美的－東芝開利合資公司國內(nèi)營銷公司總部員工績效評估操作指引(參考版)
2024-09-03 14:06本頁面
【正文】 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)將長期開設(shè)，通過信箱和其他方式，隨時接受任何部門、任何個人的建議、意見，分析改進。部門經(jīng)理、直接主管應(yīng)對考核表格內(nèi)的員工KPI指標選擇、月度專項工作以及相應(yīng)的權(quán)重進行確定，并對考核結(jié)果負責(zé)； （2）每月3號前由職能經(jīng)理根據(jù)考核標準的計算公式，給出上月員工的考核得分，由部門信息員匯總后交部門經(jīng)理審核，于每月5號前提交體系支持部；季度考核： 由體系支持部統(tǒng)一安排時間執(zhí)行，進行能力、態(tài)度的綜合評價 二、評估操作注意 月度考核由直線主管或經(jīng)理直接考評，因此需要平時注意對員工的工作做好記錄，評估時應(yīng)有相應(yīng)的溝通； 為避免主觀考核的因素放大，尤其是部門內(nèi)各模塊之間考評底線不均衡而導(dǎo)致考核結(jié)果不公平，因此在每個季度時由部長對模塊進行整體評估，以此來校正員工的平均業(yè)績成績； 季度綜合能力評定嚴格按照所給出的分數(shù)來考核，不允許出現(xiàn)其他數(shù)值；第六章 績效評估結(jié)果運用績效考核結(jié)果將廣泛運用到員工的晉升、調(diào)薪等人事決策當(dāng)中，具體見《績效管理手冊》，下面只將季度績效獎金的核算說明：集團季度績效核算方法季度績效獎金=固定月薪崗位系數(shù)個人績效系數(shù)部門績效系數(shù)（1）“固定月薪”根據(jù)薪酬福利變革方案調(diào)整后的員工固定月薪標準執(zhí)行；（2）“崗位系數(shù)”反映崗位類別特點，根據(jù)薪酬福利變革方案確定的標準執(zhí)行；（3）“個人績效系數(shù)”根據(jù)員工績效考核等級確定，具體對應(yīng)關(guān)系見表
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