【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)檢人員 1 人 10 起重 2 人4 電焊工 2 人 11 巡線人員 10 人5 管工 2 人 12 修理工 26 火焊 1 人 13 炊事員 1 人7 儀表工 1 人 14 安全 1 人8 輔助 5 人 15 司機(jī) 4 人合計(jì)：32 人（1）施工進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào) 時(shí)間內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 9101112131415161718192021222324251 2 段同時(shí)通球清管2 2 段同時(shí)測(cè)徑3 YX028YX079 試壓6 YX001YX028 試壓7 YX001YX028 掃水8 YX028YX079 掃水9 設(shè)備吊拆10 場(chǎng)地恢復(fù)第七章 質(zhì)量保證措施及 HSE 管理措施1 質(zhì)量保證體系我公司已全面推行 GB/T19001∶2022，并已按 GB/T19001∶2022 質(zhì)量保證模式建19 / 44立起了嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系。結(jié)合本工程有關(guān)質(zhì)量要求編制的質(zhì)量保證措施，是我們對(duì)本工程作出的質(zhì)量保證承諾，旨在健全本工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，實(shí)行施工全過程的質(zhì)量管理，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，履行我們的質(zhì)量義務(wù)。 質(zhì)量方針強(qiáng)化過程管理，致力持續(xù)改進(jìn)；創(chuàng)建精品工程，滿足顧客需求。 質(zhì)量目標(biāo)采用項(xiàng)目法施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行 GB/T19001∶2022 標(biāo)準(zhǔn)，使該質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式在本工程質(zhì)量管理工作中得到全面的體現(xiàn)。我們的質(zhì)量目標(biāo)如下：⑴ 總體質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ毯细衤?100%。⑵ 工程設(shè)備、材料質(zhì)量合格率 100%。 機(jī)組擇優(yōu)施工我方將選擇單位最有經(jīng)驗(yàn)、配合最默契的施工機(jī)組進(jìn)行施工。 質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)設(shè)三級(jí)質(zhì)量控制層，即項(xiàng)目決策層、管理層、執(zhí)行作業(yè)層，以形成金字塔形質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)（見下圖） 。項(xiàng)目經(jīng)理部施工隊(duì)決策層機(jī)組質(zhì)檢員管理層執(zhí)行作業(yè)層工程技術(shù)組 財(cái)務(wù)采辦組 經(jīng)營與后勤部質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量安全組20 / 44質(zhì)量管理信息流程圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理執(zhí)行（QA/QC）經(jīng)理質(zhì)量安全部施 工 隊(duì)機(jī)組質(zhì)量檢查員下達(dá)指令現(xiàn)場(chǎng)信息反饋方案申報(bào)項(xiàng)目信息反饋項(xiàng)目質(zhì)量信息反饋特殊事項(xiàng)請(qǐng)示經(jīng)理區(qū)段信息反饋實(shí) 施項(xiàng)目決策下達(dá)指令制定質(zhì)量保證控制措施審批質(zhì)量改進(jìn)方案協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制活動(dòng)編制質(zhì)量改進(jìn)方案21 / 44 質(zhì)量責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理部⑴ 對(duì)質(zhì)量體系的建立、完善、實(shí)施全面負(fù)責(zé)。⑵ 授權(quán)質(zhì)量安全部，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、計(jì)劃、指導(dǎo)、督促、檢查本工程的質(zhì)量管理工作。授予質(zhì)量安全部獨(dú)立行使監(jiān)督、檢驗(yàn)的職權(quán)，保證其不受任何部門和個(gè)人的干預(yù)，正確行使鑒別、把關(guān)、報(bào)告的職能。⑶ 負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量方針、質(zhì)量程序的批準(zhǔn)和發(fā)布。⑷ 負(fù)責(zé)與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理⑴ 貫徹執(zhí)行生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理制度與規(guī)范，嚴(yán)格按施工工藝、圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，控制人、機(jī)、料、法、環(huán)因素，確保工程質(zhì)量符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求。⑵ 及時(shí)掌握生產(chǎn)過程的質(zhì)量信息、分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，支持質(zhì)檢員工作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。⑶ 加強(qiáng)采購供應(yīng)和物資的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，為生產(chǎn)過程及用戶提供滿意的原材料和產(chǎn)品。⑷ 對(duì)工程技術(shù)和質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。⑸ 組織施工新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)、簽定和應(yīng)用工作。⑹ 組織對(duì)重大技術(shù)質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的分析，并在技術(shù)上作出結(jié)論。⑺ 組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)本項(xiàng)目部的質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)督、計(jì)量、22 / 44標(biāo)準(zhǔn)化等工作。⑻ 監(jiān)督本項(xiàng)目各管理部門實(shí)施質(zhì)量職責(zé)，并進(jìn)行考核。 生產(chǎn)經(jīng)理⑴ 貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，保證工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督指標(biāo)的直接責(zé)任人。⑵主持檢驗(yàn)試驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備控制工作，確保未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的產(chǎn)品不得使用、轉(zhuǎn)序和交付。⑶負(fù)責(zé)組織質(zhì)量控制程序,指導(dǎo)項(xiàng)目分部質(zhì)量控制的工作,審查修改現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)方案。⑷負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運(yùn)行維護(hù)管理工作。⑸根據(jù)合同要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，確定工程質(zhì)量目標(biāo)和要求。⑹負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 質(zhì)量安全部工程質(zhì)量安全部是本工程質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其職責(zé)和權(quán)限有：⑴ 制訂質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程，保證質(zhì)量檢驗(yàn)方法正確，數(shù)據(jù)可靠。⑵ 對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，以判定是否符合技術(shù)規(guī)范及工藝要求。⑶ 認(rèn)真記錄和妥善保存原始檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。⑷ 對(duì)施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查處理，堅(jiān)持“四不放過” 。⑸ 評(píng)定工程實(shí)際達(dá)到的質(zhì)量水平，報(bào)告存在的質(zhì)量缺陷。⑹ 匯總并組織分析存在的質(zhì)量問題，督促檢查糾正措施的實(shí)施。⑺ 負(fù)責(zé)不合格品的控制，并對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督。⑻ 對(duì)質(zhì)量體系文件的實(shí)施情況，定期組織本工程內(nèi)部質(zhì)量審核，以保持工程質(zhì)量體系文件的適用性和有效性，寫出并保存審核報(bào)告。⑼ 實(shí)施工程質(zhì)量的抽檢檢驗(yàn)（試驗(yàn)） 。⑽ 負(fù)責(zé)所有監(jiān)視和測(cè)量裝置控制。⑾ 組織編制本工程質(zhì)量體系文件，并組織監(jiān)督實(shí)施。⑿ 組織開展本工程 QC 小組活動(dòng)、工程創(chuàng)優(yōu)等質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。⒀ 負(fù)責(zé)本工程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制及計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)管理工作。 生產(chǎn)技術(shù)部23 / 44⑴ 負(fù)責(zé)文件控制程序，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，解決施工中技術(shù)難題，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。⑵ 負(fù)責(zé)工序控制，劃分特殊、關(guān)鍵和一般工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織基層隊(duì)編制施工作業(yè)指導(dǎo)卡。⑶ 負(fù)責(zé)組織編制本工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，并組織實(shí)施。⑷ 對(duì)自行編制或?qū)徟闹卮蟀惭b、拉運(yùn)、吊裝的方案、措施，負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。⑸ 協(xié)助處理重大質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)制定糾正措施。⑹ 對(duì)重要原材料代用負(fù)審核并辦理聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)變更手續(xù)的技術(shù)質(zhì)量責(zé)任。⑺ 負(fù)責(zé)組織研究和推廣施工新技術(shù)、新工藝、新材料。⑻ 負(fù)責(zé)組織編制工程試運(yùn)投產(chǎn)方案，現(xiàn)場(chǎng)解決試運(yùn)過程中的技術(shù)問題。⑼ 負(fù)責(zé)工程的施工組織、協(xié)調(diào)和管理工作，開展文明施工，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。⑽ 負(fù)責(zé)設(shè)備管理與維護(hù)。⑾ 對(duì)我方承擔(dān)的采購質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑿ 負(fù)責(zé)分供方質(zhì)量保證能力、信譽(yù)、資質(zhì)的收集、整理存檔，為選擇分供方提供依據(jù)。⒀ 對(duì)工程原材料、零部件，組織驗(yàn)收、試驗(yàn)、妥善儲(chǔ)存。⒁ 對(duì)業(yè)主提供的物資，組織驗(yàn)收并妥善儲(chǔ)存。 經(jīng)營與后勤部⑴ 負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)（結(jié)）算、合同、勞動(dòng)工資定額、財(cái)務(wù)成本、法律顧問和工程經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)管理。⑵ 負(fù)責(zé)合理組織勞動(dòng)力，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織勞動(dòng)力需求平衡。⑶ 負(fù)責(zé)經(jīng)營承包和項(xiàng)目管理工作，組織現(xiàn)代化管理方法的推行應(yīng)用。承擔(dān)工程方針目標(biāo)的分解，任務(wù)下達(dá)和考核工作。⑷ 負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，數(shù)據(jù)分析控制程序，確保工程按計(jì)劃施工。 質(zhì)量檢測(cè)及控制程序 我公司將以文件化的質(zhì)量控制程序，貫徹項(xiàng)目質(zhì)量要求并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。通過質(zhì)量審核和質(zhì)量監(jiān)督來驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制活動(dòng)。通過質(zhì)量預(yù)防、定期檢查和持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，使損失減少到最小，并使現(xiàn)場(chǎng)全部操作人員充分認(rèn)識(shí)到具體的項(xiàng)目質(zhì)量要求。質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)建立質(zhì)量檢測(cè)及控制程序，形成文件并加以保持，24 / 44作為確保產(chǎn)品符合規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)需求的一種手段。 質(zhì)量檢測(cè)及控制程序⑴清管通球⑵測(cè)徑⑶試壓⑷掃水 施工過程工序質(zhì)量檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要素表作業(yè)名稱 質(zhì)量檢測(cè)及控制項(xiàng)目 檢驗(yàn)人 驗(yàn)證人 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量特性分級(jí)清管器運(yùn)行速度宜控制在3Km/h～8Km/h試壓質(zhì)檢員工 藝 工 程師SY0401－98質(zhì) 量 停檢 點(diǎn)清管過程中，開口端不再排出雜物試壓質(zhì)檢員工 藝 工 程師SY0401－98質(zhì) 量 停檢 點(diǎn)清管試壓穩(wěn)壓時(shí)間和壓降符合規(guī)定 試壓質(zhì)檢 員 工 藝 工 程師 SY0401－98 質(zhì) 量 停檢 點(diǎn) 質(zhì)量控制要素對(duì) 應(yīng) 部 分序號(hào) 內(nèi) 容 A B C1 文件控制程序 ● ○ ○2 記錄控制程序 ○ ○ ●3 管理評(píng)審控制程序 ● ○ ○4 人力資源控制程序 ○ ● ○5 設(shè)備管理與維護(hù)控制程序 ● ○ ○6 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制程序 ○ ● ●7 與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審控制程序 ○ ○ ●8 采購控制程序 ● ○ ○25 / 449 材料供方評(píng)價(jià)程序 ● ○ ○10 生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序 ○ ●11 標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序 ○ ●12 顧客財(cái)產(chǎn)控制程序 ● ○13 產(chǎn)品防護(hù)控制程序 ● ○14 監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序 ○ ●15 顧客滿意度測(cè)量控制程序 ○ ○ ●16 內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序 ○ ○ ●17 糾正和預(yù)防措施控制程序 ● ○ ○圖示：A－技術(shù)管理部 B－經(jīng)營管理部 C－質(zhì)量管理部●－主管部門 ○－相關(guān)部門 質(zhì)量監(jiān)督與檢查 工程質(zhì)量檢查分四級(jí)進(jìn)行，即班組自檢、班組互檢、質(zhì)檢組專檢、業(yè)主和監(jiān)理檢查認(rèn)證。 班組自檢⑴ 由班組兼職質(zhì)檢員檢查班組使用的原材料，不合格的原材料不得使用。⑵ 按“工程工序質(zhì)量控制點(diǎn)”的要求，檢查工序質(zhì)量，要做好自檢記錄。上道工序不合格下道工序不得繼續(xù)施工。⑶ 施工到達(dá)工程（工序）質(zhì)量檢查控制手冊(cè)中規(guī)定的停點(diǎn)檢查和業(yè)主（監(jiān)理）要求的工序間檢查點(diǎn)時(shí)，要停止施工待檢查，班組長(zhǎng)或班組質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)通知工程技術(shù)員或質(zhì)檢員，以便請(qǐng)監(jiān)理到位檢查。 班組互檢⑴ 下道工序施工班組檢查上道工序施工班組的施工質(zhì)量，對(duì)不符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求的工序有權(quán)拒絕接收。⑵ 班組之間互相檢查原材料的使用、工序質(zhì)量、自檢記錄的填寫等情況。⑶ 班組之間互相監(jiān)督停點(diǎn)檢查情況。 質(zhì)檢組專檢⑴ 質(zhì)檢組對(duì)工程質(zhì)量及器材供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。⑵ 質(zhì)量檢查組抽檢是在班組自檢、班組互檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，原材料、預(yù)制件按批量抽檢。抽查工作按以下程序進(jìn)行：① 查看原材料的質(zhì)量證明書和出廠合格證，查看工序的自檢互檢記錄和分部工程26 / 44專檢記錄。② 查看施工圖和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中所要求的保證項(xiàng)目資料。③ 用檢測(cè)工具、儀器進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量或由專門檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定。④ 按檢查結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。⑶ 抽檢覆蓋面① 工程質(zhì)量以分項(xiàng)工程為抽查對(duì)象，抽檢率不低于 30％。② 工程工序質(zhì)量檢查手冊(cè)中確定的停檢點(diǎn)在監(jiān)理檢查前，要進(jìn)行 100％的檢查。 業(yè)主和監(jiān)理檢查⑴ 以項(xiàng)目為監(jiān)督檢查單元，由生產(chǎn)技術(shù)部組織下列技術(shù)質(zhì)量保證資料：① 單位工程、分部工程劃分目錄；② 工程施工工序質(zhì)量檢查控制手冊(cè)；③ 工程施工質(zhì)量預(yù)控措施；④ 各工號(hào)單位工程工地負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員名單；⑤ 施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施。⑥ 原材料等產(chǎn)品的質(zhì)量證明書、合格證、化驗(yàn)單及復(fù)驗(yàn)報(bào)告。⑵ 質(zhì)檢負(fù)責(zé)停檢點(diǎn)檢查的組織聯(lián)絡(luò)工作，及時(shí)通知監(jiān)理到位檢查。辦理質(zhì)量驗(yàn)交簽字手續(xù)。對(duì)停檢點(diǎn)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要采取補(bǔ)救措施并進(jìn)行處理。 檢查制度⑴ 工程隊(duì)質(zhì)檢員對(duì)進(jìn)入工地的原材料要按批組織檢查并做好記錄，把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。⑵ 質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)本單位施工工程全過程的檢查工作，并做出預(yù)評(píng)定。⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“三工序”原則，做到用數(shù)據(jù)說明，嚴(yán)格執(zhí)行簽字制度，認(rèn)真記錄，所有表格均使用統(tǒng)一表格。對(duì)于交接制度上道工序不合格，下道工序不得接收，不得繼續(xù)施工。如發(fā)現(xiàn)下道工序中留有上道工序中的質(zhì)量問題，要同時(shí)追究上下道工序作業(yè)人員的責(zé)任。交接記錄檢查，記錄內(nèi)容要齊全準(zhǔn)確，字跡清楚。⑷ 接方要對(duì)上道工序嚴(yán)加保護(hù)，如因下道工序不按程序施工，造成質(zhì)量事故，其后果由下道工序承擔(dān)。如交接雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，由質(zhì)檢員或技術(shù)人員裁決。⑸ 關(guān)鍵工序、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書由技術(shù)員填寫好發(fā)給工序作業(yè)人員，技術(shù)、質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)對(duì)其實(shí)施全過程監(jiān)督檢查。27 / 44⑹ 技術(shù)質(zhì)量檢查人員對(duì)分項(xiàng)工程中主要子項(xiàng)、質(zhì)管點(diǎn)、停點(diǎn)進(jìn)行 100％檢查。⑺ 對(duì)工程中的主要分項(xiàng)要求優(yōu)良率達(dá) 100％。⑻ 質(zhì)檢員要配合技術(shù)員繪出工程質(zhì)量管理點(diǎn)、施工工序流程圖和停點(diǎn)檢查流程圖，按流程圖控制工程質(zhì)量檢查。⑼ 工序停點(diǎn)檢查計(jì)劃、管理點(diǎn)、停檢點(diǎn)流程圖要求上報(bào)技術(shù)、質(zhì)量組審批。⑽ 各級(jí)、各單位質(zhì)檢員要對(duì)自己檢查過的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑾ 工程隊(duì)間因質(zhì)量問題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)由質(zhì)量檢查組裁決。 現(xiàn)場(chǎng)文明施工 文明施工目標(biāo)⑴ 現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、有序、暢通、標(biāo)志清晰、工完料盡場(chǎng)地清。⑵ 在施工帶以外，不毀壞樹木和植被。⑶ 盡快恢復(fù)受影響地區(qū)的原貌。 ⑷ 污水、垃圾集中處理，廢棄物和有毒物集中處理，不亂扔垃圾。⑸ 保護(hù)管線所經(jīng)過的溝渠的水質(zhì)，避免受施工影響。⑹ 加強(qiáng)醫(yī)療保健，提高職工健康水平。⑺ 保證在施工期間不堵塞原有交通通道；保證按有關(guān)規(guī)定對(duì)沿線環(huán)境和動(dòng)物進(jìn)行保護(hù)。無條件服從業(yè)主和監(jiān)理的管理。 文明施工的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)⑴ 設(shè)立文明施工委員會(huì)，會(huì)長(zhǎng)為生產(chǎn)副經(jīng)理，成員由質(zhì)量安全部、生產(chǎn)技術(shù)部和經(jīng)營管理部及各施工隊(duì)長(zhǎng)組成。⑵ 職責(zé)① 編制并組織實(shí)施文明施工的方針、目標(biāo)、規(guī)劃。② 落實(shí)員工文明施工的具體措施。③ 組織文明施工宣傳教育、檢查、交流活動(dòng)。④ 制定并組織實(shí)施應(yīng)急方案。 施工文明措施⑴ 編制施工平面布置圖，合理規(guī)劃施工平面。⑵ 施工人員應(yīng)穿戴工作服并佩戴標(biāo)志牌。⑶ 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)明顯標(biāo)志牌、警示牌。28 / 44⑷ 施工機(jī)械應(yīng)按照規(guī)劃的位置和線路工作和進(jìn)出，不得任意行走。⑸ 嚴(yán)禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場(chǎng)保持夜間照明。⑹ 保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，隨時(shí)