某公司總部員工績效考核操作細(xì)則(參考版)
2025-07-10 16:49本頁面
【正文】 績效考核指標(biāo)若調(diào)整須相關(guān)人員重新簽字確認(rèn)。附件6總部員工績效計(jì)劃考核反饋表一、基本信息部門部室名稱（姓名）考核期間年 月 日 至 年 月 日二、考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值p考核評分標(biāo)準(zhǔn)（q=考核得分）考核得分（滿分100分）加權(quán)得分內(nèi)部流程指標(biāo)季度工作計(jì)劃完成率85%p≥90分部室負(fù)責(zé)人評價得分學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)個人培訓(xùn)計(jì)劃完成率15%p≥95%q=p*100分考核合計(jì)得分績效考核系數(shù) 三、考核指標(biāo)說明及考核細(xì)則考核指標(biāo)說明及考核細(xì)則根據(jù)《公司總部員工績效考核操作細(xì)則》執(zhí)行?？冃Э己酥笜?biāo)若調(diào)整須相關(guān)人員重新簽字確認(rèn)。三、考核指標(biāo)說明及考核細(xì)則考核指標(biāo)說明及考核細(xì)則根據(jù)《公司總部員工績效考核操作細(xì)則》執(zhí)行。感謝您對我們工作的參與支持！ 問卷調(diào)查組織部門：（蓋章）時間： 年 月 日請根據(jù)以下題目進(jìn)行評價，在您認(rèn)為合適的分值上打“√”，其中2分代表很不滿意；4分代表不太滿意； 6分代表一般，8分代表比較滿意；10分代表非常滿意?？冃Э己私Y(jié)果在公司總部范圍內(nèi)公示。個人綜合素質(zhì)考核采取270度考核的辦法進(jìn)行，上級、平級通過《普通員工綜合素質(zhì)考核表》（附件6）進(jìn)行考核，權(quán)重分別為60%、40%。三、季度考核結(jié)果確定及應(yīng)用部室員工績效工資總額計(jì)算辦法部室員工實(shí)發(fā)績效工資總額=部室員工應(yīng)發(fā)績效工資總額*部室考核系數(shù)P員工個人績效工資核算辦法部室所屬員工績效工資核算辦法由部室負(fù)責(zé)人制定，并在部室范圍內(nèi)公示，報公司人力資源部備案。部室負(fù)責(zé)人向本部室員工反饋績效考核成績。二、考核操作流程每季度月初5個工作日內(nèi)，各部室經(jīng)理級員工填報本部室《總部員工季度績效考核匯總表》（附件5），公司人力資源部依據(jù)各關(guān)鍵績效指標(biāo)考核操作辦法收集考核數(shù)據(jù)，每季度初月10個工作日內(nèi)完成上季度考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。不及格者有一次補(bǔ)考機(jī)會，補(bǔ)考于22日前完成。計(jì)算方式：考試及格（60分及以上），培訓(xùn)計(jì)劃完成率即為100%；考試不及格（60分以下），培訓(xùn)計(jì)劃完成率為0分。操作辦法①普通員工的工作計(jì)劃填寫及審批考核全部利用公司OA系統(tǒng)完成；②每月28日前總部各部室員工通過OA系統(tǒng)填寫次月《總部員工月度工作計(jì)劃表》，傳至部室負(fù)責(zé)人，部室負(fù)責(zé)人對相關(guān)工作任務(wù)調(diào)整、審批確認(rèn)后回傳至員工；③次月28日前由員工填寫月度工作完成情況，部室負(fù)責(zé)人針對工作完成情況進(jìn)行考核評價；④部室負(fù)責(zé)人將工作計(jì)劃評價結(jié)果回傳給員工，同時抄送至公司人力資源部備案，用于考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)。（一）內(nèi)部流程指標(biāo)：季度工作計(jì)劃完成率季度工作計(jì)劃完成率為各月度工作計(jì)劃完成率平均數(shù)?？冃Э己私Y(jié)果在公司總部范圍內(nèi)公示。個人綜合素質(zhì)考核采取360度考核的辦法進(jìn)行，上級、平級、下級通過《總部經(jīng)理級員工綜合素質(zhì)考核表》進(jìn)行評價，權(quán)重分別為50%、30%、20%。四、年度考核經(jīng)理級員工的年終考核成績由四個季度考核的平均分、部室管理費(fèi)用預(yù)算控制率和個人綜合素質(zhì)考核得分組成，權(quán)重分別為70%、10%和20%。三、季度考核結(jié)
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