【文章內(nèi)容簡介】 化管理。 對成本的動態(tài)變化認(rèn)識不足，缺乏市場觀念 產(chǎn)品在市場價位相對穩(wěn)定的情況下，成本不能無限擴(kuò)張，只能在保證效益和持平的區(qū)間范圍內(nèi)有限伸縮，如 該 企業(yè)成本超越市場價值，就會出現(xiàn)生產(chǎn)越多虧損越多，難以在市場爭競中取勝的問題。市場是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的場所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，但是 大連法伏安電器有限公司 卻脫離市場需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強(qiáng)調(diào)高產(chǎn)量，一旦市場需求已飽和或者彈性不大，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。舊的企業(yè)成本管理觀念往往以是否節(jié)約為依據(jù)，片面強(qiáng)調(diào)降低成本、節(jié)省費(fèi)用開支。在市場經(jīng)濟(jì) 條件下，這種以 “ 成本節(jié)省 ” 為主導(dǎo)的成本管理，一方面會挫傷企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標(biāo)。例如出現(xiàn)片面減少產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用而使產(chǎn)品創(chuàng)新難以實(shí)現(xiàn)；片面節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用而使廢品、次品增加；片面節(jié)約維修費(fèi)用而使企業(yè)效率長期得不到提高等現(xiàn)象。 成本信息不能滿足成本管理的需要 成本信息是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)出、傳遞或取得的反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)供銷耗費(fèi)情況的成本數(shù)據(jù)和成本資料。成本信息是成本管理的依據(jù) ，它可以控制和考核生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，可以用來制訂計(jì)劃、預(yù)算和長短期的經(jīng)營決策，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理起著很重要的作用。成本信息在現(xiàn)代化企業(yè)管理中已經(jīng)越來越重要。 但是 大連法伏安電器有限公司 為了完成各種指標(biāo)或任務(wù)，往往人為地調(diào)整成本，亂攤成本，不計(jì)、少計(jì)成本 的現(xiàn)象普遍發(fā)生 ，使得成本不能真實(shí)地反映企業(yè)的耗費(fèi)水平，造成企業(yè)虛盈實(shí)虧、潛虧嚴(yán)重、賬目混亂、信息失真的局面。 缺乏現(xiàn)代化管理手段 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，為企業(yè)建立現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要因素，也是企業(yè)成本 管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提 高，經(jīng)營能否順利進(jìn)行，很大程度上取決對成本的管理手段。但是， 該企業(yè)的成本管理仍然處于手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化要求相距甚遠(yuǎn)。這就迫切需 要通過 會計(jì)電算化手段進(jìn)行企業(yè)的成本管理。 分工過細(xì) 導(dǎo)致人力資源運(yùn)用不得 大連法伏安電器有限公司 內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，這就要求企業(yè) 要進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過高；另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管 理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也是 該 企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時間延長，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導(dǎo)致 該 企業(yè)管理的失誤成本增加。 成本管理觀念落后 大連法伏安電器有限公司 存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在 偏差。企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實(shí)現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過兩條途徑降低產(chǎn)品成本，一是規(guī)模效益；二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。但規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在的消費(fèi)者的消費(fèi)需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī) 模有縮小的趨勢。企業(yè)成本簡單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，不能降低產(chǎn)品最終銷售價格，甚至?xí)斐沙? 本的增加，減少從原材料到最終消費(fèi)品的增值。尤其是在今天日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。 沒有 實(shí)行全程管理， 未確 保成本管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，隨著企業(yè)功能的變化，企業(yè)內(nèi)部的成本管理應(yīng)該是一種投入產(chǎn)出比率關(guān)系，必須包括項(xiàng)目投資、技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)等方面的增效節(jié)支的管理，也就是把企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都覆蓋起來，更顯突了目標(biāo)成本管理是 一項(xiàng)系統(tǒng)工程。因此 該 企業(yè)應(yīng)樹立成本全程管理的觀念，即對設(shè)計(jì)、采購、制造、質(zhì)量、管理、銷售、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)等８個方面的費(fèi)用進(jìn)行全過程跟蹤核算、控制。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品的成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。要強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的范圍、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。 為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到消費(fèi) 者對產(chǎn)品的使用、維修及處置。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場的競爭力。對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制及工藝進(jìn)行分析，做到以最低成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能；在物資供應(yīng)方面，應(yīng)以最低的采購價格，最方便的運(yùn)輸購進(jìn)原材料，避免超儲積壓；在生產(chǎn)方面，必須嚴(yán)格地按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝合理的原則安排生產(chǎn)，實(shí)行崗位責(zé)任制；在銷售方面，要強(qiáng)化銷售力度，真正完成產(chǎn)品到商品的跨越，確保產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量和最佳效益上適應(yīng)市場、占領(lǐng)市場，并實(shí)現(xiàn)自身的不斷擴(kuò)張。同時要努力抓好資本營運(yùn)，最大限度地盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資 產(chǎn)的保值和增值。 缺乏 成本效益觀念 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)。企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的 “ 節(jié)約、節(jié) 省 ” 觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)的一切成本管理活動都應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從 “ 投入 ” 與 “ 產(chǎn)出 ” 的對比分析來看待 “ 投入 ” 成本的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為 該 企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的是， “ 盡可能少的成本付出 ” 并不僅僅是孤立地減少成本支出，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。同時我們 也應(yīng)該注意到，有些成本的增加亦會帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終可以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。 成本管理基礎(chǔ)工作 太弱 要實(shí)行全面、科學(xué)的成本管理，必須保證有真實(shí)的、及時的、完整的成本信息。所以，原始記錄、會計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時、完整地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各環(huán)節(jié)的基本情況。而且，要制定完善的成本核算方法。成本核算既是對各種生產(chǎn)耗費(fèi)如實(shí)反映的過程，也是為滿足企業(yè)管理的要求進(jìn)行成本信息反饋的過 程，對企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查和控制的過程。成本核算正確與否，直接影響企業(yè)的損益，對企業(yè)經(jīng)營決策有著