【正文】 從標題到標點， 他 都費盡心血。 所以該 企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)。盡可能地吸收和借 鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗，抓住機遇，真正成為市場競爭中的強者。另外企業(yè)以此為基礎(chǔ)可以科學地設(shè)計和建設(shè)企業(yè)的信息渠道，使其在到達必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證信息技術(shù)的通暢和有效。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的 。 提高企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。制度的制訂僅為其實施提供了依據(jù)，關(guān)鍵在于實施，只有做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，打擊邪氣， 扭轉(zhuǎn)社會不良風氣。政府部門再怎么強調(diào)，問題仍然難以解決。任意調(diào)整、編造成本資料的，輕者批評教育，重者和屢教不改的，要給 予紀律處分或民事責任。 將計算機技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程。當然，根據(jù)成本控制控制方法實施的需要， 該 企業(yè)也可以對現(xiàn)實基礎(chǔ)進行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。作業(yè)成本法對成本的看法是 “ 不同目的下有不同成 本 ” 。這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。實施有效的價值鏈分析法，實行 “ 模擬市場核算 ” 從產(chǎn)品在市場上被承認的價格開始，一個 工序一個工序地剖析使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層，挖掘各作業(yè)層的增值能力，對不必要的和完成質(zhì)量不佳的作業(yè)進行改進或否決。 戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。 另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程， 而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。人為的主觀動因具有巨大的潛力，對其加以重視，可更有效地降低成本、提高效益，對于改善企業(yè)成本管理工作具有積極的現(xiàn)實意義。電子計算機的使用已普及，其儲存信息量大、運算速度快、使用方便，在數(shù)據(jù)的處理上，不僅可以采用批處理，還能采用實時處理，為加 強對成本的及時管理提供依據(jù)。第一，財會人員應(yīng)具備強烈的責任感和愛崗敬業(yè)的精神，在履行職責中遵紀守法，廉潔奉公。所以，原始記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須準確、及時、完整地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各環(huán)節(jié)的基本情況。企業(yè)的一切成本管理活動都應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從 “ 投入 ” 與 “ 產(chǎn)出 ” 的對比分析來看待 “ 投入 ” 成本的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為 該 企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。對產(chǎn)品的設(shè)計、試制及工藝進行分析，做到以最低成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能；在物資供應(yīng)方面，應(yīng)以最低的采購價格，最方便的運輸購進原材料，避免超儲積壓；在生產(chǎn)方面，必須嚴格地按照生產(chǎn)計劃和工藝合理的原則安排生產(chǎn)，實行崗位責任制；在銷售方面，要強化銷售力度，真正完成產(chǎn)品到商品的跨越，確保產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量和最佳效益上適應(yīng)市場、占領(lǐng)市場，并實現(xiàn)自身的不斷擴張。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品的成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。企業(yè)成本簡單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，不能降低產(chǎn)品最終銷售價格，甚至會造成成 本的增加，減少從原材料到最終消費品的增值。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時間延長，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。隨著經(jīng)濟發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提 高，經(jīng)營能否順利進行，很大程度上取決對成本的管理手段。成本信息在現(xiàn)代化企業(yè)管理中已經(jīng)越來越重要。在市場經(jīng)濟 條件下，這種以 “ 成本節(jié)省 ” 為主導的成本管理，一方面會挫傷企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標。另外， 該 企業(yè)動態(tài)成本掌握不及時，很少開展市場調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營活動分析， 難以實現(xiàn)科學化管理。 忽略對成本的預(yù)測、決策，成本管理滯后于 企業(yè) 發(fā)展 成本管理應(yīng)依據(jù)市場信息進行科學的預(yù)測 、分析和決策，而不應(yīng)該仍停留在計劃經(jīng)濟時期的產(chǎn)供銷模式上。 大連法伏安電器有限公司 在成本管理中以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心，只注重對生產(chǎn)成本的管理。 成本信息不能滿足成本管理的需要 ， 缺乏現(xiàn)代化管理手段 。裝置遍及全國、全區(qū)各地市的工礦企業(yè)，涵括電力、化工、糖業(yè)、造紙、食品、煤氣、冶金、制藥、林業(yè)等。 公司是國內(nèi)同行業(yè)中產(chǎn)品品種最多，市場占有率最大 ( 線路型避雷器占國內(nèi)市場的 35% ，其它系列產(chǎn)品中國內(nèi)市場份額的 25%) ，產(chǎn)品質(zhì)量水準最高，產(chǎn)品技術(shù)含量最高，性能最穩(wěn)定，新 產(chǎn)品開發(fā)速度最快，產(chǎn)品所獲得的專利最多，獲國家各類科技獎項最多的專業(yè)化科技公司。 公司占地面積 2 萬平方米，建筑面積 萬平方米， 公司的注冊資本是 398 萬人民幣， 公司是集產(chǎn)品的研制、開發(fā)、規(guī)模化生產(chǎn)、銷售、技術(shù)咨詢?yōu)橐惑w的高新技術(shù)企業(yè)。 隨著環(huán)境條件的變化，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。 成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。 成本管理的目標 成本管理的總體目標是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務(wù)，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟、技術(shù)和組織手段實現(xiàn)控制成本水平。 經(jīng)濟成本等于國家所有投入要素的機會成本之和。在這個意義上，被放棄的收益也就成為一種 “ 成本 ” 。不管是國家、廠商還是個人，擁有的資源都是有限的。 本論文在取得資料及成文過程中主要采用文獻查閱法、調(diào)查法、理論分析法等研究方法。 在市場經(jīng)濟條件下 ,企業(yè)的目的 在于追求最大的經(jīng)濟效益。當 “ 減員增效 ” 、 “ 節(jié)約成本 ” 成為經(jīng)濟低迷下懸在中小企業(yè)主眼前心頭的兩個詞的時候，尋找一個不知疲倦的員工來提高效率就成了他們迫在眉睫的緊要任務(wù)。對于中小企業(yè)而言，人力成本在日常支出中占據(jù)極大的部分。 大連法伏安電器有限公司在企業(yè)成本管理上就一直強調(diào) ： “ 利潤＝收入－成本，提高利潤的手段之一就是壓縮成本 ” 。