【總結(jié)】態(tài)度與部門(mén)行為考核表附件一:?jiǎn)T工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表ABCD超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)積極性長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí);對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成;工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并經(jīng)常提出新思路和建議。主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí);主動(dòng)承擔(dān)一般的額
2025-07-29 20:35
【總結(jié)】HSE“兩書(shū)一表”講義主要內(nèi)容?HSE管理體系與集團(tuán)公司HSE管理?“兩書(shū)一表”進(jìn)程及其重要意義?《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)編制工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神?“兩書(shū)”的定位、特點(diǎn)及相互關(guān)系?“兩書(shū)”的框架結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容第一部分HSE管
2025-02-21 22:06
【總結(jié)】集團(tuán)管理:集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控之流程和能力體系集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控也有人稱為集團(tuán)戰(zhàn)略管控,是指集團(tuán)公司總部為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的用于監(jiān)督、指導(dǎo)下屬企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)執(zhí)行情況的一系列政策、程序和方法。它是對(duì)戰(zhàn)略管理的管理,管理的對(duì)象不僅包含母公司自己還包含下屬所有的子公司的戰(zhàn)略管理。集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控不僅要囊括總部的投資與產(chǎn)業(yè)管理,橫向管理的制度設(shè)計(jì),更要包含子
2025-04-09 08:51
【總結(jié)】........一、亞游ag集團(tuán)二、公司主管考核表亞游ag集團(tuán)公司主管考核表姓名:部門(mén):項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍自
2025-06-30 18:16
【總結(jié)】10/10高管崗位年度考核表員工姓名:職位:所在部門(mén):評(píng)估期間:工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、年度計(jì)劃完成情況簡(jiǎn)述(附年度工作報(bào)告)本年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況2、計(jì)劃完成情況考評(píng)表:(滿分1
2025-07-30 00:12
【總結(jié)】能力注釋表第1頁(yè)能力指標(biāo)考核注釋表人際交往能力關(guān)系建立:0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他
2025-08-09 13:10
【總結(jié)】集團(tuán)公司各部門(mén)周邊績(jī)效考評(píng)關(guān)系表被考評(píng)人考評(píng)人總裁辦公室行政事務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部人力資源部質(zhì)量管理部技術(shù)開(kāi)發(fā)部生產(chǎn)管理部營(yíng)銷總公司國(guó)際貿(mào)易部信息技術(shù)部企業(yè)管理部總裁辦公室行政事務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部
2025-06-30 23:31
【總結(jié)】請(qǐng)?zhí)峁┤缦沦Y料(電子版)1、填寫(xiě)如下表格;2、生產(chǎn)礦井準(zhǔn)備2011年、2012年、2013年1~9月份各采掘區(qū)隊(duì)逐月產(chǎn)量進(jìn)尺情況;3、礦井各類管理人員的基本資料(包括職務(wù)、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作年限等);4、在用采掘工作面作業(yè)規(guī)程電子版聯(lián)系方式:煤礦安全檢查評(píng)估表表1安全管理 被檢單位:
2025-06-30 21:38
【總結(jié)】某公司員工宿舍管理執(zhí)行工具與表件(一)住宿申請(qǐng)單編號(hào):姓名部門(mén)入廠日期職稱籍貫性別學(xué)歷出生年月現(xiàn)住址申請(qǐng)理由備注本部門(mén)意見(jiàn)行政部意見(jiàn)本部門(mén)主管人事部財(cái)務(wù)部行政部宿舍管理員
2025-06-30 23:11
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632集團(tuán)管理:集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控之流程和能力體系集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控也有人稱為集團(tuán)戰(zhàn)略管控,是指集團(tuán)公司總部為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的用于監(jiān)督、指導(dǎo)下屬企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)執(zhí)行情況的一系列政策、程序和方法。它是對(duì)戰(zhàn)略管理的管理,管理的對(duì)象不僅包含母公司自己還包含下屬所有的子公司的戰(zhàn)略管理。
2025-08-23 20:29
【總結(jié)】喜之郎能力素質(zhì)面試題參考題目素質(zhì)面試要測(cè)試的主要要素:個(gè)人定位、求職動(dòng)機(jī)、自我認(rèn)識(shí)、溝通能力、人際理解、執(zhí)行力、嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)思維、組織理解力、堅(jiān)韌性、非情緒化、工作適應(yīng)性、團(tuán)隊(duì)合作、培養(yǎng)他人、主動(dòng)性及獨(dú)立思考能力、正直、服從意識(shí)、學(xué)習(xí)能力測(cè)試要素個(gè)人追求和定位、求職動(dòng)機(jī)難度中等題目1、請(qǐng)講述你離開(kāi)XXX公
2025-10-29 10:43
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共9頁(yè)
2025-08-05 11:58
【總結(jié)】BB集團(tuán)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表范例表一:人力資源部部長(zhǎng)KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理KPI表…………
2025-07-04 22:01
【總結(jié)】江蘇xx集團(tuán)有限公司動(dòng)態(tài)管理綜合考評(píng)評(píng)分表填表單位(蓋章):序號(hào)內(nèi)?????容自評(píng)初評(píng)終評(píng)備注1竣工工程優(yōu)良率與年規(guī)定指標(biāo)相比,每增減1000平方米加減1分。質(zhì)量評(píng)定以縣級(jí)以上建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收評(píng)定書(shū)為準(zhǔn);2獲得國(guó)家質(zhì)量管理“金屋獎(jiǎng)”的每項(xiàng)加40分;獲省級(jí)“銀屋獎(jiǎng)”的
2025-06-30 22:44
【總結(jié)】11/11部門(mén)經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名:職位:所在部門(mén):評(píng)估期間:工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、年度計(jì)劃完成情況簡(jiǎn)述(附年度工作報(bào)告)本年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況2、計(jì)劃完成情況考評(píng)