【正文】 人力資源流的有效整合 , 明確、適度的分權和授權 , 戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等 , 來 清除企業(yè)運營過程中的藏污納垢 ,實現(xiàn)資源合理配置、成本有效控制、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標 , 對企業(yè)的未來經(jīng)營活動進行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) ,有效降低企業(yè)成本。 第二章 相關理論綜述 成本管理的 涵義 成本是經(jīng)濟學中一個普遍的經(jīng)濟范疇，美國 會計 協(xié)會與標準委員會對成本做了如下定義： “ 成本是為了一定目的而付出的（或可能付出的）用貨幣測定的價值犧牲。在不同的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標的表現(xiàn)形式也不同，而在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標主要依競爭戰(zhàn)略而定。 產(chǎn)品遍及全國 27 個省市，應用于國內(nèi)各大電網(wǎng)、開關廠、油田及重點工程項目，并配套出口英國、哈薩克斯坦、伊朗、印尼、新西蘭、蘇里南等國家 。事實上，對一個企業(yè)來說，成本管理應以優(yōu)化企業(yè)價值鏈為著眼點，應用成本會計所提供的有關經(jīng)營控制和管理決策方面的信息進行經(jīng)營管理決策活動，以避免盲目組織生產(chǎn)而造成的經(jīng)濟損失。但是， 該企業(yè)的成本管理仍然處于手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化要求相距甚遠。要強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的范圍、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。第二，財會人員應努力提高專業(yè)知識和技術素質(zhì)。與此相適應，成本管理的內(nèi)涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本 擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本，等等。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來更好地對他們的產(chǎn)品、服務進行定價，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計算法所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合。因此，必須改革財務總監(jiān)的管理體制，成立會計局 ，財會總監(jiān)實行雙層領導，即，人事調(diào)動、任免、調(diào)級等由會計局統(tǒng)一管理，其它方面由企業(yè)代管。 企業(yè)應 加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應用 信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機組成部分。沒有 呂 老師的辛勤栽培、孜孜教誨，就沒有我論文的順利完成。另外，在激烈的競爭環(huán)境申，為了及時了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應該建立成本預警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、競 爭對手及企業(yè)自身條件的變化進行長期的觀察，對可能出現(xiàn)的重大變化、對可能面臨的機會和威脅作出及時的預報，使企業(yè)能夠有充裕的時間作出反應。其次要改革財會人員管理體制。 作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計算方法，是適應當代高新科學技術的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來的。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。而且，要制定完善的成本核算方法。尤其是在今天日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。 但是 大連法伏安電器有限公司 為了完成各種指標或任務，往往人為地調(diào)整成本，亂攤成本，不計、少計成本 的現(xiàn)象普遍發(fā)生 ，使得成本不能真實地反映企業(yè)的耗費水平，造成企業(yè)虛盈實虧、潛虧嚴重、賬目混亂、信息失真的局面。卻沒有考慮到企業(yè) 內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門對成本費用的影響，如管理部門的管理環(huán)節(jié)、產(chǎn)品開發(fā)設計部門的設計環(huán)節(jié)及供銷環(huán)節(jié)等，對企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。公司于 98 年通過了 ISO9001 質(zhì)量體系認證。故成本控制與管理必須在效率的基礎上謀求各種利益相關者之間的價值公平。要提高經(jīng)濟效益 ,就不能不把降低產(chǎn)品成本放在首位 ,不能不把加強 成本管理 作為企業(yè)管理的龍頭 ,以 成本管理 來帶動和促進企業(yè)其它各項管理工作 ,從而達到提高經(jīng)濟效益和企業(yè)整體素 質(zhì) 的目的 。所以我認為要想使大連法伏安電器有限公司的各方面更上一層樓，就必須加強該企業(yè)的成本管理，而該本文就對此做出了具體對策。政府必須從社會公眾角度出發(fā)，全面衡量各經(jīng)濟組織產(chǎn)品或服務壽命周期內(nèi)的成本與效益，以社會成本最小化，而不是以制造成本或顧客成本最小化作為成本決策的依據(jù) 。公司的主導產(chǎn)品為復合絕緣金屬氧化物避雷器，目前共有 電壓等級的電站型、配電型、電機型、線路型、電容型、鐵道型六大類， 190 多個品種。這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求， 從而 使 該 企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，更削弱了企業(yè)的競爭能力。 缺乏現(xiàn)代化管理手段 現(xiàn)代科學技術的高速發(fā)展，為企業(yè)建立現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)奠定了基礎。 沒有 實行全程管理， 未確 保成本管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程 在市場經(jīng)濟環(huán)境中，隨著企業(yè)功能的變化，企業(yè)內(nèi)部的成本管理應該是一種投入產(chǎn)出比率關系，必須包括項目投資、技術改造、產(chǎn)品開發(fā)等方面的增效節(jié)支的管理，也就是把企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都覆蓋起來，更顯突了目標成本管理是 一項系統(tǒng)工程。成本核算既是對各種生產(chǎn)耗費如實反映的過程，也是為滿足企業(yè)管理的要求進行成本信息反饋的過 程，對企業(yè)成本計劃的實施進行檢查和控制的過程。對所有這些成本內(nèi)容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。它以顧客鏈為導向，以價值鏈為中心，對企業(yè)的 “ 作業(yè)流程 ”進行根本、徹底的改造，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關系，要求企業(yè)物資供應、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的 “ 作業(yè)流程 ” ，消除一切不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。發(fā)生編造成本資料的問題，除極少部分是因財會人員 不堅持原則外，絕大多數(shù)是企業(yè)的負責人或管理者指令的，財會人員只能照辦。 進行工作流程的整合減少不必要的分工 企業(yè) 原有的工作流程中既有適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適應的部分，企業(yè)必須對此進行認真的研究，并加以改進。 還 要感謝我的家人以及我的朋友們對我的理解、支持、鼓勵和幫助，正是因為有了他們，我所做的一切才更有意義；也正是因為有了他們，我才有了追求進步的勇氣和信心。另外企業(yè)以此為基礎可以科學地設計和建設企業(yè)的信息渠道，使其在到達必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證信息技術的通暢和有效。政府部門再怎么強調(diào)，問題仍然難以解決。作業(yè)成本法對成本的看法是 “ 不同目的下有不同成 本 ” 。 另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。第一，財會人員應具備強烈的責任感和愛崗敬業(yè)的精神，在履行職責中遵紀守法，廉潔奉公。成本管理的內(nèi)涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品的成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本等。隨著經(jīng)濟發(fā)展，成本管理越來越復雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提