公司績(jī)效考評(píng)制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】13/13主題績(jī)效考評(píng)制度文件編號(hào)AP-0312-05批準(zhǔn)簽名:總裁生效日起2004年1月1日（草稿）第一章總則第一條考評(píng)目的通過(guò)建立科學(xué)、合理、公正、公平的人事考評(píng)制度，規(guī)范人事考評(píng)工作，公正評(píng)價(jià)員工的成就及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，進(jìn)而充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，提高工作績(jī)效。為后備人員的選拔、培養(yǎng)，高效、合理配置公司人力資源

2025-04-07 20:26

個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)表姓名：時(shí)間：年月個(gè)人月度工作綜合評(píng)價(jià)表本職工作內(nèi)容好□　　　一般□　　　較差□好□　　　一般□　　　較差□好□　　　一般□　　　較差□好□　　　一般□　　　較差□好□　　　一般□　　　較差□加獎(jiǎng)項(xiàng)目扣獎(jiǎng)項(xiàng)目

2025-06-30 16:47

生產(chǎn)調(diào)度崗位績(jī)效考評(píng)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)調(diào)度崗位業(yè)績(jī)考核表（月度）編號(hào)：姓名部門制造部崗位調(diào)度考核周期月考核時(shí)間考核指標(biāo)信息來(lái)源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：公司產(chǎn)值達(dá)成率公司產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表財(cái)務(wù)部經(jīng)理30%公司產(chǎn)值達(dá)成率＝實(shí)際產(chǎn)值/計(jì)劃產(chǎn)值公司產(chǎn)值達(dá)成率3191～1001公司產(chǎn)值達(dá)成率³

2025-06-30 23:46

管理干部績(jī)效考評(píng)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理干部績(jī)效考評(píng)表姓名部門考評(píng)人職務(wù)職稱考評(píng)年度年月考評(píng)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容意義描述工作績(jī)效1.目標(biāo)達(dá)成度（100%）與年

2024-12-15 07:52

績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表pie-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表（二）部門：工程部職別：PIE工程師序號(hào)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)扣（獎(jiǎng)）分尺度1是否按《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)書》要求的時(shí)間，及

2024-10-04 16:39

【績(jī)效考核】人事考評(píng)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人事考評(píng)表?填表時(shí)間年月姓名?姓名?年齡歲考評(píng)者初評(píng)調(diào)整審批者（章）職別　部門　（章）（章）評(píng)定因素評(píng)定項(xiàng)目獎(jiǎng)金考評(píng)提薪考評(píng)特記事項(xiàng)初評(píng)調(diào)整初評(píng)調(diào)整成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)質(zhì)量???&#

2025-06-30 17:52

員工績(jī)效考評(píng)表共性指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2/2

2025-06-30 20:30

公司績(jī)效考評(píng)制度匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考評(píng)制度A公司考評(píng)制度第一章總則第一條公司員工考評(píng)目的。1.通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2.保障組織有效運(yùn)行；3.給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)

2025-04-15 01:52

某省公司績(jī)效考評(píng)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】湖南家輝基因技術(shù)有限公司績(jī)效考評(píng)手冊(cè)新華信管理咨詢制作2001年12月31日目錄第一章總則 11．1績(jī)效考評(píng)意義 11．2績(jī)效考評(píng)原則 11．3績(jī)效考評(píng)周期 21．4績(jī)效考評(píng)者 21．5被考評(píng)者 3第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 42．1績(jī)效考評(píng)體系 42．2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 4

2025-06-25 11:56

公司績(jī)效考評(píng)表格大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】29/30考績(jī)總表?????年中--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2025-06-30 18:35

某公司績(jī)效考評(píng)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】海悅績(jī)效考評(píng)手冊(cè)新華信管理咨詢制作2001年12月18日目錄第一章總則 11．1績(jī)效考評(píng)意義 11．2績(jī)效考評(píng)原則 11．3績(jī)效考評(píng)周期 21．4績(jī)效考評(píng)者 21．5被考評(píng)者 3第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 42．1績(jī)效考評(píng)體系 42．2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 42．3業(yè)績(jī)考評(píng)

2025-06-24 12:50

員工績(jī)效考評(píng)明細(xì)分析表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考評(píng)匯總表年月部門姓名工號(hào)崗位述職記錄培訓(xùn)考核結(jié)果經(jīng)濟(jì)效益分析過(guò)失統(tǒng)計(jì)合計(jì)5432154321543210-1-2-3-4-5加權(quán)得分，權(quán)數(shù)由企業(yè)自定

2025-06-30 19:18

企業(yè)績(jī)效考評(píng)自評(píng)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)績(jī)效考評(píng)自評(píng)表企業(yè)名稱（蓋公章）：負(fù)責(zé)人簽字：填表日期：根據(jù)《企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值2009》選取的行業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)值行業(yè)類型：定量指標(biāo)優(yōu)秀值良好值平均值較低值較差值

2025-06-30 18:48

公司員工績(jī)效考評(píng)管理辦法和考核用表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一部分：**公司員工績(jī)效考評(píng)管理辦法1、第一章總則第一條為全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。2、第二章考核范圍第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。3、第三章考核原則第三條通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬

2024-09-13 14:45

公司簡(jiǎn)單績(jī)效考評(píng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：公司簡(jiǎn)單績(jī)效考評(píng) 公司簡(jiǎn)單績(jī)效考評(píng) 簡(jiǎn)單績(jī)效考評(píng)的優(yōu)點(diǎn)： 1、考評(píng)周期短（員工每月1次）； 2、員工不易對(duì)考評(píng)要素產(chǎn)生質(zhì)疑； 3、操作簡(jiǎn)單。 考評(píng)心得： 1、在公司建立系統(tǒng)的考評(píng)...

2024-10-17 21:34

公司課長(zhǎng)級(jí)績(jī)效考評(píng)表-展示頁(yè)

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