員工績效考核辦法4968953424(參考版)
2025-04-10 23:04本頁面
【正文】 15％5各項規(guī)章制度、業(yè)務規(guī)范的遵守情況每違反1次公司規(guī)定，扣1分；扣分6得分合計(S)評定等級綜合評語簽字：人力資源部意見總經(jīng)理意見注：本表適用于財務、人力、行政等業(yè)務支持部門經(jīng)理級（不含）以下員工；，工作質量、完成時間以及權重等等可根據(jù)具體情況進行調整。20％4專業(yè)知識與技能完全滿足本崗位要求，且部分具備更高一級人員的知識與技能，為滿分20分。25%2工作量工作飽滿或超負荷，為滿分20分。10％6部門人員各項規(guī)章制度、業(yè)務規(guī)范的遵守情況每1人次違反公司規(guī)定，；扣分得分合計(S)評定等級綜合評語簽字：人力資源部意見總經(jīng)理意見注：本表適用于財務、人力、行政等業(yè)務支持部門經(jīng)理級（含）以上員工；，工作質量、完成時間以及權重等等可根據(jù)具體情況進行調整。滿分10分，人力資源部提供數(shù)據(jù)，評分。25％3管理任務的完成情況：部門對公司的各項管理任務的完成情況，如ISO認證、項目軟件的應用落實情況滿分15分，由相關職能部門評分后交只主管上級。15％7各項規(guī)章制度、業(yè)務規(guī)范的遵守情況每違反1次公司規(guī)定，扣1分；扣分得分合計(S)評定等級主管綜合評語簽字：營運總監(jiān)意見人力資源部意見 支持人員考核表（經(jīng)理級以上）考核時間： 年 月 日姓 名所屬部門入職時間主管上級上級崗位考核周期考核指標評分標準實際完成情況權重得分1工作質量：指團隊整體工作質量工作總是達到標準要求，為滿分40分。15％5工作量：完成設計工作量滿分25分，工作量飽滿或超符合工作，滿分。15％4內部客戶滿意度：工廠（或相關部門）對本部門工作規(guī)范性、工作準確性以及支持與配合等方面評價。滿分30分，根據(jù)客戶對方案的滿意度，設計任務是否按時完成等進行評分30%3客戶滿意度：所負責的客戶對項目的滿意程度。滿分15分10％6個人能力提升：包括設計能力、溝通協(xié)調能力、管理能力等滿分10分。滿分20分，非常滿意18—20分；滿意14－17分；一般10－13分；有待提高6－9分；不滿意1－5分。滿分15分，根據(jù)客戶滿意度調查結果計算得分。滿分30分，根據(jù)客戶對方案的滿意度，設計任務是否按時完成等進行評
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