中期北京分公司績效考評表-在線瀏覽
2024-09-08 12:23本頁面
【正文】 得分 工作態(tài)度考評匯總 工作態(tài)度考評匯總表考核人得分考核人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)（四個季度平均）50%跨級領(lǐng)導(dǎo)（四個季度平均）1/（n+2）員工評價平均分（四個季度平均）n/(2n+4)匯總100%注：n為本部門員工數(shù)量 全年工作態(tài)度考核得分 工作態(tài)度評審表人力資源部門根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評級別對應(yīng)考核得分100分—90分90分—80分80分—70分70分—60分60分以下級別A 特別優(yōu)秀B 優(yōu)秀C 普通D 需要努力E差說明嚴(yán)守紀(jì)律，積極完成工作。核心能力考評匯總表：（人力資源部門負(fù)責(zé)填寫）核心能力考核人得分考核人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分核心能力1直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級領(lǐng)導(dǎo)1/(n+2)本部門員工n/(2n+4)核心能力2直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級領(lǐng)導(dǎo)1/(n+2)本部門員工n/(2n+4)核心能力3直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級領(lǐng)導(dǎo)1/(n+2)本部門員工n/(2n+4)核心能力4直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級領(lǐng)導(dǎo)1/(n+2)本部門員工n/(2n+4)核心能力5直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級領(lǐng)導(dǎo)1/(n+2)本部門員工n/(2n+4)匯總100%注： n為本部門員工數(shù)量 工作能力最終得分： 總體績效考評 總體績效考評匯總表考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績工業(yè)態(tài)度工作能力匯總100% 全年績效考評總分： 簽名表（由被考核人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）被考核人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時間 績效考評工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫員工整體績效評價表：不滿意可接受滿意超平均卓越未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進(jìn)多數(shù)重要項目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項目超出預(yù)期目標(biāo)多項重要項目均超出預(yù)期目標(biāo)大部分重要項目均超出預(yù)期目標(biāo)績效考評整體評價：（是否對考核人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整）被考核人工作變更分析表：員工的興趣與目標(biāo)員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級或調(diào)動方向及可能性被考核人薪資調(diào)整分析：員工目前工資級別建議薪資調(diào)整幅度員工薪資調(diào)整原因分析薪資調(diào)整可能性簽名表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門經(jīng)理填寫）直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見直接領(lǐng)導(dǎo)簽名人力資源部經(jīng)理批示意見人力資源部經(jīng)理簽名考評時間 員工培訓(xùn)訪談表 以下內(nèi)容由人力資源部與員工訪談后填寫去年制定的員工培訓(xùn)計劃已達(dá)成哪些具體成果：根據(jù)此次考核結(jié)果，
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