【正文】 目 錄 摘 要 ………………………………………………………… .ⅠAbstract ……………………………………………………… .Ⅱ 第一章 引言 ……………………………………………………. 1 問題的提出 ????????????????????? ..1 研究的目的 ????????????????????? ..1 研究的方法 ????????????????????? ..1 第二章 相關(guān)理論綜述 ?????????????????? ..2 成本管理的涵義 ?????????????????? ? …2 成本管理的目標(biāo) ???????????????????? 2 成本管理的內(nèi)容 ???????????????????? 3 第三章大連法伏安電器有限公司簡介 ……………………… 4 公司概述 ………………………………………………….. 4 公司的現(xiàn)狀 ????????????????????? …4 公司發(fā)展存在的問題 ?????????????????? 5 第四章大連法伏安電器公司成本管理存在問題及其原因 6 大連法伏安電器有限公司成本管理存在的主要問題 ………… 6 重生產(chǎn)、輕經(jīng)營，成本觀念模糊 …………………….. 6 忽略對成本的預(yù)測、決策，成本管理滯后于企業(yè)發(fā)展 ..6 對成本的動態(tài)變化認(rèn)識不足，缺乏市場觀念 …………. 6 成本信息不能滿足成本管理的需要 …………………... 7 缺乏現(xiàn)代化管理手段 ………………………………… 7 分工過細(xì)導(dǎo)致人力資源運(yùn)用不得當(dāng) …………………… 7 大連法伏安電器有 限公司成本管理存在問題的原因分析 …………… 8 成本管理觀念落后 ..................................................8 沒有實(shí)行全程管理，未確保成本管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全 8 缺乏成本效益觀念 …………………………………. 9 成本管理基礎(chǔ)工作太弱 …………………………….. 9 目前的現(xiàn)代化的成本管理手段滯后 ………………… 10 全員成本管理意識低 ………………………………. 10第五章大連法伏安電器公司解決企業(yè)成本管 理的對策建 11 企業(yè)應(yīng)樹立成本管理的系統(tǒng)觀念???????????? 11 企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)的成本管理方法和手段????????? 11 企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?????? ..12 企業(yè)應(yīng)該通過實(shí)施全員成本管理來增強(qiáng)員工的成本觀念?? 12 企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用?? 13 企業(yè)應(yīng)該采取措施保證成本信息有效準(zhǔn)確???????? 13 企業(yè)應(yīng)該建立成本管理保障措施??????????? ..14 進(jìn)行工作流程的整合減少不必要的分工 ...............14 加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用 …………… 14 第六章 結(jié)束語 ????????????????????? ...15 參考文獻(xiàn) ????????????????????????? 16 致 謝 ????????????????????????? …. 17 第一章 引言 在 市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該立足于宏觀與微觀環(huán)境，建立并逐步完善成本管理體系，將企業(yè)成本管理工作視為一項系統(tǒng)的工程，對企業(yè)成本的對象 進(jìn)行全方位的研究。對于中小企業(yè)而言，人力成本在日常支出中占據(jù)極大的部分。當(dāng) “ 減員增效 ” 、 “ 節(jié)約成本 ” 成為經(jīng)濟(jì)低迷下懸在中小企業(yè)主眼前心頭的兩個詞的時候，尋找一個不知疲倦的員工來提高效率就成了他們迫在眉睫的緊要任務(wù)。采購性能日趨強(qiáng)勁、功能越來越全面的商用 PC 就成為中小企業(yè)降成本、提效率的首要之選。 全面預(yù)算管理以集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的特點(diǎn) , 是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一 , 它通過對公司的治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流的有效整合 , 明確、適度的分權(quán)和授權(quán) , 戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等 , 來 清除企業(yè)運(yùn)營過程中的藏污納垢 ,實(shí)現(xiàn)資源合理配置、成本有效控制、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標(biāo) , 對企業(yè)的未來經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) ,有效降低企業(yè)成本。 大連法伏安電器有限公司在企業(yè)成本管理上就一直強(qiáng)調(diào) ： “ 利潤＝收入－成本，提高利潤的手段之一就是壓縮成本 ” 。 在市場經(jīng)濟(jì)條件下 ,企業(yè)的目的 在于追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。要提高經(jīng)濟(jì)效益 ,就不能不把降低產(chǎn)品成本放在首位 ,不能不把加強(qiáng) 成本管理 作為企業(yè)管理的龍頭 ,以 成本管理 來帶動和促進(jìn)企業(yè)其它各項管理工作 ,從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)整體素 質(zhì) 的目的 。所以我認(rèn)為要想使大連法伏安電器有限公司的各方面更上一層樓，就必須加強(qiáng)該企業(yè)的成本管理，而該本文就對此做出了具體對策。 本論文按照管理學(xué)和成本控制理論的相關(guān)理論， 通過對企業(yè)實(shí)際情況的分析和總結(jié) ，制定了適合企業(yè)需要的工序成本控制方法，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 提供了可參考的依據(jù)。 本論文在取得資料及成文過程中主要采用文獻(xiàn)查閱法、調(diào)查法、理論分析法等研究方法。 第二章 相關(guān)理論綜述 成本管理的 涵義 成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個普遍的經(jīng)濟(jì)范疇，美國 會計 協(xié)會與標(biāo)準(zhǔn)委員會對成本做了如下定義： “ 成本是為了一定目的而付出的（或可能付出的）用貨幣測定的價值犧牲。 ” 經(jīng)濟(jì)學(xué)最核心的問題是資源有效配置的問題，而這一問題產(chǎn)生的前提是這樣一個基本經(jīng)濟(jì)事實(shí)：資源是稀缺的。這就構(gòu)成了機(jī)會成本概念的基礎(chǔ)。不管是國家、廠商還是個人，擁有的資源都是有限的。而任何資源都可能有多種不同的用途。一般在使用資源的時候，總試圖在不同的用途中去選擇能夠帶來最大收益的用途。另一方面，當(dāng)我們選定了某種資源的 用途，就放棄了資源用于各種用途的“ 機(jī)會 ” ，放棄這些機(jī)會也就意味著放棄了在這些用途中可能得到的收益。在這個意義上，被放棄的收益也就成為一種 “ 成本 ” 。嚴(yán)格地說，機(jī)會成本是指由于將資源用于某種特定的用途而放棄的其他各種用途所能帶來的最高收益，通常并不是實(shí)際發(fā)生的成本，而是在選擇資源用途時所產(chǎn)生的觀念上的成本。機(jī)會成本的概念對經(jīng)濟(jì)分析非常重要，它是用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光對資源進(jìn)行估計的成本。雖然精確 計算 機(jī)會成本常常帶有一定的主觀隨意性，但它的 大小的估計對于資源