員工年度考評表_年度員工考評表模板(編輯修改稿)
2024-08-28 09:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 否能訓(xùn)練掌握工作程序、工作規(guī)范； 是否能充分了解和運用專業(yè)知識 工作能力 （ 20 分） 是否具備現(xiàn)任職務(wù)所要求的表達力（口頭或文字），能否進行一般聯(lián)絡(luò)、說明工作；（表達力） 是否能充分理解上級指示，干脆利落地完成本職工作任務(wù)，不需上級反復(fù)指示；（理解力） 是否能充分理解上級的意圖，正確把握現(xiàn)狀，隨機應(yīng)變，恰當處理；（判斷力） 在和企業(yè)內(nèi)外的人員交涉時，是否具備使雙方誠服接受同意或達成協(xié)議的能力；（交涉力） 工作成績 是否能保證質(zhì)量完成本職工作； （ 20 分） 是否能按規(guī)定數(shù)量完成本職工作； 是否能指導(dǎo)生產(chǎn)，監(jiān)督質(zhì)量，事前把關(guān)； 是否能給公司創(chuàng)造更大效益； 工作態(tài)度 （ 20 分） 是否能嚴格遵守工作紀律和規(guī)章制度； 是否嚴格遵守工作匯報制度，按時進行工作匯報； 是否在工作中充分考慮別人的處境，主動協(xié)助上級和同事做好工作，具有團隊合作精神，以企業(yè)信譽為榮； 對分配的任務(wù)是否不講條件，主動積極，盡量多做工作，主動進行改進，向困難挑戰(zhàn)； 生活考評 （ 20 分） 是否注重個人儀表和修養(yǎng)； 是否關(guān)注公司形象，處處為樹立公司形象而努力工作； 從不搬弄是非，說三道四； 和同事和睦相處，相敬如賓，以禮相待； 評定標準 A— 非常優(yōu)秀，理想狀態(tài)（ 分） B— 優(yōu)秀，滿足要求（ 分） C— 基本滿足要求（ 分） D— 略有不足（ 分） E— 不滿足要求（ 分） 獎懲意見 考評人簽字 總分 人員考核表 (普通管理人員 ) 考核日期： 姓名 部門 崗位 考核期間 考核項目 考核說明 得分 業(yè)績 （25 分） 目標達成度 :是指所管理部門計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。 若超過目標， 5 分 。達到目標， 4 分 。尚可， 3 分 。欠佳， 2 分 。落后， 1 分。 工作品質(zhì) :是指所管理部門的辦公秩序是否良好，處理事務(wù)是否按規(guī)章制度、程序進行，要求歸檔的文件、報告、資料的管理是否完全、齊整、有序。 若上乘， 5 分 。良好， 4 分 。尚可， 3 分 。欠佳， 2 分 。很差， 1 分。 工作方法 :是指為完成目標所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。 若很得要領(lǐng)， 5 分 。得要領(lǐng)， 4 分 。尚可， 3 分 。欠佳 2 分，不得要領(lǐng)， 1 分。 進度檢查 :是指所管理部門的政令下達、督辦和復(fù)命是否及時有序地進行，各種檢查體制的建立是否齊全，各種檢查是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時處理。 若追根究底， 5 分 。較好， 4 分 。尚可， 3 分 。欠佳， 2 分 。很差， 1 分。 績效增加率 :是指管理人員領(lǐng)導(dǎo)責任的執(zhí)行情況，下屬績效的進步情況。 若很高， 5 分 。高， 4 分 。尚可， 3 分 。欠佳， 2 分 。很差， 1 分。 能力 （25 分） 領(lǐng)導(dǎo)能力 :合理組織下屬完成工作任務(wù)的能力。 若領(lǐng)導(dǎo)得力， 5 分 。稍強， 4 分 。尚可， 3 分 。欠佳， 2 分 。很差， 1 分。 企劃能力 :正確把握問題，提出解決問題的客觀有效計劃方案的能力。 若可行且富有創(chuàng)意， 5 分 ?？陀^可行， 4 分 。尚可， 3
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