【正文】 參考文獻： 路宏達，管理學(xué)基礎(chǔ) [M]，北京：高等教育出版社， 20xx； 高軍，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù) [M]，北京：高等教育出版社， 20xx， 8； 陸輝，王敏，企業(yè)管理 [M]，北京：北京理工大學(xué)出版社， 20xx， 8； 辛向陽．薪資革命 [M]，北京：企業(yè)管理出版社， 20xx； 陳曉紅，毛萍．論國有企業(yè)經(jīng)營者報酬激勵機制 [J]．中南工業(yè)大學(xué)學(xué)報 (社會科學(xué)版 )， 20xx， 7(1)： 7— 10； 謝明，激勵－人力資源開發(fā)的有效途徑 [J]， 51 論文網(wǎng)， 20xx； 竇勝功，夏海賢，盧紀(jì)華，韓玉杰，公司人力資源管理與開發(fā)，大連：遼寧師范大學(xué)出版社， 20xx， 3 致 謝 在論文完成之際 ， 我特別要感謝我的 指導(dǎo)老 師 呂寶軍 。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。再次，加強執(zhí)法力度。 企業(yè)應(yīng) 采取措施保證成本信息有效 政府部門首先要特別強調(diào)把好成本開支范圍這個關(guān)，實行經(jīng)濟立法，對于不按成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式， 完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。加之現(xiàn)代制造業(yè)自動化程度日益提高，直接人工 成本極大地減少。這樣就進入了戰(zhàn)略成本管理階段。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。 目前企業(yè)的 成本管理手段 滯 后 現(xiàn)代化的成本管理手段是提高企業(yè)現(xiàn)代化成本管理水平的重要條件。 成本管理基礎(chǔ)工作 太弱 要實行全面、科學(xué)的成本管理，必須保證有真實的、及時的、完整的成本信息。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細致的科學(xué)手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場的競爭力。但規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在的消費者的消費需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī) 模有縮小的趨勢。 分工過細 導(dǎo)致人力資源運用不得 大連法伏安電器有限公司 內(nèi)部的分工越來越精細，這就要求企業(yè) 要進行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過高；另外由于過細的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管 理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟損失成人力資源的嚴(yán)重浪費，這也是 該 企業(yè)管理費用增加的一個原因。成本信息是成本管理的依據(jù) ，它可以控制和考核生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，可以用來制訂計劃、預(yù)算和長短期的經(jīng)營決策，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理起著很重要的作用。這樣容易出現(xiàn)賬實不符，賬面成本不健全，報表流于形式等現(xiàn)象。進入市場經(jīng)濟后，企業(yè)的職能發(fā)生了相應(yīng)的變化，企業(yè)既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營者。 該公司的 技術(shù)人員都具有中級或高級專業(yè)技術(shù)職稱，多年的電氣和自動化工程實施和服務(wù)經(jīng)驗，以及國家大型造紙、石化項目實施的成功經(jīng)歷。廠區(qū)兩面臨海，環(huán)境幽雅，交通便利。 成本管 理的內(nèi)容 成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。雖然精確 計算 機會成本常常帶有一定的主觀隨意性，但它的 大小的估計對于資源的使用方向來說具有決定性的影響。這就構(gòu)成了機會成本概念的基礎(chǔ)。 大連法伏安電器有限公司在企業(yè)成本管理上就一直強調(diào) ： “ 利潤＝收入－成本，提高利潤的手段之一就是壓縮成本 ” 。當(dāng) “ 減員增效 ” 、 “ 節(jié)約成本 ” 成為經(jīng)濟低迷下懸在中小企業(yè)主眼前心頭的兩個詞的時候，尋找一個不知疲倦的員工來提高效率就成了他們迫在眉睫的緊要任務(wù)。 本論文在取得資料及成文過程中主要采用文獻查閱法、調(diào)查法、理論分析法等研究方法。在這個意義上，被放棄的收益也就成為一種 “ 成本 ” 。 成本管理的目標(biāo) 成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟、技術(shù)和組織手段實現(xiàn)控制成本水平。 隨著環(huán)境條件的變化，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。 公司是國內(nèi)同行業(yè)中產(chǎn)品品種最多，市場占有率最大 ( 線路型避雷器占國內(nèi)市場的 35% ，其它系列產(chǎn)品中國內(nèi)市場份額的 25%) ，產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)最高，產(chǎn)品技術(shù)含量最高，性能最穩(wěn)定，新 產(chǎn)品開發(fā)速度最快，產(chǎn)品所獲得的專利最多，獲國家各類科技獎項最多的專業(yè)化科技公司。 成本信息不能滿足成本管理的需要 ， 缺乏現(xiàn)代化管理手段 。 忽略對成本的預(yù)測、決策，成本管理滯后于 企業(yè) 發(fā)展 成本管理應(yīng)依據(jù)市場信息進行科學(xué)的預(yù)測 、分析和決策，而不應(yīng)該仍停留在計劃經(jīng)濟時期的產(chǎn)供銷模式上。在市場經(jīng)濟 條件下，這種以 “ 成本節(jié)省 ” 為主導(dǎo)的成本管理，一方面會挫傷企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標(biāo)。隨著經(jīng)濟發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提 高，經(jīng)營能否順利進行，很大程度上取決對成本的管理手段。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品的成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。企業(yè)的一切成本管理活動都應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從 “ 投入 ” 與 “ 產(chǎn)出 ” 的對比分析來看待 “ 投入 ” 成本的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為 該 企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。第一，財會人員應(yīng)具備強烈的責(zé)任感和愛崗敬業(yè)的精神，在履行職責(zé)中遵紀(jì)守法，廉潔奉公。人為的主觀動因具有巨大的潛力，對其加以重視，可更有效地降低成本、提高效益，對于改善企業(yè)成本管理工作具有積極的現(xiàn)實意義。 另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。實施有效的價值鏈分析法，實行 “ 模擬市場核算 ” 從產(chǎn)品在市場上被承認(rèn)的價格開始，一個 工序一個工序地剖析使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層，挖掘各作業(yè)層的增值能力，對不必要的和完成質(zhì)量不佳的作業(yè)進行改進或否決。作業(yè)成本法對成本的看法是 “ 不同目的下有不同成 本 ” 。 將計算機技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程。政府部門再怎么強調(diào)，問題仍然難以解決。 提高企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。另外企業(yè)以此為基礎(chǔ)可以科學(xué)地設(shè)計和建設(shè)企業(yè)的信息渠道，使其在到達必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯