美的－東芝開(kāi)利合資公司國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)公司總部員工績(jī)效評(píng)估操作指引(編輯修改稿)
2024-09-19 14:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 每項(xiàng)指標(biāo)所占比重，所有分值相加和為100。權(quán)重大小綜合代表本項(xiàng)工作重要程度、難易程度、工作量大小等因素。 職能經(jīng)理評(píng)分：因考核標(biāo)準(zhǔn)均量化，所以由職能經(jīng)理直接評(píng)分，職能經(jīng)理所作的評(píng)價(jià)占100％權(quán)重。KPI指標(biāo)的選擇是動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，因根據(jù)公司年度內(nèi)經(jīng)營(yíng)狀況以及部門(mén)工作重心的變動(dòng)，不斷完善本部門(mén)的KPI指標(biāo)庫(kù)以及調(diào)整員工月度的KPI考核指標(biāo) 季度綜合能力考核表 評(píng)價(jià)項(xiàng)目：工作能力、工作態(tài)度、工作品質(zhì) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀：10 良好：8 一般：5 較差：3 自評(píng)：自評(píng)占30％權(quán)重，對(duì)員工本人綜合素質(zhì)的提升作出自我評(píng)價(jià) 職能經(jīng)理評(píng)分：職能經(jīng)理評(píng)分占70％權(quán)重，對(duì)員工本人綜合素質(zhì)的提升作出全面、公正的評(píng)價(jià) 第五章 績(jī)效考核的實(shí)施流程一、考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)月度考核：（1）每月10號(hào)左右，體系支持部收集匯總各部門(mén)員工當(dāng)月考核規(guī)范表格。部門(mén)經(jīng)理、直接主管應(yīng)對(duì)考核表格內(nèi)的員工KPI指標(biāo)選擇、月度專(zhuān)項(xiàng)工作以及相應(yīng)的權(quán)重進(jìn)行確定，并對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)； （2）每月3號(hào)前由職能經(jīng)理根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算公式，給出上月員工的考核得分，由部門(mén)信息員匯總后交部門(mén)經(jīng)理審核，于每月5號(hào)前提交體系支持部；季度考核： 由體系支持部統(tǒng)一安排時(shí)間執(zhí)行，進(jìn)行能力、態(tài)度的綜合評(píng)價(jià) 二、評(píng)估操作注意 月度考核由直線主管或經(jīng)理直接考評(píng)，因此需要平時(shí)注意對(duì)員工的工作
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