美的－東芝開利合資公司國內(nèi)營銷公司總部員工績(jī)效評(píng)估操作指引-文庫吧資料
2024-09-05 14:06本頁面
【正文】 ：績(jī)效等級(jí)SABCD系數(shù)10人數(shù)比例10%20%60%10%注意事項(xiàng)必須嚴(yán)格按照1261的人數(shù)比例進(jìn)行部門內(nèi)評(píng)級(jí), 評(píng)級(jí)須嚴(yán)格按照最終評(píng)定的分?jǐn)?shù)排名；試用期人員可參與考評(píng)，但不占用評(píng)級(jí)比例，亦 不享受季度績(jī)效；對(duì)于評(píng)定為C、D級(jí)的員工，部門經(jīng)理、職能經(jīng)理 應(yīng)與從C、D兩級(jí)的員工進(jìn)行績(jī)效溝通面談，就員工的表現(xiàn)及工作情況進(jìn)行交流，針對(duì)考核評(píng)價(jià)提出建議和意見，指導(dǎo)員工進(jìn)行調(diào)整、完善第六章 績(jī)效評(píng)估分工及相關(guān)責(zé)任為使績(jī)效考核能順利進(jìn)行，有必要對(duì)各相關(guān)部門及人員給以明確的職責(zé)分工，以使各管理層面的人員在績(jī)效管理和評(píng)估中負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，避免責(zé)任不清或遇事互相推諉：相關(guān)部門及人員在績(jī)效考核中的分工主體人員組成職能分工及責(zé)任直接主管的職責(zé)各業(yè)務(wù)部門直線主管制定適合本部門的考核辦法；確定被考核人的考核要素；就被考核人的業(yè)績(jī)進(jìn)行深度溝通，客觀評(píng)價(jià)；對(duì)被考核人進(jìn)行業(yè)績(jī)指導(dǎo)；與被考核人討論發(fā)展計(jì)劃；與被考核人討論業(yè)績(jī)回報(bào)措施；人力資源的職責(zé)人力資源部門制定業(yè)績(jī)考核管理規(guī)范；檢查、監(jiān)督業(yè)績(jī)考核工作執(zhí)行情況；收集、整理、分析業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果；指導(dǎo)考核人完成業(yè)績(jī)考核工作；利用業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果制定相應(yīng)激勵(lì)政策；接受、處理員工有關(guān)業(yè)績(jī)考核的投訴(5個(gè)工作日內(nèi)回復(fù))；員工的職責(zé)所有被
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