某咨詢公司績(jī)效考評(píng)制度-資料下載頁(yè)

【摘要】23/23績(jī)效考評(píng)制度試行稿一、總則第一條績(jī)效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善3.作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第二條績(jī)效管理的原則1.公開(kāi)性原則2.客觀性原則3.開(kāi)放溝通原則4.差別性原則第三條績(jī)效管理的組織1.公司成立績(jī)效管理委員會(huì)，為公司的績(jī)效管理最高決策機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效管理工

2025-04-09 00:52

公司績(jī)效考評(píng)制度試行稿-資料下載頁(yè)

【摘要】5/22績(jī)效考評(píng)制度試行稿一、總則第一條績(jī)效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善3.作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第二條績(jī)效管理的原則1.公開(kāi)性原則2.客觀性原則3.開(kāi)放溝通原則4.差別性原則第三條績(jī)效管理的組織1.公司成立績(jī)效管理委員會(huì)，為公司的績(jī)效管理最高決策機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效管理工作

2025-04-07 20:26

家輝公司績(jī)效考評(píng)體系-資料下載頁(yè)

【摘要】31/31家輝公司總監(jiān)/部門(mén)經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名：職位：所在部門(mén)：評(píng)估期間：工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：（被考評(píng)員工填寫(xiě)）本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況

2025-06-27 21:18

某公司績(jī)效考評(píng)操作方案-資料下載頁(yè)

【摘要】2009年績(jī)效考評(píng)操作方案1、目的完善績(jī)效考核。2、適用范圍適用于本公司全體員工的績(jī)效考核（含高管）。3、考核周期考評(píng)方式考評(píng)時(shí)間適用范圍內(nèi)容和形式備注年度考評(píng)每半年/年度全公司各部門(mén)360度考核年度調(diào)薪，年底獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)季度考評(píng)每季度一次80%定量+20%定性作為年度考評(píng)的依據(jù)月度考評(píng)每月一次

2025-04-25 02:38

辦公室個(gè)人績(jī)效考評(píng)指標(biāo)表-資料下載頁(yè)

【摘要】管理崗位工作業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)表科室：辦公室崗位：科長(zhǎng)類(lèi)別項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)值分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)文件管理文件處理準(zhǔn)確率100%。8分發(fā)生錯(cuò)誤，每次扣1分合同管理合同糾紛為零8分出現(xiàn)一次合同糾紛，每次扣2分

2025-07-29 19:01

通信行業(yè)-綜合績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表-資料下載頁(yè)

【摘要】/綜合績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（二、三級(jí)經(jīng)理）姓名崗位任務(wù)績(jī)效40分序號(hào)指標(biāo)權(quán)重上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分1工作目標(biāo)達(dá)成度（計(jì)劃完成度、指標(biāo)完成度、工作飽滿度、符合標(biāo)準(zhǔn)度等）252工作業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)度（對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)影響、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、工作效果等）25周邊績(jī)效10分1主動(dòng)性2

2025-06-30 23:56

湖南某公司績(jī)效考評(píng)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】湖南家輝基因技術(shù)有限公司績(jī)效考評(píng)手冊(cè)新華信管理咨詢制作2001年12月31日目錄第一章總則 11．1績(jī)效考評(píng)意義 11．2績(jī)效考評(píng)原則 11．3績(jī)效考評(píng)周期 21．4績(jī)效考評(píng)者 21．5被考評(píng)者 3第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 42．1績(jī)效考評(píng)體系 42．2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 4

2025-06-16 12:48

公司員工績(jī)效考評(píng)辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司績(jī)效考評(píng)辦法一、總則二、考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期三、考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與考評(píng)程序四、其它一、總則(一)考評(píng)的目的1、通過(guò)多角度、多層次的績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)公司各部門(mén)、各級(jí)人員的工作績(jī)效做出客觀評(píng)價(jià)，為公司實(shí)施管理提供依據(jù)，為各部門(mén)、各級(jí)人員提高工作績(jī)效指明方向；2、通過(guò)將績(jī)

2025-04-07 20:20

公司員工績(jī)效考評(píng)方案-資料下載頁(yè)

【摘要】19/19員工績(jī)效考評(píng)方案（2003年）一、考評(píng)目的1.改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。2.為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評(píng)的客體1.截止2003年12月31日所有轉(zhuǎn)正員工（不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，

2025-05-04 12:30

某公司績(jī)效考評(píng)體系研究-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄摘要…………………………………………………………………………1ABSTRACT……………………………………………………………………20前言………………………………………………………………………30．1研究的背景及意義…………………………………………………40．2研究的現(xiàn)狀……………………………………………………………60．3研

2025-06-28 19:39

上海某公司績(jī)效考評(píng)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】上海ABC科技有限公司績(jī)效考評(píng)手冊(cè)目錄第一章總則 11．1績(jī)效考評(píng)意義 11．2績(jī)效考評(píng)原則 11．3績(jī)效考評(píng)周期 21．4績(jī)效考評(píng)者 21．5被考評(píng)者 3第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 42．1績(jī)效考評(píng)體系 42．2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 42．3業(yè)績(jī)考評(píng) 52．3．1總述 52．3．3工作計(jì)劃完成情況考評(píng) 52．4能力

2025-06-16 22:33

公司年終述職考評(píng)表-資料下載頁(yè)

【摘要】附表一：年終述職考評(píng)表（管理崗位）述職人信息考評(píng)時(shí)段姓名:部門(mén):職務(wù):入職日期:述職考評(píng)：評(píng)價(jià)說(shuō)明：每一單項(xiàng)分值為0-110分，評(píng)分的最小單位是5分，單項(xiàng)評(píng)分超過(guò)90分和低于60分，需在評(píng)價(jià)說(shuō)明欄說(shuō)明原因；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100-110分—杰出，在各方面的績(jī)效都十分突出，并且明顯地比其他人的績(jī)效優(yōu)異得多/90

2025-06-30 19:17

公司年度績(jī)效考評(píng)及中高層述職考評(píng)-資料下載頁(yè)

【摘要】9/92004年度績(jī)效考評(píng)及中高層述職考評(píng)實(shí)施意見(jiàn)集團(tuán)、事業(yè)部、商場(chǎng)各部門(mén)：為檢驗(yàn)各崗位一年來(lái)履行崗位職責(zé)情況，全方位幫助各級(jí)管理者認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)和不足，改善績(jī)效表現(xiàn)，調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，成為更有效率的管理者，為人力資源規(guī)劃和配置提供依據(jù)。經(jīng)研究，決定對(duì)企業(yè)全體管理人員進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)，并對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人以上中高層管理人員進(jìn)行年度述職考評(píng)。一、中高層管理人員述職考評(píng)對(duì)部

2025-05-16 01:24

公司人事考評(píng)表(二)-資料下載頁(yè)

【摘要】人事考評(píng)表?填表時(shí)間年月姓名?姓名?年齡歲考評(píng)者初評(píng)調(diào)整審批者（章）職別　部門(mén)　（章）（章）評(píng)定因素評(píng)定項(xiàng)目獎(jiǎng)金考評(píng)提薪考評(píng)特記事項(xiàng)初評(píng)調(diào)整初評(píng)調(diào)整成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)質(zhì)量???

2025-06-30 18:35

浙江某機(jī)關(guān)工作績(jī)效綜合考評(píng)表-資料下載頁(yè)

【摘要】浙江工業(yè)大學(xué)機(jī)關(guān)工作績(jī)效綜合考評(píng)表部門(mén)(蓋章)負(fù)責(zé)人(簽字)：部門(mén)黨委宣傳部考評(píng)年度2005年綜合業(yè)績(jī)一、制度建設(shè)與管理本學(xué)期我部調(diào)整完善了對(duì)各工作崗位的職能定位,制定了工作月歷，做到周周有重點(diǎn)，月月有主線，促進(jìn)管理工作程序化，提高工作效率；堅(jiān)持每周例會(huì)制度。通過(guò)例會(huì)溝通信息，交流經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，推

2025-07-30 00:00

公司課長(zhǎng)級(jí)績(jī)效考評(píng)表-免費(fèi)閱讀

公司課長(zhǎng)級(jí)績(jī)效考評(píng)表(存儲(chǔ)版)

公司課長(zhǎng)級(jí)績(jī)效考評(píng)表-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

公司課長(zhǎng)級(jí)績(jī)效考評(píng)表(完整版)

公司課長(zhǎng)級(jí)績(jī)效考評(píng)表(更新版)