【摘要】23/23績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2.促進組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標準第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策機構(gòu)，領導公司的績效管理工
2025-04-09 00:52
【摘要】5/22績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2.促進組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標準第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策機構(gòu)，領導公司的績效管理工作
2025-04-07 20:26
【摘要】31/31家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：工作業(yè)績考評1、季度工作計劃完成情況總結(jié)：（被考評員工填寫）本季度工作計劃計劃完成情況
2025-06-27 21:18
【摘要】2009年績效考評操作方案1、目的完善績效考核。2、適用范圍適用于本公司全體員工的績效考核（含高管）。3、考核周期考評方式考評時間適用范圍內(nèi)容和形式備注年度考評每半年/年度全公司各部門360度考核年度調(diào)薪，年底獎金發(fā)放的依據(jù)季度考評每季度一次80%定量+20%定性作為年度考評的依據(jù)月度考評每月一次
2025-04-25 02:38
【摘要】管理崗位工作業(yè)績考評指標表科室：辦公室崗位：科長類別項目考評指標指標值分值評分標準工作業(yè)績文件管理文件處理準確率100%。8分發(fā)生錯誤，每次扣1分合同管理合同糾紛為零8分出現(xiàn)一次合同糾紛，每次扣2分
2025-07-29 19:01
【摘要】/綜合績效考評統(tǒng)計表（二、三級經(jīng)理）姓名崗位任務績效40分序號指標權(quán)重上級評分同級評分下級評分1工作目標達成度（計劃完成度、指標完成度、工作飽滿度、符合標準度等）252工作業(yè)績增長度（對企業(yè)業(yè)績影響、為企業(yè)創(chuàng)造價值、工作效果等）25周邊績效10分1主動性2
2025-06-30 23:56
【摘要】湖南家輝基因技術有限公司績效考評手冊新華信管理咨詢制作2001年12月31日 目錄第一章總則 11．1績效考評意義 11．2績效考評原則 11．3績效考評周期 21．4績效考評者 21．5被考評者 3第二章績效考評內(nèi)容 42．1績效考評體系 42．2績效考評標準 4
2025-06-16 12:48
【摘要】黑牡丹（集團）股份有限公司績效考評辦法一、總則二、考評對象與考評周期三、考評機構(gòu)、考評時間與考評程序四、其它一、總則(一)考評的目的1、通過多角度、多層次的績效評價體系對公司各部門、各級人員的工作績效做出客觀評價，為公司實施管理提供依據(jù)，為各部門、各級人員提高工作績效指明方向；2、通過將績
2025-04-07 20:20
【摘要】19/19員工績效考評方案（2003年）一、考評目的1.改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經(jīng)營目標的完成。2.為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評的客體1.截止2003年12月31日所有轉(zhuǎn)正員工（不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，
2025-05-04 12:30
【摘要】目錄摘要…………………………………………………………………………1ABSTRACT……………………………………………………………………20前言………………………………………………………………………30．1研究的背景及意義…………………………………………………40．2研究的現(xiàn)狀……………………………………………………………60．3研
2025-06-28 19:39
【摘要】上海ABC科技有限公司績效考評手冊目錄第一章總則 11．1績效考評意義 11．2績效考評原則 11．3績效考評周期 21．4績效考評者 21．5被考評者 3第二章績效考評內(nèi)容 42．1績效考評體系 42．2績效考評標準 42．3業(yè)績考評 52．3．1總述 52．3．3工作計劃完成情況考評 52．4能力
2025-06-16 22:33
【摘要】附表一：年終述職考評表（管理崗位）述職人信息考評時段姓名:部門:職務:入職日期:述職考評：評價說明：每一單項分值為0-110分，評分的最小單位是5分，單項評分超過90分和低于60分，需在評價說明欄說明原因；評分標準：100-110分—杰出，在各方面的績效都十分突出，并且明顯地比其他人的績效優(yōu)異得多/90
2025-06-30 19:17
【摘要】9/92004年度績效考評及中高層述職考評實施意見集團、事業(yè)部、商場各部門：為檢驗各崗位一年來履行崗位職責情況，全方位幫助各級管理者認清自身優(yōu)勢和不足，改善績效表現(xiàn)，調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，成為更有效率的管理者，為人力資源規(guī)劃和配置提供依據(jù)。經(jīng)研究，決定對企業(yè)全體管理人員進行年度績效考評，并對部門負責人以上中高層管理人員進行年度述職考評。一、中高層管理人員述職考評對部
2025-05-16 01:24
【摘要】人事考評表?填表時間年月姓名?姓名?年齡歲考評者初評調(diào)整審批者（章）職別 部門 （章）（章）評定因素評定項目獎金考評提薪考評特記事項初評調(diào)整初評調(diào)整成績評價質(zhì)量???
2025-06-30 18:35
【摘要】浙江工業(yè)大學機關工作績效綜合考評表部門(蓋章)負責人(簽字)：部門黨委宣傳部考評年度2005年綜合業(yè)績一、制度建設與管理本學期我部調(diào)整完善了對各工作崗位的職能定位,制定了工作月歷，做到周周有重點，月月有主線，促進管理工作程序化，提高工作效率；堅持每周例會制度。通過例會溝通信息，交流經(jīng)驗，集思廣益，推
2025-07-30 00:00
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