總部員工績效考核辦法(參考版)
2024-09-04 11:52本頁面
【正文】 ，滿分為100分。、清晰地解釋自己看法。4.*工作發(fā)生突然事故，能否及時(shí)處理。 1理解判斷力、業(yè)務(wù)是否有預(yù)見性。4.*業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)狀況。2.*完成本職工作的技巧如何。2.*克服工作中困難的精神狀況如何。、積極工作。、新方法是否積極適應(yīng)。、積極。協(xié)調(diào)性。 3.*。1工作態(tài)度考核紀(jì)律性1.*公司規(guī)章制度遵守的情況如何。，提高程度。1工作質(zhì)量、計(jì)劃性.2.* 。，滿分為100分。指導(dǎo)監(jiān)督能力。表達(dá)交涉協(xié)調(diào)能力、清晰地解釋自己的看法。1規(guī)劃與開發(fā)力。3判斷迅速、準(zhǔn)確、全面。 1理解判斷力1.*遇到突發(fā)的，意外的事件能否應(yīng)付。工作能力考核知識技能1.*勝任本職工作的專業(yè)基礎(chǔ)知識，業(yè)務(wù) 知識掌握的狀況如何。責(zé)任性。協(xié)調(diào)性、協(xié)作觀念如何。1教育指導(dǎo)。 附件： （1）強(qiáng)制正態(tài)分布表 （2）強(qiáng)制正態(tài)分布記錄表 （3）考核權(quán)數(shù)表考核表：（1）適用于副職以上管理員工 （2）適用于一般管理員工及操作崗員工 強(qiáng)制正態(tài)分布表——附表（一）等 級優(yōu) 秀良 好合 格不合格比 例5—20%50—60%20—35%1—9%參考分值90分以上75分以上60分以上59分以下強(qiáng)制正態(tài)分布記錄表——附表（二） 級制姓名崗 位優(yōu) 秀良 好合 格不合格人數(shù)小計(jì)確定考核等級時(shí)需在優(yōu)秀、良好、合格、不合格項(xiàng)中劃“√考 核 權(quán) 數(shù) 表（三）考核因素部門經(jīng)理（副）業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員辦事員操作崗工作業(yè)績工作數(shù)量工作質(zhì)量 工作準(zhǔn)確性
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