【正文】 參考文獻(xiàn)： 路宏達(dá)，管理學(xué)基礎(chǔ) [M]，北京：高等教育出版社， 20xx； 高軍，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù) [M]，北京：高等教育出版社， 20xx， 8； 陸輝，王敏，企業(yè)管理 [M]，北京：北京理工大學(xué)出版社， 20xx， 8； 辛向陽．薪資革命 [M]，北京：企業(yè)管理出版社， 20xx； 陳曉紅，毛萍．論國有企業(yè)經(jīng)營者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制 [J]．中南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào) (社會(huì)科學(xué)版 )， 20xx， 7(1)： 7— 10； 謝明，激勵(lì)－人力資源開發(fā)的有效途徑 [J]， 51 論文網(wǎng)， 20xx； 竇勝功，夏海賢，盧紀(jì)華，韓玉杰，公司人力資源管理與開發(fā)，大連：遼寧師范大學(xué)出版社， 20xx， 3 致 謝 在論文完成之際 ， 我特別要感謝我的 指導(dǎo)老 師 呂寶軍 。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。再次，加強(qiáng)執(zhí)法力度。 企業(yè)應(yīng) 采取措施保證成本信息有效 政府部門首先要特別強(qiáng)調(diào)把好成本開支范圍這個(gè)關(guān)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)立法，對(duì)于不按成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式， 完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。加之現(xiàn)代制造業(yè)自動(dòng)化程度日益提高，直接人工 成本極大地減少。這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。 目前企業(yè)的 成本管理手段 滯 后 現(xiàn)代化的成本管理手段是提高企業(yè)現(xiàn)代化成本管理水平的重要條件。 成本管理基礎(chǔ)工作 太弱 要實(shí)行全面、科學(xué)的成本管理，必須保證有真實(shí)的、及時(shí)的、完整的成本信息。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場的競爭力。但規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在的消費(fèi)者的消費(fèi)需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī) 模有縮小的趨勢(shì)。 分工過細(xì) 導(dǎo)致人力資源運(yùn)用不得 大連法伏安電器有限公司 內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，這就要求企業(yè) 要進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過高；另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管 理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也是 該 企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個(gè)原因。成本信息是成本管理的依據(jù) ，它可以控制和考核生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，可以用來制訂計(jì)劃、預(yù)算和長短期的經(jīng)營決策，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理起著很重要的作用。這樣容易出現(xiàn)賬實(shí)不符，賬面成本不健全，報(bào)表流于形式等現(xiàn)象。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)的職能發(fā)生了相應(yīng)的變化，企業(yè)既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營者。 該公司的 技術(shù)人員都具有中級(jí)或高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱，多年的電氣和自動(dòng)化工程實(shí)施和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以及國家大型造紙、石化項(xiàng)目實(shí)施的成功經(jīng)歷。廠區(qū)兩面臨海，環(huán)境幽雅，交通便利。 成本管 理的內(nèi)容 成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。雖然精確 計(jì)算 機(jī)會(huì)成本常常帶有一定的主觀隨意性，但它的 大小的估計(jì)對(duì)于資源的使用方向來說具有決定性的影響。這就構(gòu)成了機(jī)會(huì)成本概念的基礎(chǔ)。 大連法伏安電器有限公司在企業(yè)成本管理上就一直強(qiáng)調(diào) ： “ 利潤＝收入－成本，提高利潤的手段之一就是壓縮成本 ” 。當(dāng) “ 減員增效 ” 、 “ 節(jié)約成本 ” 成為經(jīng)濟(jì)低迷下懸在中小企業(yè)主眼前心頭的兩個(gè)詞的時(shí)候，尋找一個(gè)不知疲倦的員工來提高效率就成了他們迫在眉睫的緊要任務(wù)。 本論文在取得資料及成文過程中主要采用文獻(xiàn)查閱法、調(diào)查法、理論分析法等研究方法。在這個(gè)意義上，被放棄的收益也就成為一種 “ 成本 ” 。 成本管理的目標(biāo) 成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平。 隨著環(huán)境條件的變化，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。 公司是國內(nèi)同行業(yè)中產(chǎn)品品種最多，市場占有率最大 ( 線路型避雷器占國內(nèi)市場的 35% ，其它系列產(chǎn)品中國內(nèi)市場份額的 25%) ，產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)最高，產(chǎn)品技術(shù)含量最高，性能最穩(wěn)定，新 產(chǎn)品開發(fā)速度最快，產(chǎn)品所獲得的專利最多，獲國家各類科技獎(jiǎng)項(xiàng)最多的專業(yè)化科技公司。 成本信息不能滿足成本管理的需要 ， 缺乏現(xiàn)代化管理手段 。 忽略對(duì)成本的預(yù)測(cè)、決策，成本管理滯后于 企業(yè) 發(fā)展 成本管理應(yīng)依據(jù)市場信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè) 、分析和決策，而不應(yīng)該仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的產(chǎn)供銷模式上。在市場經(jīng)濟(jì) 條件下，這種以 “ 成本節(jié)省 ” 為主導(dǎo)的成本管理，一方面會(huì)挫傷企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會(huì)因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提 高，經(jīng)營能否順利進(jìn)行，很大程度上取決對(duì)成本的管理手段。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實(shí)現(xiàn)更大的收益。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品的成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)都應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從 “ 投入 ” 與 “ 產(chǎn)出 ” 的對(duì)比分析來看待 “ 投入 ” 成本的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為 該 企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。第一，財(cái)會(huì)人員應(yīng)具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和愛崗敬業(yè)的精神，在履行職責(zé)中遵紀(jì)守法，廉潔奉公。人為的主觀動(dòng)因具有巨大的潛力，對(duì)其加以重視，可更有效地降低成本、提高效益，對(duì)于改善企業(yè)成本管理工作具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。 另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。實(shí)施有效的價(jià)值鏈分析法，實(shí)行 “ 模擬市場核算 ” 從產(chǎn)品在市場上被承認(rèn)的價(jià)格開始，一個(gè) 工序一個(gè)工序地剖析使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層，挖掘各作業(yè)層的增值能力，對(duì)不必要的和完成質(zhì)量不佳的作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)或否決。作業(yè)成本法對(duì)成本的看法是 “ 不同目的下有不同成 本 ” 。 將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。政府部門再怎么強(qiáng)調(diào)，問題仍然難以解決。 提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。另外企業(yè)以此為基礎(chǔ)可以科學(xué)地設(shè)計(jì)和建設(shè)企業(yè)的信息渠道，使其在到達(dá)必要的環(huán)節(jié)的同時(shí)減少不必要的停滯