【導(dǎo)讀】第三章大連法伏安電器有限公司簡(jiǎn)介………………………大連法伏安電器有限公司成本管理存在的主要問題…………重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)，成本觀念模糊……………………對(duì)成本的動(dòng)態(tài)變化認(rèn)識(shí)不足，缺乏市場(chǎng)觀念…………成本信息不能滿足成本管理的需要…………………目前的現(xiàn)代化的成本管理手段滯后…………………企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒??????企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用??企業(yè)應(yīng)該采取措施保證成本信息有效準(zhǔn)確????????加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用……………成本的對(duì)象進(jìn)行全方位的研究。對(duì)于中小企業(yè)而言，人力成本在日常支。當(dāng)“減員增效”、“節(jié)約成本”成為經(jīng)濟(jì)低迷下。這就構(gòu)成了機(jī)會(huì)成本概念的基礎(chǔ)。在這個(gè)意義上，被放棄的收益也就成為一種“成本”。用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光對(duì)資源進(jìn)行估計(jì)的成本。雖然精確計(jì)算機(jī)會(huì)成本常常帶。經(jīng)濟(jì)成本等于國(guó)家所有投入要素的機(jī)會(huì)成本之和。它通過運(yùn)用影子價(jià)格法和機(jī)會(huì)成本法，綜合考慮經(jīng)

　　

【正文】 有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，并可對(duì)控制過程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良好的效果。 企業(yè)應(yīng) 采取措施保證成本信息有效 政府部門首先要特別強(qiáng)調(diào)把好成本開支范圍這個(gè)關(guān)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)立法，對(duì)于不按成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。任意調(diào)整、編造成本資料的，輕者批評(píng)教育，重者和屢教不改的，要給 予紀(jì)律處分或民事責(zé)任。其次要改革財(cái)會(huì)人員管理體制。發(fā)生編造成本資料的問題，除極少部分是因財(cái)會(huì)人員 不堅(jiān)持原則外，絕大多數(shù)是企業(yè)的負(fù)責(zé)人或管理者指令的，財(cái)會(huì)人員只能照辦。此類問題不解決。政府部門再怎么強(qiáng)調(diào)，問題仍然難以解決。因此，必須改革財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理體制，成立會(huì)計(jì)局 ，財(cái)會(huì)總監(jiān)實(shí)行雙層領(lǐng)導(dǎo)，即，人事調(diào)動(dòng)、任免、調(diào)級(jí)等由會(huì)計(jì)局統(tǒng)一管理，其它方面由企業(yè)代管。實(shí)質(zhì)上就是執(zhí)行會(huì)計(jì)獨(dú)立的體制。再次，加強(qiáng)執(zhí)法力度。制度的制訂僅為其實(shí)施提供了依據(jù)，關(guān)鍵在于實(shí)施，只有做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才能弘揚(yáng)正氣，打擊邪氣， 扭轉(zhuǎn)社會(huì)不良風(fēng)氣。 企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，檢查會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營(yíng)方針?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯(cuò)，其內(nèi)容涉及到企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的各個(gè)方面和各個(gè)層次。而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性貫穿于內(nèi)部控制發(fā)展的主線。 提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務(wù)、參與經(jīng)營(yíng)決策的會(huì)計(jì)人員，要在實(shí)現(xiàn)愿望的同時(shí)盡到自己的責(zé)任，一方面是增強(qiáng)法制意識(shí)，一方面是增強(qiáng)道德自律意識(shí)，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感， 保持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和人的道德水準(zhǔn)的雙重提升。 建立成本管理保障措施 成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)范。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的 。另外，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境申，為了及時(shí)了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化可能帶來的機(jī)會(huì)與威脅，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對(duì)外部環(huán)境、競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)自身?xiàng)l件的變化進(jìn)行長(zhǎng)期的觀察，對(duì)可能出現(xiàn)的重大變化、對(duì)可能面臨的機(jī)會(huì)和威脅作出及時(shí)的預(yù)報(bào)，使企業(yè)能夠有充裕的時(shí)間作出反應(yīng)。 進(jìn)行工作流程的整合減少不必要的分工 企業(yè) 原有的工作流程中既有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適應(yīng)的部分，企業(yè)必須對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真的研究，并加以改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)在分析自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確定企業(yè)的核心任務(wù)，撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要 的層級(jí)。另外企業(yè)以此為基礎(chǔ)可以科學(xué)地設(shè)計(jì)和建設(shè)企業(yè)的信息渠道，使其在到達(dá)必要的環(huán)節(jié)的同時(shí)減少不必要的停滯，保證信息技術(shù)的通暢和有效。 企業(yè)應(yīng) 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用 信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對(duì)成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借 鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，抓住機(jī)遇，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。 任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。 第六章 結(jié)束語 企業(yè)成本管理 能夠控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)的投資、籌資活動(dòng)提供鮮明的取舍意向，是企業(yè)管理中 1 個(gè)重要的組成部分。 一 個(gè)企業(yè)成本管理的好壞，直接影響該企業(yè)在行 業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)自身潛能的發(fā)揮。 所以該 企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，不僅影響到國(guó)家的積累，而且同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步調(diào)整當(dāng)中，改進(jìn)成本管理問題已日益引起人們的重視和關(guān)注。 參考文獻(xiàn) ： 孫茂竹，姚岳 ， 成本管理學(xué) [M]， 中國(guó)人民大學(xué)出版社， 20xx， 3； 董 琦 ， 企業(yè)如何建立成本控制體系 [EB/OL]；這種符號(hào)是什么意思，我不是發(fā)給你參考文獻(xiàn)的格式了嗎？ 王利娜 ， 我國(guó)企業(yè)成本管理創(chuàng)新的幾種模式 [EB/OL]； 吳利紅 ， 成本觀念 的更新和現(xiàn)代成本控制 [EB/OL]； 石 志 芳 ， 淺析企業(yè)的成本管理 [EB/OL]； 李德仁 ， 強(qiáng)化成本管理 ， 提高企業(yè)效益 [6] [6]， 河北 財(cái)會(huì)， 20xx，5； 馬玉珍，馬國(guó)慶 ， 淺談作業(yè)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用 [EB/OL]； 朱美華 ， 戰(zhàn)略成本管理 —— 新的成本管理 [EB/OL]。 參考文獻(xiàn)： 路宏達(dá)，管理學(xué)基礎(chǔ) [M]，北京：高等教育出版社， 20xx； 高軍，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù) [M]，北京：高等教育出版社， 20xx， 8； 陸輝，王敏，企業(yè)管理 [M]，北京：北京理工大學(xué)出版社， 20xx， 8； 辛向陽．薪資革命 [M]，北京：企業(yè)管理出版社， 20xx； 陳曉紅，毛萍．論國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制 [J]．中南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào) (社會(huì)科學(xué)版 )， 20xx， 7(1)： 7— 10； 謝明，激勵(lì)－人力資源開發(fā)的有效途徑 [J]， 51 論文網(wǎng)， 20xx； 竇勝功，夏海賢，盧紀(jì)華，韓玉杰，公司人力資源管理與開發(fā)，大連：遼寧師范大學(xué)出版社， 20xx， 3 致 謝 在論文完成之際 ， 我特別要感謝我的 指導(dǎo)老 師 呂寶軍 。從論文的選題、文獻(xiàn)的采集、框架的設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)的布局到最終的論文定稿，從內(nèi)容到格式，從標(biāo)題到標(biāo)點(diǎn)， 他 都費(fèi)盡心血。沒有 呂 老師的辛勤栽培、孜孜教誨，就沒有我論文的順利完成。 還 要感謝我的家人以及我的朋友們對(duì)我的理解、支持、鼓勵(lì)和幫助，正是因?yàn)橛辛怂麄?，我所做的一切才更有意義；也正是因?yàn)橛辛怂麄?，我才有了追求進(jìn)步的勇氣和信心。 最后，向在百忙中抽出時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行評(píng)審并提出寶貴意見的各位老師表示衷心地感謝！