【總結】完美WORD格式鄭州高新區(qū)供水公司績效考評表年
2025-07-04 21:58
【總結】打造高績效團隊------------------------------------------------------------------------------------《打造高績效團隊》目錄第七講制定共享的團隊目標(一)第八講制定共享的團隊目
2025-04-06 04:01
【總結】績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現代化，建立科學的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1．建立全員參與、全員負責的管理模式；2．通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；3．績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核，以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標，實行分級負責；4
2025-07-29 03:47
【總結】29/29海量免費資料盡在此李寧公司總監(jiān)/部門經理崗位季度考評表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：自評部分1、季度工作計劃完成情況總結：本季度工作計劃計劃完成情
2025-07-29 21:55
【總結】績效考評指標及運用財務類考核/資金籌集管理考核/考核方法1．財務部考核分值表考核對象：財務部考核時間：指標類別指標分值實際得分
2025-07-04 21:59
【總結】績效考評匯總表年月部門姓名工號崗位述職記錄培訓考核結果經濟效益分析過失統(tǒng)計合計5432154321543210-1-2-3-4-5加權得分，權數由企業(yè)自定
2025-06-30 23:25
【總結】績效考核與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉?管理箴言沒有績效考核就等于沒有管理寓言故事：花貓與老鼠?績效考核的知識作用
2025-01-03 00:41
【總結】中國陽光投資集團有限公司績效考評表新華信管理咨詢制作二○○二年二月二十二日20/21中國陽光副總裁崗位年度考評表被考評人姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應公司的
2025-07-29 12:13
【總結】集團公司各部門周邊績效考評關系表被考評人考評人總裁辦公室行政事務部計劃財務部審計監(jiān)察部人力資源部質量管理部技術開發(fā)部生產管理部營銷總公司國際貿易部信息技術部企業(yè)管理部總裁辦公室行政事務部計劃財務部
2025-06-30 23:31
【總結】目錄前言..........................................................................................................................3第一部分績效考
2025-05-14 21:35
【總結】13/13主題績效考評制度文件編號AP-0312-05批準簽名:總裁生效日起2004年1月1日（草稿）第一章總則第一條考評目的通過建立科學、合理、公正、公平的人事考評制度，規(guī)范人事考評工作，公正評價員工的成就及對企業(yè)的貢獻，進而充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，提高工作績效。為后備人員的選拔、培養(yǎng)，高效、合理配置公司人力資源
2025-04-07 20:26
【總結】個人月度績效考評表姓名：時間：年月個人月度工作綜合評價表本職工作內容好□ 一般□ 較差□好□ 一般□ 較差□好□ 一般□ 較差□好□ 一般□ 較差□好□ 一般□ 較差□加獎項目扣獎項目
2025-06-30 16:47
【總結】生產調度崗位業(yè)績考核表（月度）編號：姓名部門制造部崗位調度考核周期月考核時間考核指標信息來源考核崗位權重考核標準得分月度關鍵業(yè)績指標：公司產值達成率公司產值統(tǒng)計表財務部經理30%公司產值達成率＝實際產值/計劃產值公司產值達成率3191～1001公司產值達成率³
2025-06-30 23:46
【總結】管理干部績效考評表姓名部門考評人職務職稱考評年度年月考評尺度及分數優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評分本欄平均權重系數考評內容考評內容意義描述工作績效1.目標達成度（100%）與年
2024-12-15 07:52
【總結】績效考評標準表（二）部門：工程部職別：PIE工程師序號考評內容考評標準扣（獎）分尺度1是否按《內部聯絡書》要求的時間，及
2024-10-04 16:39
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