績效考評表-在線瀏覽
2024-09-09 00:08本頁面
【正文】 季度工作計劃完成情況總結：（被考評員工填寫）本季度工作計劃計劃完成情況112233445566本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報告）以下為考評人打分標準：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標要求(6080)員工計劃完成情況沒有達到公司的預期，該員工應該在上司的指導下制定詳細的績效提高方案符合目標要求(8090)該崗位員工計劃完成情況基本達到公司對崗位要求高于目標要求(90以上)該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性計劃完成情況考評表：（本部分由被考評人的直接領導填寫，滿分100分）填寫評語 計劃完成情況得分： （由直屬領導考評）直接領導建議：人力資源部建議：注：人力資源部需將考評結果反饋給被考評人 簽名表 被考評人簽名直接領導簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時間 家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度168。 績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標168。 評價采取自評與直接上司評估相結合的方式，最終結果更易獲得被評估人的認可 工作業(yè)績考評 年度計劃完成情況簡述（被考評員工填寫，附年度工作報告）本年度工作計劃計劃完成情況計劃完成情況考評表：（本部分由被考評人的直接上級填寫，滿分100分）填寫評語受評人直接上級根據(jù)受評人述職報告情況進行計劃考評打分 計劃完成情況考評得分： 以下為考評人打分標準：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標要求(6080)員工計劃完成情況沒有達到公司的預期，該員工應該在上司的指導下制定詳細的績效提高方案符合目標要求(8090)該崗位員工計劃完成情況基本達到公司對崗位要求高于目標要求(90以上)該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 工作態(tài)度考評 工作態(tài)度考核表（由直接領導、隔級領導、本部門員工填寫）考核內(nèi)容權重得分經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備20%是否關心員工成長及工作效率20%是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施10%處
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