xx電器公司hr規(guī)劃報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 ）P（素質(zhì)）近期（12年）4個(gè)月愿意工作┄┄反映靈活中期（25年）12個(gè)月快樂(lè)工作┄┄主動(dòng)積極遠(yuǎn)期（510年）24個(gè)月喜歡工作┄┄創(chuàng)新體驗(yàn)21 / 21（十）績(jī)效考核（1）SWOT分析S（優(yōu)勢(shì)）W（劣勢(shì)）O（機(jī)會(huì)）T（威脅）1. 生產(chǎn)單元考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定合理生產(chǎn)2. 單元的績(jī)效考核執(zhí)行較簡(jiǎn)單1. 行政單位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不能合理設(shè)立2. 公司行政單位目標(biāo)設(shè)定未能量化3. 績(jī)效考核存在盲點(diǎn)4. 未設(shè)立監(jiān)督機(jī)制5. 未能與員工發(fā)展直接掛鉤1. 提高效率2. 減少成本1. 可能引發(fā)上下誤解2. 存在人才不穩(wěn)定的危機(jī)（2）戰(zhàn)略構(gòu)想S（優(yōu)勢(shì)）1. 加強(qiáng)生產(chǎn)單元主管考核標(biāo)準(zhǔn)的一致性2. 改善考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定3. 公平、公開(kāi)、公正推行考核W（劣勢(shì)）1. 成立績(jī)效考核專(zhuān)案小組2. 設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)3. 培訓(xùn)部門(mén)主管4. 推行績(jī)效考核O（機(jī)會(huì)）1. 設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)員工提高生產(chǎn)率，提高品質(zhì)2. 設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，提高效率3. 對(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)堅(jiān)決執(zhí)行，并制定獎(jiǎng)勵(lì)制度T（威脅）、主動(dòng)了解公司政策（3）精進(jìn)流程工作分析 設(shè)立考核參數(shù) 建立考核組 推行考核 制定解決問(wèn)題方案 改善問(wèn)題（4）預(yù)期成效 指標(biāo)時(shí)期 T（完成時(shí)間）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（12年）8個(gè)月完成各部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)┄┄培養(yǎng)考核專(zhuān)員中期（25年）12個(gè)月完善考核標(biāo)準(zhǔn)┄┄全員明白考核標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)期（510年）18個(gè)月運(yùn)用考核標(biāo)準(zhǔn)┄┄參與績(jī)效考核（十一）薪資架構(gòu)（1）SWOT分析S（優(yōu)勢(shì)）W（劣勢(shì)）O（機(jī)會(huì)）T（威脅）1. 管理人員薪資確定未能依據(jù)績(jī)效考核規(guī)范確定2. 薪資計(jì)算過(guò)于復(fù)雜3. 薪資項(xiàng)目過(guò)于老化4. 薪資體系不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展5. 薪資體系不能滿足人員發(fā)展1. 短期在本地具有一定競(jìng)爭(zhēng)力2. 調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)3. 改進(jìn)計(jì)算方式，簡(jiǎn)單化造成人員流動(dòng)率高（2）戰(zhàn)略構(gòu)想S（優(yōu)勢(shì)）1. 完善薪資體系2. 建立工作分析，確定指標(biāo)，設(shè)立工作職責(zé)及薪資標(biāo)準(zhǔn)W（劣勢(shì)）1. 制定管理人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)2. 薪資結(jié)構(gòu)的解釋透明化3. 改進(jìn)獎(jiǎng)金制度4. 改善公司薪資結(jié)構(gòu)O（機(jī)會(huì)）加大薪資跨度，留住核心崗位人才T（威脅）（3）精進(jìn)流程（4）預(yù)期成效 指標(biāo)時(shí)期 T（完成時(shí)間）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（12年）3個(gè)月工資滿意度提升10%清楚工資結(jié)構(gòu)中期（25年）12個(gè)月工資滿意度提升30%清楚工資考核標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)期（510年）24個(gè)月工資滿意度提升50%滿足薪資要求 （十二）員工申述（1）SWOT分析S（優(yōu)勢(shì)）W（劣勢(shì)）O（機(jī)會(huì)）T（威脅）信息處理緩慢1. 經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)申述2. 處理結(jié)果未備案3. 造成部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)挫折1. 員工不能正確把握申述事件重要性，誤導(dǎo)高級(jí)主管2. 不能公正、公平、公開(kāi)處理申述（2）戰(zhàn)略構(gòu)想S（優(yōu)勢(shì)）明確處理申述的時(shí)間及處理結(jié)果的責(zé)任W（劣勢(shì)）1. 設(shè)計(jì)員工申述流程及處理流程2. 處理申述過(guò)程的權(quán)責(zé)及過(guò)程3. 進(jìn)行處理結(jié)果備案4. 把正確申述處理成效納入考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目之一O（機(jī)會(huì)）┄┄T（威脅）1. 對(duì)中高層管理干部培訓(xùn)2. 公告推行（3）精進(jìn)流程（4）預(yù)期成效 指標(biāo)時(shí)期 T（完成時(shí)間）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（12年）3個(gè)月基本解決員工問(wèn)題基本及時(shí)處理員工申述中期（25年）8個(gè)月建立通暢的申述管道公平、公正、公開(kāi)處理員工申述遠(yuǎn)期（510年）18個(gè)月以廠為家基本無(wú)私下抱怨 （十三）滿意度提升（1）SWOT分析S（優(yōu)勢(shì)） W（劣勢(shì)）O（機(jī)會(huì)）T（威脅）企業(yè)文化有許多待改善地方（如招聘面試時(shí)，讓?xiě)?yīng)征者等待較長(zhǎng)，管理制度、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、薪資福利等）1. 增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可2. 提高員工穩(wěn)定性3. 提高生產(chǎn)率1. 員工流失2. 給企業(yè)聲譽(yù)造成負(fù)面影響3. 員工不愿積極主動(dòng)工作（2）戰(zhàn)略構(gòu)想S（優(yōu)勢(shì)）1. 形成系統(tǒng)的企業(yè)文化2. 繼
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