)整提供依據(jù)，激勵(lì)員工積極努力完成工作任務(wù)。第三條考核原則（一）務(wù)實(shí)適用原則。（二）職責(zé)導(dǎo)向考核原則。（三

2025-04-09 11:02

集團(tuán)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表范例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】BB集團(tuán)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表范例表一：人力資源部部長(zhǎng)KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二：人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三：人力資源部經(jīng)理KPI表…………

2025-07-04 22:01

設(shè)計(jì)公司研發(fā)部門(mén)績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】課程設(shè)計(jì)報(bào)告課程名稱績(jī)效管理課程設(shè)計(jì)題目華為研發(fā)部績(jī)效管理方案指導(dǎo)教師梁栩凌、姜雨設(shè)計(jì)起止日期—系別企業(yè)管理專業(yè)

2025-04-19 00:24

華為公司研發(fā)部門(mén)績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】華為技術(shù)有限公司績(jī)效考核與績(jī)效管理方案第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度?？?jī)效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)

2025-04-19 03:06

建設(shè)集團(tuán)有限公司績(jī)效考核制度匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】浙江XXX建設(shè)集團(tuán)有限公司績(jī)效考核制度第一章總則第一條、公司員工績(jī)效考核目的。1、通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2、保障組織有效運(yùn)行；3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待

2025-04-15 23:09

澳柯瑪集團(tuán)績(jī)效管理與績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】澳柯瑪集團(tuán)績(jī)效考核與績(jī)效管理制度第一章總則第一條：為強(qiáng)化績(jī)效意識(shí)，加強(qiáng)澳柯瑪集團(tuán)對(duì)員工績(jī)效結(jié)果及其形成過(guò)程的有效控制，特制定本制度?？?jī)效考核與績(jī)效管理的宗旨在于：1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條：

2025-04-17 23:06

澳柯瑪集團(tuán)績(jī)效管理與績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】澳柯瑪集團(tuán)績(jī)效考核與績(jī)效管理制度1澳柯瑪集團(tuán)績(jī)效考核與績(jī)效管理制度第一章總則第一條：為強(qiáng)化績(jī)效意識(shí)，加強(qiáng)澳柯瑪集團(tuán)對(duì)員工績(jī)效結(jié)果及其形成過(guò)程的有效控制，特制定本制度?？?jī)效考核與績(jī)效管理的宗旨在于：1

2025-05-14 04:53

企業(yè)績(jī)效考核制度表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核制度表廣告0901閆茜雅2009112521高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成

2025-04-08 11:35

監(jiān)理公司績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核制度一、目的為保證監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，應(yīng)建立合理的考核體系，為員工獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù)?！　《?、時(shí)間　　1、平時(shí)考核:考核在每月底進(jìn)行，平時(shí)考核與員工每季度績(jī)效工資掛鉤。2、中期考核：于每年6月底進(jìn)行，但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消?！?、年終考核：于每年12月底進(jìn)行。　4、試用考核：任聘人員均應(yīng)試用3～6個(gè)月（中級(jí)以

2025-08-08 17:00

公司績(jī)效考核制度介紹-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】奇正集團(tuán)公司績(jī)效考核制度（草案）第一章考核理念（目的）第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升，營(yíng)銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn)，創(chuàng)建以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，將績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具，促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（原則）第二條本制度的基本原則：實(shí)事求是考核，客觀公正評(píng)價(jià)，簡(jiǎn)單規(guī)范操作。（考核主體）第三條各級(jí)管理者是考核工作的責(zé)任主體。各

2025-04-07 20:25

公司績(jī)效考核制度全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司績(jī)效考核制度第一章總則第—條適用范圍本辦法適用于貴州敏捷物流商貿(mào)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的所有部門(mén)及所屬人員。第二條考核目的（一）基于未來(lái)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的在于不斷地激勵(lì)、牽引各部門(mén)及員工持續(xù)地改進(jìn)未來(lái)的工作。（二）建立良好的企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系，努力實(shí)

2025-04-12 01:30

附表六：部門(mén)互評(píng)表【集團(tuán)公司績(jī)效考核制度】(存儲(chǔ)版)

附表六：部門(mén)互評(píng)表【集團(tuán)公司績(jī)效考核制度】-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

附表六：部門(mén)互評(píng)表【集團(tuán)公司績(jī)效考核制度】(完整版)

附表六：部門(mén)互評(píng)表【集團(tuán)公司績(jī)效考核制度】(更新版)

附表六：部門(mén)互評(píng)表【集團(tuán)公司績(jī)效考核制度】(專業(yè)版)