x機(jī)械工業(yè)有限公司績效考核評分表匯總(編輯修改稿)
2025-07-27 16:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 101214161820評分對工作不能保持端正態(tài)度，對安排工作經(jīng)常不能積極準(zhǔn)時(shí)完成工作態(tài)度有時(shí)不端正，對安排工作不能積極準(zhǔn)時(shí)完成工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)完成本崗位各項(xiàng)工作工作態(tài)度認(rèn)真，積極準(zhǔn)時(shí)完成本崗位各項(xiàng)工作，效率高是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任（20分）02468101214161820評分對本崗位所承擔(dān)責(zé)任有理解不清晰，不能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)本崗位職責(zé)以外的責(zé)任對崗位所承擔(dān)責(zé)任有一定理解，能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)很少本崗位職責(zé)以外的責(zé)任對本崗位所承擔(dān)責(zé)任有較深理解，能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)一些本崗位職責(zé)以外的責(zé)任能夠充分理解本崗位所承擔(dān)責(zé)任，能夠根據(jù)工作需要主動(dòng)承擔(dān)更多的責(zé)任是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神（20分）02468101214161820評分團(tuán)隊(duì)協(xié)作性很差，同工作中相關(guān)崗位合作關(guān)系較緊張，大部分相關(guān)崗位不能認(rèn)可他的工作團(tuán)隊(duì)協(xié)作性較差，同工作中相關(guān)崗位很難保持愉快的合作關(guān)系，不能得到大部分相關(guān)崗位的認(rèn)同團(tuán)隊(duì)有一定協(xié)作性，同工作中相關(guān)崗位能夠保持愉快的合作關(guān)系，能得到大部分相關(guān)崗位的認(rèn)同團(tuán)隊(duì)協(xié)作性很強(qiáng)，同工作中相關(guān)崗位能高效率溝通合作，能得到相關(guān)崗位的一致認(rèn)同工作的計(jì)劃性、周密性（20分）02468101214161820評分工作計(jì)劃性較差，考慮問題不細(xì)致全面，制定計(jì)劃很少提前作準(zhǔn)備工作計(jì)劃性不強(qiáng)，考慮問題不夠全面，計(jì)劃準(zhǔn)備不夠充分有較強(qiáng)的計(jì)劃性，考慮問題全面，計(jì)劃準(zhǔn)備比較充分有很強(qiáng)的計(jì)劃性，考慮問題細(xì)致周到， 計(jì)劃準(zhǔn)備充分全面是否要求自己以身作則（20分）02468101214161820評分工作中的大部分行為不能達(dá)到公司的基本要求，而且很少考慮通過自己的行為影響同事工作中的大部分行為達(dá)到公司的基本要求，但很少考慮通過自己的行為影響同事注重自己的一言一行，工作中的行為達(dá)到公司的基本要求，并希望通過自己的行為影響同事注重自己的一言一行，工作中的行為超出公司的基本要求，并能夠通過自己的行為影響同事總分合計(jì)l 注：本表適用于公司管理人員的態(tài)度考核。編號: GN05管理人員年度能力和態(tài)度考核匯總表填表時(shí)間： 年 月 日姓名崗位部門考核期間工作能力工作態(tài)度評估人評分評估人評分能力指標(biāo)平均分態(tài)度指標(biāo)平均分l 注：本表由人力資源部匯總填寫并存檔。編號: GN06管理人員年度績效考核匯總表 填表時(shí)間： 年 月 日姓名崗位部門考核期間績效考核指標(biāo)得分權(quán)重權(quán)重分季度考核平均分KPI指標(biāo)總分能力指標(biāo)平均分態(tài)度指標(biāo)平均工資分個(gè)人全年績效考核總分l 注：本表由人力資源部負(fù)責(zé)匯總填寫并存檔，考核結(jié)果反饋被考核人本人 。編號: PY01普通員工月度工作計(jì)劃及業(yè)績考核表 填表時(shí)間： 年 月 日姓名崗位部門考核期間第 季度 第 月 工 作 計(jì) 劃 內(nèi) 容完成時(shí)間結(jié)果說明后續(xù)工作/改進(jìn)措施計(jì) 劃 內(nèi) 計(jì) 劃 外不令人滿意(60分以下)低于目標(biāo)要求(6079)符合目標(biāo)要求(8089)高于目標(biāo)要求(90以上)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，不求上進(jìn)，公司需要加大對該員工的管理力度員工計(jì)劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的業(yè)績提高計(jì)劃該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對崗位要求該崗位員工處在此水平時(shí)績效表現(xiàn)是杰出的, 能夠根據(jù)工作發(fā)展超前學(xué)習(xí)，在工作上是同事的表率評分：員工簽字部門負(fù)責(zé)人簽字l 注：本表由被考核人填寫，部門負(fù)責(zé)人評分，由本部門和人力資源部存檔，反饋被考核人一份編號: PJ01普通員工季度工作業(yè)績考核匯總表 填表時(shí)間： 年 月 日姓名崗位部門考核期間第 季度季度工作計(jì)劃完成情況匯總第 月第 月第 月季度平均分個(gè)人季度小結(jié)簽名：部門負(fù)責(zé)人評價(jià)簽名：l 注：本表由被考核人填寫“月計(jì)劃得分”，并求出平均分，填寫個(gè)人季度小結(jié)，然后部門負(fù)責(zé)人填寫評價(jià)意見，分別由本部門和人力資源部存檔，反饋被考核人一份。 編號: PN01普通員工年度工作業(yè)績（KPI）考核表 填表時(shí)間： 年 月 日姓名崗 位部門考核期間年度KPI指標(biāo)完成情況KPI指標(biāo)名稱評分權(quán)重權(quán)重分KPI指標(biāo)總分員工年度工作總結(jié) 簽名：部門負(fù)責(zé)人評價(jià) 簽名：不令人滿意(60分以下)低于目標(biāo)要求(6079)符合目標(biāo)要
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