【正文】 斯坦、伊朗、印尼、新西蘭、蘇里南等國家 。但總的來說，成本管理 主要有三項(xiàng)功能：為定期的財(cái)務(wù)報(bào)告目的，計(jì)算銷售成本和估計(jì)存貨價(jià)值；估計(jì)和預(yù)測作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等成本對象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標(biāo)的表現(xiàn)形式也不同，而在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依競爭戰(zhàn)略而定。嚴(yán)格地說，機(jī)會成本是指由于將資源用于某種特定的用途而放棄的其他各種用途所能帶來的最高收益，通常并不是實(shí)際發(fā)生的成本，而是在選擇資源用途時(shí)所產(chǎn)生的觀念上的成本。 第二章 相關(guān)理論綜述 成本管理的 涵義 成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個普遍的經(jīng)濟(jì)范疇，美國 會計(jì) 協(xié)會與標(biāo)準(zhǔn)委員會對成本做了如下定義： “ 成本是為了一定目的而付出的（或可能付出的）用貨幣測定的價(jià)值犧牲。采購性能日趨強(qiáng)勁、功能越來越全面的商用 PC 就成為中小企業(yè)降成本、提效率的首要之選。 全面預(yù)算管理以集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的特點(diǎn) , 是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一 , 它通過對公司的治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流的有效整合 , 明確、適度的分權(quán)和授權(quán) , 戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價(jià)等 , 來 清除企業(yè)運(yùn)營過程中的藏污納垢 ,實(shí)現(xiàn)資源合理配置、成本有效控制、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)步增加的目標(biāo) , 對企業(yè)的未來經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) ,有效降低企業(yè)成本。 ” 經(jīng)濟(jì)學(xué)最核心的問題是資源有效配置的問題，而這一問題產(chǎn)生的前提是這樣一個基本經(jīng)濟(jì)事實(shí)：資源是稀缺的。機(jī)會成本的概念對經(jīng)濟(jì)分析非常重要，它是用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光對資源進(jìn)行估計(jì)的成本。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降 低。 第三章 大連法伏安電器有限公司簡介 大連 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) 法伏 安 電器有限公司創(chuàng)建于是 1992 年，后更名為大連法伏安電器有限公司，位于大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)臨港工業(yè)區(qū)內(nèi)。 公司董事長邵立本及全體員工向廣大用戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最完善的服務(wù)。 第四章 大連法伏安電器公司成本管理存在問題及其原因分析 大連法伏安電器有限公司成本管理存在的主要問題 該企業(yè)存在 重生產(chǎn)、輕經(jīng)營，成本觀念模糊 企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和。目前 大連法伏安電器公司 成本管理系統(tǒng)基本是服務(wù)于存貨計(jì)價(jià)及收益確定目的，重賬面管理，忽略實(shí)物管理，重事后算賬，缺乏經(jīng)營控制，忽略了成本管理的事前預(yù)測和管理決策。 成本信息不能滿足成本管理的需要 成本信息是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)出、傳遞或取得的反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)供銷耗費(fèi)情況的成本數(shù)據(jù)和成本資料。這就迫切需 要通過 會計(jì)電算化手段進(jìn)行企業(yè)的成本管理。 傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過兩條途徑降低產(chǎn)品成本，一是規(guī)模效益；二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。 為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到消費(fèi) 者對產(chǎn)品的使用、維修及處置。同時(shí)我們 也應(yīng)該注意到，有些成本的增加亦會帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終可以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。財(cái)會人員應(yīng)具備豐富的會計(jì)專業(yè)知識，并熟悉會計(jì)處理程序，精通會計(jì)法規(guī)制度，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，能及時(shí)為會計(jì)信息使用者提供真實(shí)有用的會計(jì)信息。 第五章 大連法伏安電器公司解決 成本管理的對策 建議 企業(yè)應(yīng) 樹立成本管理的系統(tǒng)觀念 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。 企業(yè)應(yīng) 在成本管理中引入戰(zhàn)略思想 在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時(shí)，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應(yīng)調(diào)整 。 企業(yè)應(yīng) 引入先進(jìn)的成本管理方法和手段 在 該行業(yè) 中，間接費(fèi)用的比重極大地增加了，間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過程以外，如設(shè)計(jì)生產(chǎn)程序費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用等等。 企業(yè)應(yīng) 根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒? 由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的能過差異分析進(jìn)行的價(jià)值控制方法，也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價(jià)值控制方法。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進(jìn)行預(yù)測、決策，并可對控制過程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良好的效果。實(shí)質(zhì)上就是執(zhí)行會計(jì)獨(dú)立的體制。 建立成本管理保障措施 成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)范。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。 參考文獻(xiàn) ： 孫茂竹，姚岳 ， 成本管理學(xué) [M]， 中國人民大學(xué)出版社， 20xx， 3； 董 琦 ， 企業(yè)如何建立成本控制體系 [EB/OL]；這種符號是什么意思，我不是發(fā)給你參考文獻(xiàn)的格式了嗎？ 王利娜 ， 我國企業(yè)成本管理創(chuàng)新的幾種模式 [EB/OL]； 吳利紅 ， 成本觀念 的更新和現(xiàn)代成本控制 [EB/OL]； 石 志 芳 ， 淺析企業(yè)的成本管理 [EB/OL]； 李德仁 ， 強(qiáng)化成本管理 ， 提高企業(yè)效益 [6] [6]， 河北 財(cái)會， 20xx，5； 馬玉珍，馬國慶 ， 淺談作業(yè)成本會計(jì)的應(yīng)用 [EB/OL]； 朱美華 ， 戰(zhàn)略