【正文】 從標(biāo)題到標(biāo)點(diǎn)， 他 都費(fèi)盡心血。 所以該 企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)。盡可能地吸收和借 鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，抓住機(jī)遇，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。另外企業(yè)以此為基礎(chǔ)可以科學(xué)地設(shè)計(jì)和建設(shè)企業(yè)的信息渠道，使其在到達(dá)必要的環(huán)節(jié)的同時(shí)減少不必要的停滯，保證信息技術(shù)的通暢和有效。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的 。 提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。制度的制訂僅為其實(shí)施提供了依據(jù)，關(guān)鍵在于實(shí)施，只有做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才能弘揚(yáng)正氣，打擊邪氣， 扭轉(zhuǎn)社會(huì)不良風(fēng)氣。政府部門再怎么強(qiáng)調(diào)，問題仍然難以解決。任意調(diào)整、編造成本資料的，輕者批評(píng)教育，重者和屢教不改的，要給 予紀(jì)律處分或民事責(zé)任。 將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。當(dāng)然，根據(jù)成本控制控制方法實(shí)施的需要， 該 企業(yè)也可以對(duì)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。作業(yè)成本法對(duì)成本的看法是 “ 不同目的下有不同成 本 ” 。這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。實(shí)施有效的價(jià)值鏈分析法，實(shí)行 “ 模擬市場(chǎng)核算 ” 從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被承認(rèn)的價(jià)格開始，一個(gè) 工序一個(gè)工序地剖析使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層，挖掘各作業(yè)層的增值能力，對(duì)不必要的和完成質(zhì)量不佳的作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)或否決。 戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。 另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程， 而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。人為的主觀動(dòng)因具有巨大的潛力，對(duì)其加以重視，可更有效地降低成本、提高效益，對(duì)于改善企業(yè)成本管理工作具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。電子計(jì)算機(jī)的使用已普及，其儲(chǔ)存信息量大、運(yùn)算速度快、使用方便，在數(shù)據(jù)的處理上，不僅可以采用批處理，還能采用實(shí)時(shí)處理，為加 強(qiáng)對(duì)成本的及時(shí)管理提供依據(jù)。第一，財(cái)會(huì)人員應(yīng)具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和愛崗敬業(yè)的精神，在履行職責(zé)中遵紀(jì)守法，廉潔奉公。所以，原始記錄、會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程和各環(huán)節(jié)的基本情況。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)都應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從 “ 投入 ” 與 “ 產(chǎn)出 ” 的對(duì)比分析來看待 “ 投入 ” 成本的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為 該 企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制及工藝進(jìn)行分析，做到以最低成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能；在物資供應(yīng)方面，應(yīng)以最低的采購價(jià)格，最方便的運(yùn)輸購進(jìn)原材料，避免超儲(chǔ)積壓；在生產(chǎn)方面，必須嚴(yán)格地按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝合理的原則安排生產(chǎn)，實(shí)行崗位責(zé)任制；在銷售方面，要強(qiáng)化銷售力度，真正完成產(chǎn)品到商品的跨越，確保產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量和最佳效益上適應(yīng)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)自身的不斷擴(kuò)張。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品的成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。企業(yè)成本簡(jiǎn)單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，不能降低產(chǎn)品最終銷售價(jià)格，甚至?xí)斐沙? 本的增加，減少從原材料到最終消費(fèi)品的增值。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實(shí)現(xiàn)更大的收益。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時(shí)間延長(zhǎng)，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時(shí)造成信息反饋難度的增加。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提 高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上取決對(duì)成本的管理手段。成本信息在現(xiàn)代化企業(yè)管理中已經(jīng)越來越重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 條件下，這種以 “ 成本節(jié)省 ” 為主導(dǎo)的成本管理，一方面會(huì)挫傷企業(yè)為未來績(jī)效而支出某些短期看來是高昂的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會(huì)因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標(biāo)。另外， 該 企業(yè)動(dòng)態(tài)成本掌握不及時(shí)，很少開展市場(chǎng)調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析， 難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。 忽略對(duì)成本的預(yù)測(cè)、決策，成本管理滯后于 企業(yè) 發(fā)展 成本管理應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè) 、分析和決策，而不應(yīng)該仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的產(chǎn)供銷模式上。 大連法伏安電器有限公司 在成本管理中以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心，只注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理。 成本信息不能滿足成本管理的需要 ， 缺乏現(xiàn)代化管理手段 。裝置遍及全國、全區(qū)各地市的工礦企業(yè)，涵括電力、化工、糖業(yè)、造紙、食品、煤氣、冶金、制藥、林業(yè)等。 公司是國內(nèi)同行業(yè)中產(chǎn)品品種最多，市場(chǎng)占有率最大 ( 線路型避雷器占國內(nèi)市場(chǎng)的 35% ，其它系列產(chǎn)品中國內(nèi)市場(chǎng)份額的 25%) ，產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)最高，產(chǎn)品技術(shù)含量最高，性能最穩(wěn)定，新 產(chǎn)品開發(fā)速度最快，產(chǎn)品所獲得的專利最多，獲國家各類科技獎(jiǎng)項(xiàng)最多的專業(yè)化科技公司。 公司占地面積 2 萬平方米，建筑面積 萬平方米， 公司的注冊(cè)資本是 398 萬人民幣， 公司是集產(chǎn)品的研制、開發(fā)、規(guī)模化生產(chǎn)、銷售、技術(shù)咨詢?yōu)橐惑w的高新技術(shù)企業(yè)。 隨著環(huán)境條件的變化，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。 成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。 成本管理的目標(biāo) 成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平。 經(jīng)濟(jì)成本等于國家所有投入要素的機(jī)會(huì)成本之和。在這個(gè)意義上，被放棄的收益也就成為一種 “ 成本 ” 。不管是國家、廠商還是個(gè)人，擁有的資源都是有限的。 本論文在取得資料及成文過程中主要采用文獻(xiàn)查閱法、調(diào)查法、理論分析法等研究方法。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ,企業(yè)的目的 在于追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng) “ 減員增效 ” 、 “ 節(jié)約成本 ” 成為經(jīng)濟(jì)低迷下懸在中小企業(yè)主眼前心頭的兩個(gè)詞的時(shí)候，尋找一個(gè)不知疲倦的員工來提高效率就成了他們迫在眉睫的緊要任務(wù)。對(duì)于中小企業(yè)而言，人力成本在日常支出中占據(jù)極大的部分。 大連法伏安電器有限公司在企業(yè)成本管理上就一直強(qiáng)調(diào) ： “ 利潤(rùn)＝收入－成本，提高利潤(rùn)的手段之一就是壓縮成本 ” 。