【正文】 目 錄 摘 要 ………………………………………………………… .ⅠAbstract ……………………………………………………… .Ⅱ 第一章 引言 ……………………………………………………. 1 問題的提出 ????????????????????? ..1 研究的目的 ????????????????????? ..1 研究的方法 ????????????????????? ..1 第二章 相關理論綜述 ?????????????????? ..2 成本管理的涵義 ?????????????????? ? …2 成本管理的目標 ???????????????????? 2 成本管理的內容 ???????????????????? 3 第三章大連法伏安電器有限公司簡介 ……………………… 4 公司概述 ………………………………………………….. 4 公司的現(xiàn)狀 ????????????????????? …4 公司發(fā)展存在的問題 ?????????????????? 5 第四章大連法伏安電器公司成本管理存在問題及其原因 6 大連法伏安電器有限公司成本管理存在的主要問題 ………… 6 重生產(chǎn)、輕經(jīng)營，成本觀念模糊 …………………….. 6 忽略對成本的預測、決策，成本管理滯后于企業(yè)發(fā)展 ..6 對成本的動態(tài)變化認識不足，缺乏市場觀念 …………. 6 成本信息不能滿足成本管理的需要 …………………... 7 缺乏現(xiàn)代化管理手段 ………………………………… 7 分工過細導致人力資源運用不得當 …………………… 7 大連法伏安電器有 限公司成本管理存在問題的原因分析 …………… 8 成本管理觀念落后 ..................................................8 沒有實行全程管理，未確保成本管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全 8 缺乏成本效益觀念 …………………………………. 9 成本管理基礎工作太弱 …………………………….. 9 目前的現(xiàn)代化的成本管理手段滯后 ………………… 10 全員成本管理意識低 ………………………………. 10第五章大連法伏安電器公司解決企業(yè)成本管 理的對策建 11 企業(yè)應樹立成本管理的系統(tǒng)觀念???????????? 11 企業(yè)應引入先進的成本管理方法和手段????????? 11 企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當?shù)某杀究刂品椒?????? ..12 企業(yè)應該通過實施全員成本管理來增強員工的成本觀念?? 12 企業(yè)應該充分發(fā)揮計算機技術在企業(yè)成本管理中的作用?? 13 企業(yè)應該采取措施保證成本信息有效準確???????? 13 企業(yè)應該建立成本管理保障措施??????????? ..14 進行工作流程的整合減少不必要的分工 ...............14 加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用 …………… 14 第六章 結束語 ????????????????????? ...15 參考文獻 ????????????????????????? 16 致 謝 ????????????????????????? …. 17 第一章 引言 在 市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應該立足于宏觀與微觀環(huán)境，建立并逐步完善成本管理體系，將企業(yè)成本管理工作視為一項系統(tǒng)的工程，對企業(yè)成本的對象 進行全方位的研究。對于中小企業(yè)而言，人力成本在日常支出中占據(jù)極大的部分。當 “ 減員增效 ” 、 “ 節(jié)約成本 ” 成為經(jīng)濟低迷下懸在中小企業(yè)主眼前心頭的兩個詞的時候，尋找一個不知疲倦的員工來提高效率就成了他們迫在眉睫的緊要任務。采購性能日趨強勁、功能越來越全面的商用 PC 就成為中小企業(yè)降成本、提效率的首要之選。 全面預算管理以集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的特點 , 是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一 , 它通過對公司的治理結構、業(yè)務流、資金流、信息流和人力資源流的有效整合 , 明確、適度的分權和授權 , 戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等 , 來 清除企業(yè)運營過程中的藏污納垢 ,實現(xiàn)資源合理配置、成本有效控制、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標 , 對企業(yè)的未來經(jīng)營活動進行規(guī)劃、控制和協(xié)調 ,有效降低企業(yè)成本。 大連法伏安電器有限公司在企業(yè)成本管理上就一直強調 ： “ 利潤＝收入－成本，提高利潤的手段之一就是壓縮成本 ” 。 在市場經(jīng)濟條件下 ,企業(yè)的目的 在于追求最大的經(jīng)濟效益。要提高經(jīng)濟效益 ,就不能不把降低產(chǎn)品成本放在首位 ,不能不把加強 成本管理 作為企業(yè)管理的龍頭 ,以 成本管理 來帶動和促進企業(yè)其它各項管理工作 ,從而達到提高經(jīng)濟效益和企業(yè)整體素 質 的目的 。所以我認為要想使大連法伏安電器有限公司的各方面更上一層樓，就必須加強該企業(yè)的成本管理，而該本文就對此做出了具體對策。 本論文按照管理學和成本控制理論的相關理論， 通過對企業(yè)實際情況的分析和總結 ，制定了適合企業(yè)需要的工序成本控制方法，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 提供了可參考的依據(jù)。 本論文在取得資料及成文過程中主要采用文獻查閱法、調查法、理論分析法等研究方法。 第二章 相關理論綜述 成本管理的 涵義 成本是經(jīng)濟學中一個普遍的經(jīng)濟范疇，美國 會計 協(xié)會與標準委員會對成本做了如下定義： “ 成本是為了一定目的而付出的（或可能付出的）用貨幣測定的價值犧牲。 ” 經(jīng)濟學最核心的問題是資源有效配置的問題，而這一問題產(chǎn)生的前提是這樣一個基本經(jīng)濟事實：資源是稀缺的。這就構成了機會成本概念的基礎。不管是國家、廠商還是個人，擁有的資源都是有限的。而任何資源都可能有多種不同的用途。一般在使用資源的時候，總試圖在不同的用途中去選擇能夠帶來最大收益的用途。另一方面，當我們選定了某種資源的 用途，就放棄了資源用于各種用途的“ 機會 ” ，放棄這些機會也就意味著放棄了在這些用途中可能得到的收益。在這個意義上，被放棄的收益也就成為一種 “ 成本 ” 。嚴格地說，機會成本是指由于將資源用于某種特定的用途而放棄的其他各種用途所能帶來的最高收益，通常并不是實際發(fā)生的成本，而是在選擇資源用途時所產(chǎn)生的觀念上的成本。機會成本的概念對經(jīng)濟分析非常重要，它是用經(jīng)濟學的眼光對資源進行估計的成本。雖然精確 計算 機會成本常常帶有一定的主觀隨意性，但它的 大小的估計對于資源