【正文】 ，保證信息技術(shù)的通暢和有效。 所以該 企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，不僅影響到國(guó)家的積累，而且同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)。 還 要感謝我的家人以及我的朋友們對(duì)我的理解、支持、鼓勵(lì)和幫助，正是因?yàn)橛辛怂麄?，我所做的一切才更有意義；也正是因?yàn)橛辛怂麄?，我才有了追求進(jìn)步的勇氣和信心。 第六章 結(jié)束語(yǔ) 企業(yè)成本管理 能夠控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)的投資、籌資活動(dòng)提供鮮明的取舍意向，是企業(yè)管理中 1 個(gè)重要的組成部分。 進(jìn)行工作流程的整合減少不必要的分工 企業(yè) 原有的工作流程中既有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適應(yīng)的部分，企業(yè)必須對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真的研究，并加以改進(jìn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯(cuò)，其內(nèi)容涉及到企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的各個(gè)方面和各個(gè)層次。發(fā)生編造成本資料的問(wèn)題，除極少部分是因財(cái)會(huì)人員 不堅(jiān)持原則外，絕大多數(shù)是企業(yè)的負(fù)責(zé)人或管理者指令的，財(cái)會(huì)人員只能照辦。 充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的 “ 作業(yè)流程 ”進(jìn)行根本、徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)、同步的 “ 作業(yè)流程 ” ，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。邯鋼從實(shí)際出發(fā)，制定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 （這地方應(yīng)該說(shuō)一下，企業(yè)的成本管理手段還比較 滯后） 現(xiàn)代化的成本管理手段已成為提高企業(yè)利潤(rùn)的一把有力武器，將企業(yè)的物流、資金流、信息流高 度有效地集成，使企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理可以高效有序地運(yùn)行。成本核算既是對(duì)各種生產(chǎn)耗費(fèi)如實(shí)反映的過(guò)程，也是為滿足企業(yè)管理的要求進(jìn)行成本信息反饋的過(guò) 程，對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查和控制的過(guò)程。 缺乏 成本效益觀念 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)。 沒(méi)有 實(shí)行全程管理， 未確 保成本管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，隨著企業(yè)功能的變化，企業(yè)內(nèi)部的成本管理應(yīng)該是一種投入產(chǎn)出比率關(guān)系，必須包括項(xiàng)目投資、技術(shù)改造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面的增效節(jié)支的管理，也就是把企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程都覆蓋起來(lái)，更顯突了目標(biāo)成本管理是 一項(xiàng)系統(tǒng)工程。 成本管理觀念落后 大連法伏安電器有限公司 存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在 偏差。 缺乏現(xiàn)代化管理手段 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，為企業(yè)建立現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的場(chǎng)所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，但是 大連法伏安電器有限公司 卻脫離市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強(qiáng)調(diào)高產(chǎn)量，一旦市場(chǎng)需求已飽和或者彈性不大，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求， 從而 使 該 企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，更削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 目前該公司 沒(méi)有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門(mén)對(duì)成本費(fèi)用的影響，如管理部門(mén)的管理環(huán)節(jié)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及供銷(xiāo)環(huán)節(jié)等，對(duì)企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn) 。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品為復(fù)合絕緣金屬氧化物避雷器，目前共有 電壓等級(jí)的電站型、配電型、電機(jī)型、線路型、電容型、鐵道型六大類(lèi)， 190 多個(gè)品種。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。政府必須從社會(huì)公眾角度出發(fā)，全面衡量各經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)品或服務(wù)壽命周期內(nèi)的成本與效益，以社會(huì)成本最小化，而不是以制造成本或顧客成本最小化作為成本決策的依據(jù) 。一般在使用資源的時(shí)候，總試圖在不同的用途中去選擇能夠帶來(lái)最大收益的用途。所以我認(rèn)為要想使大連法伏安電器有限公司的各方面更上一層樓，就必須加強(qiáng)該企業(yè)的成本管理，而該本文就對(duì)此做出了具體對(duì)策。 目 錄 摘 要 ………………………………………………………… .ⅠAbstract ……………………………………………………… .Ⅱ 第一章 引言 ……………………………………………………. 1 問(wèn)題的提出 ????????????????????? ..1 研究的目的 ????????????????????? ..1 研究的方法 ????????????????????? ..1 第二章 相關(guān)理論綜述 ?????????????????? ..2 成本管理的涵義 ?????????????????? ? …2 成本管理的目標(biāo) ???????????????????? 2 成本管理的內(nèi)容 ???????????????????? 3 第三章大連法伏安電器有限公司簡(jiǎn)介 ……………………… 4 公司概述 ………………………………………………….. 4 公司的現(xiàn)狀 ????????????????????? …4 公司發(fā)展存在的問(wèn)題 ?????????????????? 5 第四章大連法伏安電器公司成本管理存在問(wèn)題及其原因 6 大連法伏安電器有限公司成本管理存在的主要問(wèn)題 ………… 6 重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)，成本觀念模糊 …………………….. 6 忽略對(duì)成本的預(yù)測(cè)、決策，成本管理滯后于企業(yè)發(fā)展 ..6 對(duì)成本的動(dòng)態(tài)變化認(rèn)識(shí)不足，缺乏市場(chǎng)觀念 …………. 6 成本信息不能滿足成本管理的需要 …………………... 7 缺乏現(xiàn)代化管理手段 ………………………………… 7 分工過(guò)細(xì)導(dǎo)致人力資源運(yùn)用不得當(dāng) …………………… 7 大連法伏安電器有 限公司成本管理存在問(wèn)題的原因分析 …………… 8 成本管理觀念落后 ..................................................8 沒(méi)有實(shí)行全程管理，未確保成本管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全 8 缺乏成本效益觀念 …………………………………. 9 成本管理基礎(chǔ)工作太弱 …………………………….. 9 目前的現(xiàn)代化的成本管理手段滯后 ………………… 10 全員成本管理意識(shí)低 ………………………………. 10第五章大連法伏安電器公司解決企業(yè)成本管 理的對(duì)策建 11 企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本管理的系統(tǒng)觀念???????????? 11 企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)的成本管理方法和手段????????? 11 企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒??????