【正文】 還 要感謝我的家人以及我的朋友們對我的理解、支持、鼓勵和幫助，正是因為有了他們，我所做的一切才更有意義；也正是因為有了他們，我才有了追求進步的勇氣和信心。從論文的選題、文獻的采集、框架的設(shè)計、結(jié)構(gòu)的布局到最終的論文定稿，從內(nèi)容到格式，從標題到標點， 他 都費盡心血。 參考文獻 ： 孫茂竹，姚岳 ， 成本管理學(xué) [M]， 中國人民大學(xué)出版社， 20xx， 3； 董 琦 ， 企業(yè)如何建立成本控制體系 [EB/OL]；這種符號是什么意思，我不是發(fā)給你參考文獻的格式了嗎？ 王利娜 ， 我國企業(yè)成本管理創(chuàng)新的幾種模式 [EB/OL]； 吳利紅 ， 成本觀念 的更新和現(xiàn)代成本控制 [EB/OL]； 石 志 芳 ， 淺析企業(yè)的成本管理 [EB/OL]； 李德仁 ， 強化成本管理 ， 提高企業(yè)效益 [6] [6]， 河北 財會， 20xx，5； 馬玉珍，馬國慶 ， 淺談作業(yè)成本會計的應(yīng)用 [EB/OL]； 朱美華 ， 戰(zhàn)略成本管理 —— 新的成本管理 [EB/OL]。 所以該 企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)。 第六章 結(jié)束語 企業(yè)成本管理 能夠控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動，評價企業(yè)的經(jīng)營成果，為企業(yè)的投資、籌資活動提供鮮明的取舍意向，是企業(yè)管理中 1 個重要的組成部分。盡可能地吸收和借 鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗，抓住機遇，真正成為市場競爭中的強者。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。另外企業(yè)以此為基礎(chǔ)可以科學(xué)地設(shè)計和建設(shè)企業(yè)的信息渠道，使其在到達必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證信息技術(shù)的通暢和有效。 進行工作流程的整合減少不必要的分工 企業(yè) 原有的工作流程中既有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適應(yīng)的部分，企業(yè)必須對此進行認真的研究，并加以改進。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的 。 建立成本管理保障措施 成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的各種規(guī)范。 提高企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯，其內(nèi)容涉及到企業(yè)治理機構(gòu)的各個方面和各個層次。制度的制訂僅為其實施提供了依據(jù)，關(guān)鍵在于實施，只有做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，打擊邪氣， 扭轉(zhuǎn)社會不良風(fēng)氣。實質(zhì)上就是執(zhí)行會計獨立的體制。政府部門再怎么強調(diào)，問題仍然難以解決。發(fā)生編造成本資料的問題，除極少部分是因財會人員 不堅持原則外，絕大多數(shù)是企業(yè)的負責(zé)人或管理者指令的，財會人員只能照辦。任意調(diào)整、編造成本資料的，輕者批評教育，重者和屢教不改的，要給 予紀律處分或民事責(zé)任。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預(yù)測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，收到良好的效果。 將計算機技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程。 充分發(fā)揮計算機技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。當然，根據(jù)成本控制控制方法實施的需要， 該 企業(yè)也可以對現(xiàn)實基礎(chǔ)進行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。 企業(yè)應(yīng) 根據(jù)自身特點選擇適當?shù)某杀究刂品椒? 由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的能過差異分析進行的價值控制方法，也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價值控制方法。作業(yè)成本法對成本的看法是 “ 不同目的下有不同成 本 ” 。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價值鏈為中心，對企業(yè)的 “ 作業(yè)流程 ”進行根本、徹底的改造，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的 “ 作業(yè)流程 ” ，消除一切不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。 企業(yè)應(yīng) 引入先進的成本管理方法和手段 在 該行業(yè) 中，間接費用的比重極大地增加了，間接費用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程以外，如設(shè)計生產(chǎn)程序費用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費用、組織訂單費用等等。實施有效的價值鏈分析法，實行 “ 模擬市場核算 ” 從產(chǎn)品在市場上被承認的價格開始，一個 工序一個工序地剖析使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層，挖掘各作業(yè)層的增值能力，對不必要的和完成質(zhì)量不佳的作業(yè)進行改進或否決。邯鋼從實際出發(fā)，制定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。 企業(yè)應(yīng) 在成本管理中引入戰(zhàn)略思想 在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達到飽和時，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費在質(zhì)量、時間、服務(wù)等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動化設(shè)備、機器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應(yīng)調(diào)整 。 另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴格、細致的科學(xué)手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程， 而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。 第五章 大連法伏安電器公司解決 成本管理的對策 建議 企業(yè)應(yīng) 樹立成本管理的系統(tǒng)觀念 在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。人為的主觀動因具有巨大的潛力，對其加以重視，可更有效地降低成本、提高效益，對于改善企業(yè)成本管理工作具有積極的現(xiàn)實意義。 （這地方應(yīng)該說一下，企業(yè)的成本管