【總結(jié)】正泰集團(tuán)公司股份有限公司人力資本績(jī)效考評(píng)方案正泰咨詢項(xiàng)目組制作1/34目錄第一章總則.............................................................................11.1績(jī)效考評(píng)意義...................................................
2025-04-25 07:05
【總結(jié)】貴州省-年度文明城市文字材料部分考評(píng)評(píng)分表市(州)縣(市、區(qū))(總分分)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)得分Ⅲ理論宣傳與干部教育(分))把中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝全黨作為思想理論建設(shè)第一位的任務(wù),理論宣傳普及活動(dòng)有計(jì)劃、有措施(分);)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,引導(dǎo)黨員干部準(zhǔn)確掌握科學(xué)發(fā)展觀
2025-07-30 00:11
【總結(jié)】浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位月工作考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)26/27目錄§1人事管理員月工作評(píng)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 2§2行政秘書(shū)月工作評(píng)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 3§3信息管理員月工作評(píng)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 4§4檔案管理員月工作評(píng)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5§5司機(jī)月工作評(píng)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 6§6
2025-07-15 01:35
【總結(jié)】某公司員工餐廳管理執(zhí)行工具與表件(一)廚房排班表班組:年月日至年月日日期姓名周一周二周三周四周五周六周日備注月日月日月日月日月日月日月日
2025-06-30 22:19
【總結(jié)】綜合應(yīng)急救援預(yù)案編制:審核:審批: 廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司西安公司2016年5月目錄1、總則 4編制目的 4編制依據(jù) 4適用范圍 4應(yīng)急預(yù)案體系 4應(yīng)急工作原則 42、危險(xiǎn)源
2025-05-02 03:59
【總結(jié)】考評(píng)表格表7-2-1部門負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效考評(píng)-直接上級(jí)評(píng)分表(季度)考評(píng)期間:年月至年月姓名部門崗位任務(wù)績(jī)效70序號(hào)指標(biāo)分值考評(píng)目標(biāo)完成情況得分12345合計(jì)得分考評(píng)人
2025-07-29 21:03
【總結(jié)】中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司組織管理規(guī)程核建發(fā)[2001]79號(hào)2001年11月1日1.目的本文件描述了中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司的組織形式和管理方法。2.適用范圍本文件適用于中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理和思想政治活動(dòng)。本文件所稱集團(tuán)公司均指中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司。3.編制依據(jù)--《中華人民共和國(guó)民法通則》--《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》--《
2025-04-15 08:20
【總結(jié)】....附件3—1生活垃圾分類和減量工作考評(píng)評(píng)分細(xì)則考評(píng)對(duì)象:袁州區(qū)、經(jīng)開(kāi)區(qū)、宜陽(yáng)新區(qū)、明月山溫泉風(fēng)景名勝區(qū)序號(hào)項(xiàng)目及分值考評(píng)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)方式得分合計(jì)1組織領(lǐng)導(dǎo)(25分)機(jī)構(gòu)運(yùn)行(10分)1.成立生活垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組,成
2025-04-18 23:21
【總結(jié)】附錄A某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率及經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系,是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過(guò)推行全面預(yù)算管理在
2025-08-16 18:58
【總結(jié)】蒙西高新技術(shù)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)條例第二條集團(tuán)公司設(shè)立審計(jì)部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部及集團(tuán)公司控股和相對(duì)控股子公司的內(nèi)部審計(jì)工作。審計(jì)部受集團(tuán)公司總裁領(lǐng)導(dǎo),日常工作由集團(tuán)公司常務(wù)副總裁分管。審計(jì)部獨(dú)立行使職權(quán),不受其他部門和個(gè)人的干涉。第三條審計(jì)部依法對(duì)集團(tuán)公司本部及集團(tuán)公司控股和相對(duì)控股子公司的財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。第四條審計(jì)部接受上級(jí)政府審計(jì)機(jī)構(gòu)中
2025-04-19 04:14
【總結(jié)】第0章共25章第1頁(yè),共11頁(yè)第0次修改生效期:編號(hào):HRU00海爾集團(tuán)公司培訓(xùn)管理手冊(cè)依據(jù)ISO10015:1999標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布日期發(fā)送副
2025-04-12 22:16
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第二條范圍本制度依集團(tuán)人事管理制度制定,集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國(guó)家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則,其中對(duì)集團(tuán)直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)
2025-04-26 02:04
【總結(jié)】........附錄A某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率及經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
2025-04-16 05:28
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司薪酬總額管理方案(內(nèi)參)?集團(tuán)公司為了控制成本并加大對(duì)下屬企業(yè)的激勵(lì)約束力度,通常會(huì)實(shí)行系統(tǒng)薪酬總額管理。一般采取工效掛鉤的辦法,即把下屬企業(yè)工資總額與其經(jīng)濟(jì)效益掛鉤浮動(dòng)。這樣就把原來(lái)以直接控制為特征的工資總額絕對(duì)額增長(zhǎng)指令性計(jì)劃,轉(zhuǎn)變?yōu)橐蚤g接控制為特征的工資增長(zhǎng)參數(shù)計(jì)劃
2025-04-25 12:00
【總結(jié)】美的企業(yè)集團(tuán)員工手冊(cè)內(nèi)容(修訂稿)第一部分:公司概況及發(fā)展1、美的企業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介2、美的集團(tuán)大事記3、“十五”發(fā)展藍(lán)圖第二部分:企業(yè)文化理念1、美的商標(biāo)寓意2、文化理念第三部分:?jiǎn)T工管理1、第一章入職指引2、第二章工作紀(jì)律3、第三章職業(yè)發(fā)展4、第四章員工關(guān)系5、第五章勞動(dòng)合同管理6、第六章員工福利7、