員工年度考評表_年度員工考評表模板-在線瀏覽
2024-08-28 09:26本頁面
【正文】 很好 服務市場、一線、客戶的意識較強，服務態(tài)度較好 服務意識和服務態(tài)度一般 缺乏服務意識，服務態(tài)度較差 注：各項評分可精確到 分?！?考評分 ” 由員工直接上級評定 。 “ 自評分 ” 、 “ 考評分 ” 、 “ 考核分 ” 之間相差 3 分以上者，主持工作負責人應給出書面意見。 工作知識 （ 20 分） 是否充分具備現(xiàn)任職務所要求的基礎理論和實際業(yè)務知識； 是否經(jīng)過專業(yè)的訓練和培訓并取得相應證書； 是否能訓練掌握工作程序、工作規(guī)范； 是否能充分了解和運用專業(yè)知識 工作能力 （ 20 分） 是否具備現(xiàn)任職務所要求的表達力（口頭或文字），能否進行一般聯(lián)絡、說明工作；（表達力） 是否能充分理解上級指示，干脆利落地完成本職工作任務，不需上級反復指示；（理解力） 是否能充分理解上級的意圖，正確把握現(xiàn)狀，隨機應變，恰當處理；（判斷力） 在和企業(yè)內外的人員交涉時，是否具備使雙方誠服接受同意或達成協(xié)議的能力；（交涉力） 工作成績 是否能保證質量完成本職工作； （ 20 分） 是否能按規(guī)定數(shù)量完成本職工作； 是否能指導生產(chǎn)，監(jiān)督質量，事前把關； 是否能給公司創(chuàng)造更大效益； 工作態(tài)度 （ 20 分） 是否能嚴格遵守工作紀律和規(guī)章制度； 是否嚴格遵守工作匯報制度，按時進行工作匯報； 是否在工作中充分考慮別人的處境，主動協(xié)助上級和同事做好工作，具有團隊合作精神，以企業(yè)信譽為榮； 對分配的任務是否不講條件，主動積極，盡量多做工作，主動進行改進，向困難挑戰(zhàn)； 生活考評 （ 20 分） 是否注重個人儀表和修養(yǎng)； 是否關注公司形象，處處為樹立公司形象而努力工作； 從不搬弄是非，說三道四； 和同事和睦相處，相敬如賓，以禮相待； 評定標準 A— 非常優(yōu)秀，理想狀態(tài)（ 分） B— 優(yōu)秀，滿足要求（ 分） C— 基本滿足要求（ 分） D— 略有不足（ 分） E— 不滿足要求（ 分） 獎懲意見 考評人簽字 總分 人員考核表 (普通管理人員 ) 考核日期： 姓名 部門 崗位 考核期間 考核項目 考核說明 得分 業(yè)績 （25 分） 目標達成度 :是指所管理部門計劃和預算的執(zhí)行情況。達到目標， 4 分 。欠佳， 2 分 。 工作品質 :是指所管理部門的辦公秩序是否良好，處理事務是否按規(guī)章制度、程序進行，要求歸檔的文件、報告、資料的管理是否完全、齊整、有序。良好， 4 分 。欠佳， 2 分 。 工作方法 :是指為完成目標所采取的方式、方法是否科學、合理、合法和規(guī)范。得要領， 4 分 。欠佳 2 分，不得要領， 1 分。 若追根究底， 5 分 。尚可， 3 分 。很差， 1 分。 若很高， 5 分 。尚可， 3 分 。很差， 1 分。 若領導得力， 5 分 。尚可， 3 分 。很差， 1 分。 若可行且富有創(chuàng)意， 5 分 。尚可， 3 分 。不愿用頭腦，1 分。 若機敏過人， 5 分 。尚可， 3 分 。很差， 1 分。 若徹底執(zhí)行， 5 分 。尚可， 3 分 。很差， 1 分。 若極強， 5 分
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