【正文】 成本管理 —— 新的成本管理 [EB/OL]。從論文的選題、文獻(xiàn)的采集、框架的設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)的布局到最終的論文定稿，從內(nèi)容到格式，從標(biāo)題到標(biāo)點(diǎn)， 他 都費(fèi)盡心血。盡可能地吸收和借 鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，抓住機(jī)遇，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的 。制度的制訂僅為其實(shí)施提供了依據(jù)，關(guān)鍵在于實(shí)施，只有做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才能弘揚(yáng)正氣，打擊邪氣， 扭轉(zhuǎn)社會(huì)不良風(fēng)氣。任意調(diào)整、編造成本資料的，輕者批評(píng)教育，重者和屢教不改的，要給 予紀(jì)律處分或民事責(zé)任。當(dāng)然，根據(jù)成本控制控制方法實(shí)施的需要， 該 企業(yè)也可以對(duì)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。 戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程， 而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。電子計(jì)算機(jī)的使用已普及，其儲(chǔ)存信息量大、運(yùn)算速度快、使用方便，在數(shù)據(jù)的處理上，不僅可以采用批處理，還能采用實(shí)時(shí)處理，為加 強(qiáng)對(duì)成本的及時(shí)管理提供依據(jù)。所以，原始記錄、會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程和各環(huán)節(jié)的基本情況。對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制及工藝進(jìn)行分析，做到以最低成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能；在物資供應(yīng)方面，應(yīng)以最低的采購價(jià)格，最方便的運(yùn)輸購進(jìn)原材料，避免超儲(chǔ)積壓；在生產(chǎn)方面，必須嚴(yán)格地按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝合理的原則安排生產(chǎn)，實(shí)行崗位責(zé)任制；在銷售方面，要強(qiáng)化銷售力度，真正完成產(chǎn)品到商品的跨越，確保產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量和最佳效益上適應(yīng)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)自身的不斷擴(kuò)張。企業(yè)成本簡(jiǎn)單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，不能降低產(chǎn)品最終銷售價(jià)格，甚至?xí)斐沙? 本的增加，減少從原材料到最終消費(fèi)品的增值。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時(shí)間延長，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時(shí)造成信息反饋難度的增加。成本信息在現(xiàn)代化企業(yè)管理中已經(jīng)越來越重要。另外， 該 企業(yè)動(dòng)態(tài)成本掌握不及時(shí)，很少開展市場(chǎng)調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析， 難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。 大連法伏安電器有限公司 在成本管理中以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心，只注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理。裝置遍及全國、全區(qū)各地市的工礦企業(yè)，涵括電力、化工、糖業(yè)、造紙、食品、煤氣、冶金、制藥、林業(yè)等。 公司占地面積 2 萬平方米，建筑面積 萬平方米， 公司的注冊(cè)資本是 398 萬人民幣， 公司是集產(chǎn)品的研制、開發(fā)、規(guī)?；a(chǎn)、銷售、技術(shù)咨詢?yōu)橐惑w的高新技術(shù)企業(yè)。 成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。 經(jīng)濟(jì)成本等于國家所有投入要素的機(jī)會(huì)成本之和。不管是國家、廠商還是個(gè)人，擁有的資源都是有限的。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ,企業(yè)的目的 在于追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于中小企業(yè)而言，人力成本在日常支出中占據(jù)極大的部分。 本論文按照管理學(xué)和成本控制理論的相關(guān)理論， 通過對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的分析和總結(jié) ，制定了適合企業(yè)需要的工序成本控制方法，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 提供了可參考的依據(jù)。另一方面，當(dāng)我們選定了某種資源的 用途，就放棄了資源用于各種用途的“ 機(jī)會(huì) ” ，放棄這些機(jī)會(huì)也就意味著放棄了在這些用途中可能得到的收益。 它通過運(yùn)用影子價(jià)格法和機(jī)會(huì)成本法，綜合考慮經(jīng)濟(jì)組織行為對(duì)有關(guān)各方環(huán)境的影響來實(shí)施宏觀的成本控制，此時(shí)成本控制管理戰(zhàn)略演進(jìn)為一個(gè)由全體經(jīng)濟(jì)組織構(gòu)成的整體國家與環(huán)境融為一體的開放性系統(tǒng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。 “ 法伏安 ” 牌避雷器， 94 年榮獲國家科技之光博覽會(huì)金獎(jiǎng)； 96 年獲大連市名牌產(chǎn)品稱號(hào)； 97 年獲遼寧省優(yōu)秀新產(chǎn)品金牌獎(jiǎng)稱號(hào)； 20xx 年被國內(nèi)貿(mào)易部選為中國知名品牌； 20xx 年產(chǎn)品獲得遼寧省著名商標(biāo)； 20xx 年 66220kV 電站型復(fù)合絕緣金屬氧化物避雷器被國家科技部、國家稅務(wù)總局、國家對(duì)外經(jīng)貿(mào)部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國家環(huán)境保護(hù)總局聯(lián)合批準(zhǔn)為國家重點(diǎn)開發(fā)新產(chǎn)品； 20xx 年被農(nóng)業(yè)部授予全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)名牌重點(diǎn)企業(yè)稱號(hào)， 20xx 年獲大連名牌光榮稱號(hào)。而且還 忽略對(duì)成本的預(yù)測(cè)、決策，成本管理滯后于形勢(shì)發(fā)展 ， 對(duì)成本的動(dòng)態(tài)變化認(rèn)識(shí) 不足，缺乏市場(chǎng)觀念 。同時(shí)由于不能把生產(chǎn)與經(jīng)營相統(tǒng)一，導(dǎo)致 該企業(yè) 產(chǎn)品大量積壓，資金沉淀，嚴(yán)重影響資金的周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的正常運(yùn) 轉(zhuǎn)。舊的企業(yè)成本管理觀念往往以是否節(jié)約為依據(jù)，片面強(qiáng)調(diào)降低成本、節(jié)省費(fèi)用開支。信息作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)成本 管理的有機(jī)組成部分。企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。因此 該 企業(yè)應(yīng)樹立成本全程管理的觀念，即對(duì)設(shè)計(jì)、采購、制造、質(zhì)量、管理、銷售、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)等８?jìng)€(gè)方面的費(fèi)用進(jìn)行全過程跟蹤核算、控制。企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的 “ 節(jié)約、節(jié) 省 ” 觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。成本核算正確與否，直接影響企業(yè)的損益，對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策有著重大的影響 . 在成本管理工作中，更重要的是要努力提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 全員成本管理意識(shí) 低 在企業(yè)管理中，靠理想信念維系的體制已經(jīng)明顯不適合 該 企業(yè)的需求，企業(yè)必須要導(dǎo)入完善的管理體制，特別在成本管理中，對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動(dòng)因包括：職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)間的人際關(guān)系等。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析。并充分利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外向性、整體性等特性進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，通過密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向來發(fā)現(xiàn)問題，適當(dāng)調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。作業(yè)成本計(jì)算法更加符合 現(xiàn)實(shí)，其結(jié)果以更加精確的成本分解替代了成本分配。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，又推動(dòng)著計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。此類問題不解決。而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性貫穿于內(nèi)部控制發(fā)展的主線。在此基礎(chǔ)上企業(yè)在分析自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確定企業(yè)的核心任務(wù)，撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要 的層級(jí)。 一 個(gè)企業(yè)成本管理的好壞，直接影響該企業(yè)在行 業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)自身潛能的發(fā)揮。 最后，向在百忙中抽出時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行評(píng)審并提出寶貴意見的各位老師表示衷心地感謝！