中期公司總部績(jī)效考評(píng)表(編輯修改稿)
2024-08-25 18:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 % 工作業(yè)績(jī)考核匯總得分 工作態(tài)度考評(píng)匯總 工作態(tài)度考評(píng)匯總表考核人得分考核人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)（四個(gè)季度平均）50%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（四個(gè)季度平均）1/（n+2）員工評(píng)價(jià)平均分（四個(gè)季度平均）n/(2n+4)匯總100%注：n為本部門(mén)員工數(shù)量 全年工作態(tài)度考核得分 工作態(tài)度評(píng)審表人力資源部門(mén)根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評(píng)級(jí)別對(duì)應(yīng)考核得分100分—90分90分—80分80分—70分70分—60分60分以下級(jí)別A 特別優(yōu)秀B 優(yōu)秀C 普通D 需要努力E差說(shuō)明嚴(yán)守紀(jì)律，積極完成工作。屬于團(tuán)隊(duì)中工作模范忠于職務(wù)，有效率可信賴，但仍需要積極工作希望再自我革新與努力需要從根本再教育 全年工作態(tài)度評(píng)級(jí)： 工作能力考評(píng) 此部分列出此崗位5項(xiàng)核心能力，請(qǐng)將被考核人四個(gè)季度的得分平均填入得分欄，計(jì)算出加權(quán)匯總得分。核心能力考評(píng)匯總表：（人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)）核心能力考核人得分考核人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分核心能力1直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1/(n+2)本部門(mén)員工n/(2n+4)核心能力2直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1/(n+2)本部門(mén)員工n/(2n+4)核心能力3直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1/(n+2)本部門(mén)員工n/(2n+4)核心能力4直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1/(n+2)本部門(mén)員工n/(2n+4)核心能力5直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1/(n+2)本部門(mén)員工n/(2n+4)匯總100%注： n為本部門(mén)員工數(shù)量 工作能力最終得分： 總體績(jī)效考評(píng) 總體績(jī)效考評(píng)匯總表考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)工業(yè)態(tài)度工作能力匯總100% 全年績(jī)效考評(píng)總分： 簽名表（由被考核人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫(xiě)）被考核人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間 績(jī)效考評(píng)工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫(xiě)員工整體績(jī)效評(píng)價(jià)表：不滿意可接受滿意超平均卓越未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進(jìn)多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo)多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)績(jī)效考評(píng)整體評(píng)價(jià)：（是否對(duì)考核人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整）被考核人工作變更分析表：?jiǎn)T工的興趣與目標(biāo)員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級(jí)或調(diào)動(dòng)方向及可
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